白英姿表示，這種聯(lián)合有益于企業(yè)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，解決重復(fù)投資、同質(zhì)化發(fā)展的問題，避免企業(yè)過度競爭和惡性競爭，還能促使企業(yè)集中資源形成合力，盡快向高端方向發(fā)展。

　　白英姿說，通過重組整合，國有資本向關(guān)乎國家安全、國民經(jīng)濟(jì)命脈和國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域不斷集中，中央企業(yè)的控制力、影響力、帶動力明顯提升。截至目前，國有資本在軍工、電網(wǎng)電力、石油石化、交通運(yùn)輸、電信、煤炭等企業(yè)的占比達(dá)到80.1%，整體布局更加優(yōu)化。

　　行業(yè)結(jié)構(gòu)也在不斷優(yōu)化。記者從國資委獲悉，中央企業(yè)重組推動行業(yè)集中度有效提升，并通過去產(chǎn)能、強(qiáng)創(chuàng)新等途徑，帶動所在行業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級。比如，重組后的中國建材水泥總產(chǎn)能達(dá)5.3億噸，位居全球第一，同時重組后企業(yè)通過整合內(nèi)部資源、執(zhí)行錯峰限產(chǎn)等方式，加快實(shí)施水泥去產(chǎn)能，帶動了行業(yè)價值的回歸。

　　“打破企業(yè)邊界，通過資產(chǎn)重組、股權(quán)合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，推動企業(yè)之間的專業(yè)化整合，是中央企業(yè)重組整合的重要內(nèi)容?！卑子⒆吮硎?，目前國資委深入推進(jìn)專業(yè)化整合成效顯著，已初步探索出“鐵塔”模式、“資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓”模式、“業(yè)務(wù)協(xié)同”模式三種有效模式。

　　“鐵塔”模式即以“共享競合”為目標(biāo)，將鐵塔等通信基礎(chǔ)設(shè)施從三大電信運(yùn)營商中剝離，由鐵塔公司整合資源共建共享，有效減少了重復(fù)投資和惡性競爭，國有資本整體效能顯著提升。以鐵塔公司為范例，國資委先后組建了航材保障共享平臺、國源煤炭資產(chǎn)管理平臺，專業(yè)化整合不斷提速。

　　“資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓”模式通過推動中央企業(yè)加快剝離非主業(yè)非優(yōu)勢業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中、向主業(yè)企業(yè)集中。例如，保利集團(tuán)將培育多年、資產(chǎn)總額約188億元的優(yōu)質(zhì)煤炭板塊資產(chǎn)移交至中煤集團(tuán)，中航工業(yè)將資產(chǎn)總額約1000億元的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)移交至保利集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)國有資本有進(jìn)有退，資源效率不斷提升。

　　“業(yè)務(wù)協(xié)同”模式則通過推動煤炭企業(yè)和電力企業(yè)、航運(yùn)企業(yè)和貨主企業(yè)等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議、建立長期合作機(jī)制等方式，深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏和共同發(fā)展。

　　“總部整合、業(yè)務(wù)整合、上市公司整合、文化融合都是央企重組整合過程中的難點(diǎn)?！卑子⒆吮硎?，央企總部整合存在機(jī)構(gòu)設(shè)置難、干部安排難、員工安置難、管控調(diào)整難的問題，因此國資委選擇國家電投、中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)、中國建材3家企業(yè)開展兼并重組試點(diǎn)，探索可復(fù)制、可借鑒的經(jīng)驗做法。

　　國資委副秘書長彭華崗表示，央企重組整合不是一味地減少數(shù)量或是純粹做大規(guī)模，而是通過重組整合，使央企戰(zhàn)略定位更加準(zhǔn)確，功能作用更有效地發(fā)揮，央企總體結(jié)構(gòu)更趨合理，國有資本的配置效率得到提高，發(fā)展質(zhì)量獲得提升，形成有創(chuàng)新能力和國際競爭力的世界一流企業(yè)。(記者 楊燁 實(shí)習(xí)記者 黃可欣)