儲蓄額度出現(xiàn)負增長 大銀行找小銀行借貸
“錢荒，是坐辦公室里想出來的詞兒吧？”7月2日，林建東不止一次地提到這個近期熱門詞匯。而且，每提一次，就會發(fā)出夸張的譏笑聲，“我一直關注這一波調控情況，公開信息反映的，和我們基層銀行操作的市場狀況，是脫節(jié)的?！绷终f。
林建東是浙江區(qū)域某農合行的支行行長，他認為自己所在的基層小銀行并沒感覺到市場上這種波動。而且，這兩年的銀行資金狀況，呈現(xiàn)與目前市場熱傳的“錢荒”完全悖逆的邏輯。
“這一波壓力應該是自上而下的，小行比大行輕松?！钡拇_如林建東的判斷，江蘇境內某國有大行一支行行長魯震(化名)說，從自己所在的銀行看，資金壓力如同緊箍咒一樣，一年比一年緊迫。
尤為玄妙的是，本報從江浙多地銀行調查了解到，從農合行到城商行、國有大行，資金壓力與銀行規(guī)模成反相關，規(guī)模越大，越感覺資金壓力；本報采訪了解到，最近竟然有國有大行支行找同區(qū)域農合行等基層較小金融機構借貸的有趣情況。
背后的原因在于，大行等資金來源多是地產(chǎn)商等大客戶，在這波宏調中受到抑制，客戶流失導致銀行資金緊張；而農合行等基層銀行儲蓄來源主要是小微企業(yè)等，后者在本輪宏調中受到鼓勵。
支行行長的攬儲壓力
“又是一場生死劫。”6月23日，魯震在搞定一筆2000萬元的存款后，如釋重負。而兩天前， Shibor(上海銀行間同業(yè)拆放利率)幾近全線上漲，因為某國有大行被傳因資金緊張而違約，“錢荒”被熱炒起來?！?月末的存款余額決定7月乃至下半年可放貸的總量。存款是立行之本，利潤之源?！?/font>
“實際上，這一波壓力，從兩年前就開始累積了?！濒斦鹚诘臋C構，在區(qū)域內銀行業(yè)金融機構里，存款總量排行第二位。
魯說，今年跟往年最大的不同是，社會上的資金明顯緊張，來源少。而往年是同業(yè)競爭厲害，社會上不缺資金。
魯震介紹，他所處的銀行系統(tǒng)，銀行存款總量資金來源主要是存款，當然還有非銀行金融同業(yè)的存款，包括各類保證金等。非銀行金融同業(yè)包括保險、證券、信托、小貸等。
更加令魯震徹夜不安的是，多家分支網(wǎng)點儲蓄額度，竟然出現(xiàn)了負增長，“負增長幅度還不少，超過30%以上?！?/font>
實際上，這一波銀行流動性緊縮時期開始是在2011年。當時因為存貸比壓力，銀行你爭我趕般地發(fā)售短期甚至超短期理財產(chǎn)品，魯震所在機構的一線營銷人員就開始揣測，并預見到現(xiàn)在這波銀行緊縮狀態(tài)，“當時，大伙就開玩笑，還怕出事嗎？有央媽擔著呢?！?/font>
魯震介紹，不過一線業(yè)務人員不會想那么多，總覺得總行層面那么多專家，這么做自然有其道理，也肯定有他們的緩解方式。
“攬存、理財產(chǎn)品等業(yè)務考核指標一個季度一個季度加重，我們只是去完成指標。不過，每天營銷員工晨會，越來越像傳銷洗腦般去提振精氣神了?！?/font>
魯震的年考核存款額度是2億元，去年此時與今年此時，都還沒完成指標。每個月末與季末指標統(tǒng)計時，都會感覺緊張；當然，年末與年中更像是一場“戰(zhàn)斗”。對于存款總量的負增長壓力，行內經(jīng)常會展開調查、研討。
“我們分析了所有客戶的流失情況，發(fā)現(xiàn)減少的大部分是中高層客戶資產(chǎn)。”魯震本人也有大客戶流失。
“我一直做的是大客戶，一個就是1億起了，指標完成兩個就行。”魯震說自己的目標客戶是開發(fā)商，最好股東有政府背景的那一類。但去年和今年連續(xù)流失了幾個大客戶，還都是房地產(chǎn)開發(fā)商。
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