映象網(wǎng)訊 不同的銀行在交易銀行領(lǐng)域或者有不同的探索模式，但是主要的方向都是將銀行產(chǎn)品和服務(wù)更多地嵌入到企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中。一份調(diào)研也顯示，越來越多的銀行開始籌備或者準(zhǔn)備籌建交易銀行。

　　隨著利率市場化改革接近尾聲，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)依賴生存的息差逐漸收窄，簡單依靠吸存放貸而獲利的時(shí)代已一去不復(fù)返。

　　近年來，不少股份制銀行紛紛提出向交易型銀行轉(zhuǎn)型的思路和規(guī)劃，比如廣發(fā)銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、浦發(fā)銀行、北京銀行均進(jìn)行了探索，向“輕型銀行”、“服務(wù)銀行”、“數(shù)據(jù)銀行”轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)低資本消耗，加強(qiáng)客戶粘性，注重交易和行為數(shù)據(jù)的積累。

　　雖然“交易銀行”這個(gè)詞近期高頻出現(xiàn)，但是具體是做什么的，就算業(yè)界人士也眾說紛紜，各家銀行也都有不同的模式和做法。

　　中信銀行公司部副總經(jīng)理王鵬虎也表示，對于交易銀行，業(yè)界在交流上并沒有統(tǒng)一的概念。有的人認(rèn)為就是“互聯(lián)網(wǎng)＋公司銀行”；有的認(rèn)為交易銀行就是現(xiàn)金管理，就是電子銀行；也有的認(rèn)為就是銀行圍繞企業(yè)交易行為提供的服務(wù)。

　　而王鵬虎認(rèn)為，交易銀行就是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司金融，是以電子銀行為渠道，以電商平臺(tái)為場景，以現(xiàn)金管理和貿(mào)易金融為主體，以服務(wù)客戶交易活動(dòng)，提高交易效率和降低交易成本為目標(biāo)的綜合化生態(tài)化金融服務(wù)。

　　交易銀行多種套路

　　某股份制銀行人士也向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，交易銀行在國內(nèi)還是個(gè)新事物，但在國際上已經(jīng)有多年的實(shí)踐，普遍認(rèn)為做得比較好的是德意志銀行和花旗銀行。即使在德銀陷入危機(jī)之時(shí)，其交易銀行業(yè)務(wù)仍較為穩(wěn)定。

　　王鵬虎認(rèn)為，交易銀行主要是危機(jī)以后的產(chǎn)物。在2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)世界經(jīng)濟(jì)大洗牌，在全球投資銀行收入幾乎減半的時(shí)候，全球交易銀行的收入?yún)s同期增加了17%。所以，交易銀行是弱周期的，抵御了經(jīng)濟(jì)周期很大的影響，成為現(xiàn)在國際銀行業(yè)主流的業(yè)務(wù)。

　　在國內(nèi)銀行，特別是業(yè)務(wù)創(chuàng)新比較活躍的股份制銀行也開始青睞交易銀行。

　　王鵬虎所在的中信銀行，2012年推出交易銀行的產(chǎn)品手冊，2015年推出“中信交易＋”品牌。2017年，中信銀行在IBM的幫助下在做了交易銀行的一個(gè)系統(tǒng)。近期也在做機(jī)構(gòu)的整合，在公司銀行部成立交易銀行中心，把原來公司銀行部下屬的貿(mào)易金融、現(xiàn)金管理及電子銀行、電商金融這些團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合。

　　中信版1.0向3.0演進(jìn)模式

　　業(yè)內(nèi)普遍的共識(shí)是，交易銀行本身并不是一項(xiàng)新業(yè)務(wù)，而是對銀行已經(jīng)在為客戶提供的服務(wù)，譬如現(xiàn)金管理，支付清算、托管、貿(mào)易融資、供應(yīng)鏈金融等業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。

　　而在王鵬虎看來，交易銀行已經(jīng)從1.0版本演進(jìn)到了3.0版本。

　　在1.0階段，業(yè)務(wù)主要是現(xiàn)金管理領(lǐng)域，通過賣方整合，為企業(yè)提供“金融+IT”的服務(wù)。因?yàn)樵缙诘默F(xiàn)金管理，多數(shù)企業(yè)希望銀行不僅是提供產(chǎn)品，還要提供一個(gè)客戶端的系統(tǒng)，最早的是招行的CBS系統(tǒng)。

　　而在2.0階段，企業(yè)客戶的需求也會(huì)越來越多，特別是在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，需要線上線下的資源整合，運(yùn)營、電商、物流、數(shù)據(jù)的領(lǐng)域的服務(wù)。于是中信銀行于2015年推出了“中信交易＋不止于金融”口號(hào)。具體做法圍繞企業(yè)的家交易需求，將服務(wù)升級到“金融+IT+電商”等一站式金融服務(wù)。

　　今年5月23日，中信銀行上線生態(tài)金融云平臺(tái)，提出“生態(tài)金融”模式，即搭建開放多元的“朋友圈”。

　　王鵬虎表示，生態(tài)金融的服務(wù)分三類：第一，自建場景，構(gòu)建行業(yè)性電商平臺(tái)，批量化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化服務(wù)客戶。第二，嵌入場景，線上化創(chuàng)新金融服務(wù)，定制化的嵌入客戶主導(dǎo)的交易場景。第三，輸出場景，構(gòu)建生態(tài)金融云平臺(tái)，提供涵蓋咨詢＋金融＋I(xiàn)T＋運(yùn)營的整體性服務(wù)輸出。

　　銀行集中轉(zhuǎn)型的想象空間

　　不同的銀行在交易銀行領(lǐng)域或者有不同的探索模式，但是主要的方向都是將銀行產(chǎn)品和服務(wù)更多地嵌入到企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)中。一份調(diào)研也顯示，越來越多的銀行開始籌備或者準(zhǔn)備籌建交易銀行。

　　前述股份制銀行人士認(rèn)為，交易銀行業(yè)務(wù)的諸多優(yōu)點(diǎn)會(huì)逐步被業(yè)內(nèi)發(fā)行并認(rèn)可。首先交易銀行都是基于結(jié)算賬戶提供的服務(wù)，會(huì)沉淀結(jié)算性存款，為銀行獲得穩(wěn)定且成本較低的存款。

　　其次，通過交易銀行業(yè)務(wù)積累的真實(shí)、全面、實(shí)時(shí)客戶數(shù)據(jù)，交易銀行可以實(shí)時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和交易行為，由此推動(dòng)數(shù)據(jù)融資業(yè)務(wù)的探索。

　　同時(shí)，交易數(shù)據(jù)可以幫助銀行風(fēng)控化被動(dòng)監(jiān)控為主動(dòng)預(yù)警，對經(jīng)營和交易數(shù)據(jù)、甚至全鏈條狀況進(jìn)行監(jiān)控與評估，擴(kuò)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概率，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

　　第三，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求“去杠桿”的大背景下，結(jié)算業(yè)務(wù)不占用資本。而且結(jié)算業(yè)務(wù)給企業(yè)形成下來的資產(chǎn)，幾乎都是可以交易的，流動(dòng)性強(qiáng)，有利于銀行的資本和流動(dòng)性管理。

　　王鵬虎也表示，“交易銀行的發(fā)展對于我們?nèi)カ@得低成本的負(fù)債業(yè)務(wù)，中小微企業(yè)批量獲客，以及有效地控制信貸風(fēng)險(xiǎn)有非常強(qiáng)大的作用”。

　　銀行業(yè)分析人士也認(rèn)為，交易銀行是推動(dòng)銀行對公業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，更好服務(wù)客戶、綁定客戶關(guān)系、拉動(dòng)結(jié)算性存款增長、帶動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展、提高中間業(yè)務(wù)收入的重要業(yè)務(wù)，而且認(rèn)為這種價(jià)值是其他業(yè)務(wù)不可替代的。

　　較為理想的情況下，交易銀行通過中間業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)非資本占用下的收入增長，產(chǎn)生具有較高的平均資產(chǎn)收益率，創(chuàng)造出一種低風(fēng)險(xiǎn)資本占用、高收益產(chǎn)出模式。