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招行新行長(zhǎng)接棒內(nèi)幕:銀監(jiān)會(huì)要求五大行推薦人選

2013-06-03 11:01    來(lái)源:南方都市報(bào)

  招行此次選行長(zhǎng),銀監(jiān)會(huì)在背后“出力”不少

    招行此次選行長(zhǎng),銀監(jiān)會(huì)在背后“出力”不少

  馬蔚華主動(dòng)表示不連任,招行曾考察五大行副行長(zhǎng)

  招商銀行昨日完成行長(zhǎng)新老交替,在昨天深圳舉行的2012年度股東大會(huì)上,田惠宇與馬蔚華新老兩位行長(zhǎng)同時(shí)亮相,招行董事長(zhǎng)傅育寧首次向股東披露了此次行長(zhǎng)調(diào)整的有關(guān)內(nèi)幕。

  傅育寧表示,馬蔚華行長(zhǎng)曾主動(dòng)表示,考慮到招行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,希望本屆任期屆滿后就不再連任;而新行長(zhǎng)人選的產(chǎn)生,前后經(jīng)過了1年多的時(shí)間,特別是銀監(jiān)會(huì)反復(fù)要求以五大國(guó)有銀行為主的商業(yè)銀行推薦候選人,董事會(huì)曾考察五大行副行長(zhǎng),但多數(shù)人的年齡偏大。最終選擇了年輕的田惠宇擔(dān)任招商銀行新一任行長(zhǎng)。

  而昨晚招行發(fā)布董事會(huì)公告,聘田惠宇為招行行長(zhǎng),其任職資格尚待中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)。

  馬蔚華、田惠宇同時(shí)亮相

  昨天的股東大會(huì)為招行近年來(lái)與會(huì)股東最多、場(chǎng)面最為熱鬧的一次股東大會(huì),有近400位股東趕到現(xiàn)場(chǎng)見證招行新老行長(zhǎng)交替時(shí)刻的到來(lái)。記者昨天在股東大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)看到,主席臺(tái)上,董事長(zhǎng)傅育寧端坐正中,右手邊是馬蔚華,左手邊是副董事長(zhǎng)(中遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng))魏家福,而在魏家福身邊的,就是以招商銀行黨委書記身份首次亮相的田惠宇。

  由于不再謀求連任,也沒有獲得任何職務(wù)提名,這次很可能是馬蔚華職業(yè)生涯最后一次亮相招行股東大會(huì)。會(huì)場(chǎng)上的馬蔚華面對(duì)股東的提問依然面露微笑,馬蔚華表示,招商銀行成立至今26年,而他在招行工作了近15年,趕上了改革開放的大潮,借力于中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng),招商銀行從一家小銀行成長(zhǎng)為全球銀行業(yè)排名第56位的世界500強(qiáng)企業(yè)?!八羞@些都是招行在過去26年間所積累的東西,但是沒有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、股東、董事會(huì),尤其是廣大招行客戶的支持,我將一事無(wú)成?!瘪R蔚華稱。

  田惠宇:“高位接盤”有經(jīng)驗(yàn)

  “各位大小老板大家上午好!”昨天的股東大會(huì)上,繼任者田惠宇以這樣的開場(chǎng)白宣告了自己的到來(lái)。有股東提問:“二次轉(zhuǎn)型”效果不明顯,此刻接任招行行長(zhǎng)是否“高位接盤”?田惠宇答:“這恰恰是我對(duì)馬蔚華行長(zhǎng)表達(dá)敬意的地方,所謂‘高位’,一是基礎(chǔ)扎實(shí),二是速度高,‘百年招行’不會(huì)追求一時(shí)的快慢;另外,我在歷史上也有‘高位接盤’的經(jīng)歷?!?/font>

  關(guān)于“二次轉(zhuǎn)型”,田惠宇表示:“中國(guó)金融業(yè)和生態(tài)環(huán)境已經(jīng)并正在發(fā)生深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)的變化,過去傳統(tǒng)的商業(yè)模式難以為繼,轉(zhuǎn)型是必須的,而招行的第一次轉(zhuǎn)型是成功的,(馬蔚華行長(zhǎng))居功至偉?!?/font>

  針對(duì)當(dāng)前招行正在全力推進(jìn)的流程再造和組織架構(gòu)改革,田惠宇的一番表態(tài)多少有些出人意料?!般y行流程的優(yōu)化或再造,不能言必稱美國(guó),沒有最好的,只有最適合的。中國(guó)銀行業(yè)與美國(guó)不一樣,中國(guó)的每一家銀行之間也不一樣?!彼J(rèn)為,“流程再造是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,關(guān)系到一家銀行的方方面面,其中至少有3個(gè)制約條件:科技實(shí)力、戰(zhàn)略定位、員工的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)水平。不把這3個(gè)問題弄清楚,(流程再造)倉(cāng)促上馬,只能是越改越亂,變成瞎折騰,導(dǎo)致今天的改革變成明天的改革對(duì)象?!?

責(zé)編:趙惠
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