深發(fā)展四年來首度分紅 投資者近年來最大的利好
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深發(fā)展的這次分紅卻是近四年來的首次。
雖然每股最低只有1毛錢的紅利，但深發(fā)展的這次分紅卻是近四年來的首次。
背上“鐵公雞”罵名的深發(fā)展，終于迎來近十年來的第二次分紅。
深發(fā)展前晚公告稱，將實(shí)施每股不低于0 .1元的現(xiàn)金分紅方案，同時(shí)承諾未來3年每年現(xiàn)金分紅比例10- 30%的股東回報(bào)規(guī)劃，作為首家上市銀行的深發(fā)展，近十年來唯一一次分紅為2008年，距今已有將近四年。
在宣布分紅的同時(shí)，深發(fā)展還公告稱三名原平安銀行系高管正式進(jìn)入深發(fā)展高管團(tuán)隊(duì)并擔(dān)任要職，深發(fā)展的“平安化”進(jìn)程一刻未停。
承諾未來三年都分紅
一則看似再平常不過的分紅公告卻讓深發(fā)展眾多老股東苦等了4年，而這竟然是作為首家上市銀行的深發(fā)展在最近10年內(nèi)第二次分紅。針對(duì)已經(jīng)與平安銀行合二為一即將宣布改名“平安銀行”的老牌股份制銀行，深發(fā)展除了在2008年有過一次分紅外，過去10年中盡管每次股東大會(huì)上都有小股東提議分紅，但董事會(huì)總是以資本金不足為由未予支持，更因此背上“鐵公雞”的罵名。
此次中期分紅方案雖然只有每股最低1毛錢的紅利，但對(duì)深發(fā)展董事會(huì)來說無疑是卸去了一個(gè)沉重的包袱。而與分紅公告同時(shí)宣布的未來3年(2012-2014)股東回報(bào)規(guī)劃，確定了“在資本充分滿足監(jiān)管法規(guī)等各項(xiàng)條件下，未來3年每年以現(xiàn)金方式分配的利潤在當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%-30%之間”。
按照截至1季報(bào)時(shí)深發(fā)展51.23億股的總股本，按每股0 .1元的分紅計(jì)劃測算，深發(fā)展此次中期派發(fā)紅利將超過5億元人民幣，而該行一季報(bào)披露的當(dāng)季凈利潤已高達(dá)34.29億元。由于大股東平安集團(tuán)及旗下平安人壽等合計(jì)持有深發(fā)展超過52%的股權(quán)，預(yù)計(jì)此次分紅將為平安貢獻(xiàn)紅利收入超過2.7億元，而其他中小股東合計(jì)獲得分紅不超過2.5億元。
有非深發(fā)展的銀行業(yè)內(nèi)人士昨天表示，由于中國平安向深發(fā)展的200億元定向增發(fā)尚未獲批，此次分紅可能正是為了深發(fā)展再融資計(jì)劃獲批所做的準(zhǔn)備工作之一。
“平安化”進(jìn)程一刻未停
在宣布分紅的同時(shí)更引人矚目的是三名平安系高管正式進(jìn)入深發(fā)展高管團(tuán)隊(duì)并擔(dān)任要職，深發(fā)展“平安化”的進(jìn)程一刻未停。
根據(jù)深發(fā)展公告，董事會(huì)聘任葉望春、謝永林為深發(fā)展銀行副行長，聘任李南青為深發(fā)展銀行董事會(huì)秘書。深發(fā)展原董事會(huì)秘書徐進(jìn)已辭去董事會(huì)秘書職務(wù)，但將繼續(xù)承擔(dān)銀行其他管理工作。
公開資料顯示，葉望春、謝永林、李南青此前均在平安銀行任職。葉望春于2007年3月加入平安銀行任副行長，在2010年5月理查德·杰克遜調(diào)任深發(fā)展銀行行長后至今一直擔(dān)任平安銀行執(zhí)行董事兼代理行長。而謝永林則早在1994年10月便加入中國平安，并于2006年3月加入平安銀行，歷任運(yùn)營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、副行長等要職，他也是平安銀行的執(zhí)行董事。而與葉望春同時(shí)進(jìn)入平安的李南青曾歷任平安銀行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書等職，進(jìn)入深發(fā)展后，他頂替徐進(jìn)成為該行的董事會(huì)秘書。上述高層人事變動(dòng)早在意料之中，有接近平安的人士昨天表示，三名高管此前都在平安銀行任職，既熟悉平安的文化又懂銀行業(yè)務(wù)，是幫助深發(fā)展完成“平安化”轉(zhuǎn)變的最佳人選。
高層更迭的背后則是深發(fā)展總行及下屬分支機(jī)構(gòu)中層管理人員的變動(dòng)，其中尤以深圳、廣州、上海、杭州4個(gè)有重疊的地區(qū)尤為劇烈。來自其中一地的原深發(fā)展分行中層管理人士向記者表示，在平安進(jìn)入深發(fā)展后，雙方在經(jīng)營理念、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)管控等多方面的差異便表現(xiàn)出來。該人士表示，“選擇離開不僅僅是因?yàn)檫m應(yīng)不了平安的企業(yè)文化，更多是來自對(duì)自我價(jià)值的肯定，對(duì)傳統(tǒng)銀行經(jīng)營理念的堅(jiān)持?！?/p>
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以利潤為導(dǎo)向深發(fā)展業(yè)務(wù)加速“平安化”
中高層管理人員的變動(dòng)也直接帶來深發(fā)展合并前后業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的加快。在平安入主前，深發(fā)展的對(duì)公業(yè)務(wù)一直是其優(yōu)勢業(yè)務(wù)，特別是其首創(chuàng)的貿(mào)易融資和供應(yīng)鏈金融。
不過在平安入主后，現(xiàn)任深發(fā)展管理層雖然仍然強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)發(fā)揮供應(yīng)鏈金融的優(yōu)勢，但提及更多的卻是信用卡、零售業(yè)務(wù)和交叉銷售，而這正是原平安銀行的特色優(yōu)勢。
從平安銀行行長上調(diào)任深發(fā)展行長的理查德·杰克遜就曾多次表示，新銀行最令人期待的業(yè)務(wù)就是信用卡的交叉銷售，并明確提出要提高零售業(yè)務(wù)的占比。向中型客戶、小微業(yè)務(wù)和無擔(dān)保消費(fèi)貸款的信貸傾斜，讓部分平日習(xí)慣于交通運(yùn)輸、郵電、能源、房地產(chǎn)業(yè)等大客戶貸款業(yè)務(wù)的原深發(fā)展對(duì)公業(yè)務(wù)員感到不適應(yīng)。
據(jù)了解，隨著平安的進(jìn)入，目前絕大多數(shù)深發(fā)展的分支機(jī)構(gòu)均已開始使用平安集團(tuán)創(chuàng)立的網(wǎng)絡(luò)積分法來進(jìn)行業(yè)績考核，每一個(gè)員工在做一筆業(yè)務(wù)前都要輸入自己的工號(hào)，通過計(jì)算機(jī)記錄每一個(gè)員工所做的每一筆業(yè)務(wù)并進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)。有離職的深發(fā)展員工表示，以利潤為導(dǎo)向、業(yè)績考核的壓力無處不在的情形下，他們有些不適應(yīng)。(李鶴鳴 實(shí)習(xí)生戴戩)
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