從上述兩個大動作可以看出，京東對于其新業(yè)務(wù)O2O可謂是操碎了心。此次，京東和沃爾瑪?shù)暮献饕矊⒃诠?yīng)鏈端展開，沃爾瑪在中國的實(shí)體門店將接入京東集團(tuán)投資的眾包物流平臺“達(dá)達(dá)”和O2O電商平臺“京東到家”。

　　值得一提的是，2016年一季度財(cái)報(bào)中，京東提到以O(shè)2O、金融等為代表的新業(yè)務(wù)在第一財(cái)季虧損6億。此次，與沃爾瑪?shù)穆?lián)盟或?qū)⒆尵〇|從O2O業(yè)務(wù)的虧損狀態(tài)中得到扭轉(zhuǎn)。

　　彌補(bǔ)華東市場短板

　　“1號店雖不能說是垃圾資產(chǎn)，但收購后肯定是無望盈利的”，電商分析師李成東表示。

　　不過，對于京東來說，退居上海市場的1號店在華東地區(qū)深耕多年，而華東市場正是身處北京的京東近年來亟需鞏固的資源。

　　此外，作為3C起家的電商平臺，京東通過價(jià)格戰(zhàn)先后在圖書、家電等領(lǐng)域取得不錯的成績之后，日用百貨成為了京東下一個主攻戰(zhàn)場，在此次618大促中，百貨正是京東的主要戰(zhàn)場，因此拿下1號店將能為京東帶來渴望已久的超市品類資源，安心抵擋來自天貓超市和蘇寧的進(jìn)攻。

　　與沃爾瑪相互借勢

　　2015年初，劉強(qiáng)東曾對媒體表示，未來將投入上百億元人民幣發(fā)展海外業(yè)務(wù)。劉強(qiáng)東稱京東國際化戰(zhàn)略分兩部分，一部分是把國內(nèi)的商品賣出去，另一部分是把國外的商品買進(jìn)來并在國內(nèi)銷售。而與沃爾瑪?shù)穆?lián)盟，將為京東在海外業(yè)務(wù)上省下不少力氣。

　　李成東也認(rèn)為，對京東來說，與沃爾瑪達(dá)成合作，首先將能夠接力沃爾瑪?shù)馁Y源快速全球化，其次將有利于強(qiáng)化供應(yīng)鏈，強(qiáng)化商超類產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢。在李成東看來，沃爾瑪與京東的合作或?qū)⑼七M(jìn)沃爾瑪?shù)娜螂娚虘?zhàn)略，長遠(yuǎn)來看，不僅會對阿里巴巴形成競爭壓力，還將對抗亞馬遜在全球的市場份額。

　　1號店三次易主：

　　于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號店

　　1、2010年5月

　　平安集團(tuán)出資8000萬元獲得80%股份

　　2、2011年5月

　　沃爾瑪入股17.7%

　　3、2015年7月

　　沃爾瑪全資控股1號店