映象網(wǎng)訊（記者 張煒 通訊員 曹莉）2017年，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大背景下，郵儲(chǔ)銀行漯河市分行因勢(shì)而謀、因勢(shì)而變，以“制度建設(shè)、合規(guī)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)”三項(xiàng)工作為抓手，全力打造“質(zhì)量?jī)?yōu)、結(jié)構(gòu)優(yōu)、效益優(yōu)”的“三優(yōu)”銀行，促進(jìn)郵儲(chǔ)銀行漯河市分行各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作提質(zhì)增效。

　　——以制度建設(shè)促提升。堅(jiān)持以制度管人、管事、管風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化制度建設(shè)與執(zhí)行。一是進(jìn)一步完善內(nèi)控制度。按照“業(yè)務(wù)發(fā)展，內(nèi)控為先”的原則，由法律與合規(guī)部牽頭，由制度具體執(zhí)行部門為責(zé)任部門，根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況，結(jié)合內(nèi)外部審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)該行所有的內(nèi)控制度進(jìn)行梳理、歸整，為控制合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)提供了重要抓手。二是針對(duì)新開(kāi)辦的業(yè)務(wù)，堅(jiān)持“制度先行于業(yè)務(wù)、程序先行于操作”的理念，明確業(yè)務(wù)發(fā)展“有所為、有所不為”，用制度的“無(wú)形之手”引領(lǐng)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，確保內(nèi)控制度建設(shè)覆蓋到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，消除內(nèi)控盲區(qū)。三是完善業(yè)務(wù)流程，合理設(shè)置前中后臺(tái)，制定操作細(xì)則，清晰劃分各條線和各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)、操作規(guī)程。

　　——以合規(guī)建設(shè)促提升。堅(jiān)持底線思維，嚴(yán)守合規(guī)經(jīng)營(yíng)和不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。一是加強(qiáng)合規(guī)意識(shí)建設(shè)，倡導(dǎo)和強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。定期組織全員參加合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)及考試，使員工的合規(guī)知識(shí)“聚沙成塔”。組織全員學(xué)習(xí)《河南銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為守則》和《河南銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員三十個(gè)嚴(yán)禁》，將合規(guī)文化不間斷地傳導(dǎo)給員工，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理文化在各業(yè)務(wù)條線、各基層人員、各業(yè)務(wù)崗位間的滲透，確保風(fēng)險(xiǎn)控制不留死角，保證穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。二是健全內(nèi)控體系建設(shè)。按照“行為有規(guī)、授權(quán)有度、檢查有力、控制有效”的要求，進(jìn)一步建立健全內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化內(nèi)控評(píng)價(jià)激勵(lì)約束機(jī)制，完善事前、事中、事后全過(guò)程內(nèi)控管理，充分發(fā)揮前中后臺(tái)職能部門和員工在“三道防線”中的作用。三是建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。由法律與合規(guī)部組織成立專門的合規(guī)評(píng)估工作小組，對(duì)具體業(yè)務(wù)部門在內(nèi)部政策制定的合法性及日常管理過(guò)程中執(zhí)行的有效性、合規(guī)性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并提出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，持續(xù)提升內(nèi)控機(jī)制有效性。

　　——以隊(duì)伍建設(shè)促提升。以提高人均效能為目標(biāo)，凝心聚力、精細(xì)管理，全力構(gòu)建與價(jià)值經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的人力資源管理新體系。一是科學(xué)管理、統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷提高人力資源配置效率。根據(jù)“體現(xiàn)崗位價(jià)值、體現(xiàn)人才價(jià)值、發(fā)揮激勵(lì)引導(dǎo)”的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步修訂薪酬管理辦法、完善員工等級(jí)制度，動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)、能升能降，打通員工晉升渠道，真正做到了給青年上進(jìn)者“搭梯子”、讓不盡責(zé)履職者“挪位置”，為員工打造公平公正的發(fā)展平臺(tái)。二是加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理。按年度對(duì)中層管理干部的“德、能、勤、績(jī)、廉”進(jìn)行綜合考核，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)述職，不斷提高中層干部的文化底蘊(yùn)和科學(xué)化、精細(xì)化的管理能力，不斷增強(qiáng)中層干部的管理協(xié)調(diào)能力、分析把握形勢(shì)的能力、科學(xué)決策能力和研究解決問(wèn)題的能力。三是繼續(xù)深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)兩個(gè)主體責(zé)任；以開(kāi)展依法從嚴(yán)治行為依托，不斷鞏固從嚴(yán)求實(shí)成果。