馬蔚華的招行人生
對(duì)媒體來說，銀行是最難采訪到的機(jī)構(gòu)之一，銀行高管似乎就更神秘，很少在媒體面前露面。而馬蔚華是個(gè)異類，他是國(guó)內(nèi)銀行中任職時(shí)間最長(zhǎng)的行長(zhǎng)，也是最高調(diào)的銀行行長(zhǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)在各種會(huì)議、論壇、展會(huì)、慈善秀等活動(dòng)中，像明星一樣被媒體追逐著。
馬蔚華退休的消息一出，媒體報(bào)道鋪天蓋地，記者在兩天內(nèi)就看了大約10萬字的報(bào)道。14年來，馬蔚華的名字與招商銀行緊密地聯(lián)系在一起，他儼然是招行的一個(gè)明星招牌。他帶領(lǐng)招行一步步壯大，功不可沒；他眼光獨(dú)到并具前瞻性，眼下最流行的互聯(lián)網(wǎng)金融、私人銀行、小企業(yè)貸款等業(yè)務(wù)，都是招行先行先試。
如今，后發(fā)制人的同行們已快馬加鞭，直追招行，讓馬蔚華倍感“壓力山大”；而來自大股東招商局集團(tuán)方面的壓力，也讓馬蔚華感到再做改變，有心無力。
也許，64歲的馬蔚華，真的該好好歇歇了。
走在時(shí)代前面
到2009年，招商銀行已經(jīng)完成了成立22年戰(zhàn)略“三步兩轉(zhuǎn)”中的“三步一轉(zhuǎn)”，即業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、資本市場(chǎng)化、發(fā)展國(guó)際化及始于2004年的第一次轉(zhuǎn)型。那一年，馬蔚華在招行已經(jīng)整整干了10年，馬蔚華說：“我從學(xué)校畢業(yè)后去過很多地方，也當(dāng)過官員，但直到來到招行，我才覺得終于找到了一份自己喜歡的事業(yè)，愿意心無旁騖地去經(jīng)營(yíng)招行。”
1999年3月，馬蔚華正式擔(dān)任招商銀行行長(zhǎng)。彼時(shí)的招行只有1000多人，全國(guó)只有100多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，與龐大的國(guó)有銀行相比，網(wǎng)點(diǎn)簡(jiǎn)直少得可憐。馬蔚華上任后，在全國(guó)不斷擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)的同時(shí)，將互聯(lián)網(wǎng)變成了招行最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了“水泥＋鼠標(biāo)”的業(yè)務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
1999年9月，招行推出了“一網(wǎng)通”，率先在全國(guó)啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)銀行服務(wù)。同年11月，招行經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)開展網(wǎng)上個(gè)人銀行服務(wù)，成為全國(guó)首家開展在線金融服務(wù)的商業(yè)銀行。
如今，電子銀行、網(wǎng)上銀行、電子商務(wù)、第三方支付、移動(dòng)支付已經(jīng)遍地開花，此時(shí)回頭看招行，不得不佩服馬蔚華前瞻性的眼光。馬蔚華說：“當(dāng)初我們通過網(wǎng)絡(luò)銀行，還篩選了一批高端客戶，由于招行網(wǎng)點(diǎn)少，低端客戶都不愿意選擇招行，都跑到大銀行辦業(yè)務(wù)。而十幾年前就開始用網(wǎng)絡(luò)銀行的那些人，大多是城市白領(lǐng)、有錢人，所以招行通過網(wǎng)絡(luò)銀行積累了很多高端客戶?！?/font>
業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的第一步走出去后，招行于2002年4月和2006年9月分別在深交所和港交所掛牌上市，實(shí)現(xiàn)了第二步——資本市場(chǎng)化。而招行的第三步——發(fā)展國(guó)際化走得異常艱辛。馬蔚華剛到招行，就已經(jīng)開始規(guī)劃國(guó)際化路徑，他說：“走國(guó)際化我第一個(gè)瞄準(zhǔn)的就是華爾街，因?yàn)樵诖蠹倚哪恐校A爾街是世界金融的代名詞，是實(shí)現(xiàn)財(cái)富的夢(mèng)想天堂?！?/font>
然而，走進(jìn)這個(gè)全長(zhǎng)只有500米的金融王國(guó)，馬蔚華花了整整9年時(shí)間。因?yàn)樽?991年美國(guó)實(shí)行《加強(qiáng)外資銀行監(jiān)管法》后，外國(guó)銀行進(jìn)入美國(guó)幾乎成了不可實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想。9年來，馬蔚華輾轉(zhuǎn)于深圳和紐約之間，用了4年時(shí)間設(shè)立了招行美國(guó)代表處，又用了5年時(shí)間才叩開了華爾街的大門，設(shè)立了招行紐約分行。
招行在“三步走”的同時(shí)，于2004年開始了第一次轉(zhuǎn)型，致力于加快發(fā)展零售業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)和中小企業(yè)業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，大多國(guó)內(nèi)銀行還是以傳統(tǒng)的存貸款業(yè)務(wù)為主。現(xiàn)在來看，無論從監(jiān)管層還是大、中、小銀行，都已經(jīng)意識(shí)到轉(zhuǎn)型的必要，各家銀行都在削弱傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，增加零售業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、同業(yè)業(yè)務(wù)、小微貸款等，而招行經(jīng)過這些年的發(fā)展，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最好的零售銀行。從這一點(diǎn)來看，馬蔚華的決策仍是超前的。
相關(guān)新聞
更多>>
