邵平操刀平安銀行架構(gòu)重整 不復(fù)制民生模式
平安銀行醞釀半年之久的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整大幕正式拉開。日前，平安銀行內(nèi)部發(fā)文宣布調(diào)整其總行組織架構(gòu)。此次調(diào)整總行一級部門由原來的79個精簡至52個。其中，總行管理部門壓縮至38個，新建或整合形成了9個產(chǎn)品事業(yè)部、5個行業(yè)事業(yè)部。同時，圍繞客戶需求建立了多個產(chǎn)品部門。
事業(yè)部制改革大幕開啟
平安銀行表示，此次架構(gòu)調(diào)整以“減少成本中心，增加利潤中心”為原則，將總行一級部門數(shù)由原來的79個精簡至52個。其中，增加的“利潤中心”為房地產(chǎn)、能源礦產(chǎn)、金融市場、信用卡及消費金融、私人銀行等5個行業(yè)事業(yè)部；新建或整合形成的“準利潤中心”為貿(mào)易金融部、離岸業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)托管部、投資銀行部、金融同業(yè)部、票據(jù)業(yè)務(wù)部、機構(gòu)金融部等9個產(chǎn)品事業(yè)部。
與此同時，被列為成本中心的管理部門則被壓縮至38個。
2013年初，平安銀行提出了“三步走”的銀行未來發(fā)展戰(zhàn)略，即銀行要在未來3至5年以對公業(yè)務(wù)為主，進入股份制銀行第二梯隊；5至8年對公和零售業(yè)務(wù)并重，進入股份制銀行第一梯隊；8至10年后成為以零售業(yè)務(wù)為主的商業(yè)銀行。平安銀行表示，此次組織架構(gòu)調(diào)整正是依據(jù)上述“三步走”目標而設(shè)計，旨在通過組織架構(gòu)調(diào)整，使銀行能更“接地氣”，更加貼近客戶和市場，更快洞察客戶和市場的需求。
平安銀行表示，新架構(gòu)中增加了多個事業(yè)部等利潤中心，實際較調(diào)整前的架構(gòu)提供了更多的領(lǐng)導(dǎo)崗位。而據(jù)媒體報道，一些民生銀行的“干將”將直接“空降”至新成立的事業(yè)部。
不復(fù)制民生模式
所謂事業(yè)部制，是銀行對經(jīng)營權(quán)進行分權(quán)的組織模式。在這種模式下，銀行將原有分散在各職能部門的某項(類)業(yè)務(wù)(產(chǎn)品)的研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等職能和相應(yīng)的決策權(quán)都集中到事業(yè)部，實行集約經(jīng)營、獨立核算，并對該業(yè)務(wù)的全部經(jīng)營管理活動和盈利狀況負責。
一提起銀行的事業(yè)部制改革，業(yè)內(nèi)總會提起國內(nèi)這方面改革的先行者民生銀行，加之平安銀行現(xiàn)任行長邵平正是“出身”民生，人們似乎更樂于將平安的架構(gòu)調(diào)整和民生銀行相提并論。
民生銀行自2007年下半年開始啟動公司業(yè)務(wù)事業(yè)部改革，截至目前，已成立地產(chǎn)、能源、交通、冶金、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)和石材7個行業(yè)事業(yè)部。對比來看，平安銀行已成立的事業(yè)部中也包含房地產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部和能源礦產(chǎn)行業(yè)事業(yè)部。
或許為了突出自身特點，平安銀行特別將其未來踐行的事業(yè)部模式稱為“升級版”事業(yè)部，并強調(diào)了平安銀行組織架構(gòu)的背后有著“不可復(fù)制”的自身特色。
“平安絕不復(fù)制民生模式?！鄙燮絼t表示。據(jù)媒體援引其話稱，“我們也學(xué)事業(yè)部，但是我們的事業(yè)部有自己的金融模式，目標市場、戰(zhàn)略、產(chǎn)品不一樣，我們是平安特色、平安模式。我們不會去復(fù)制哪一家，但是會學(xué)習(xí)和借鑒其他老大哥銀行非常優(yōu)秀的管理理念、經(jīng)營方法。”
什么是平安特色？“綜合金融服務(wù)優(yōu)勢”正是其一。平安銀行在接受記者采訪時表示，其作為平安集團重要的子公司，是服務(wù)平安集團綜合金融戰(zhàn)略的、執(zhí)行專業(yè)化和集約化經(jīng)營的全功能商業(yè)銀行。這個定位和其他股份制銀行的定位顯然不同“平安集團擁有大量的價值客戶，個人客戶約7000多萬，是能夠負擔車險、財險、養(yǎng)老險的優(yōu)質(zhì)客戶，公司客戶近400萬戶(含小微企業(yè))，還有近50萬銷售大軍，這對平安銀行來說是座金礦?！逼桨层y行稱。
對原總分行架構(gòu)形成沖擊
平安銀行表示，不同于傳統(tǒng)的事業(yè)部模式，平安銀行的事業(yè)部將更多的與互聯(lián)網(wǎng)科技相結(jié)合，做產(chǎn)業(yè)和消費的整合者。據(jù)媒體報道，平安銀行的房地產(chǎn)事業(yè)部中將設(shè)電子商務(wù)部門，意在打造平安銀行住房電子商務(wù)平臺，并提出“三年見效，五年時間再造一個線上地產(chǎn)金融事業(yè)部”的初步目標。
與此同時，組織架構(gòu)的調(diào)整也可看出其未來業(yè)務(wù)發(fā)展的著力點。此前，邵平在5月23日召開的股東大會上表示“投行業(yè)務(wù)是新興的利潤增長點”，并被列入平安銀行除公司、零售、同業(yè)之外的第四條業(yè)務(wù)線。平安銀行2012年年報披露的發(fā)展戰(zhàn)略也指出“投行方面，將通過為企業(yè)提供財務(wù)顧問、融資顧問、結(jié)構(gòu)性融資安排、上市服務(wù)等，擴大中間業(yè)務(wù)收入。”分析人士指出，此次整合形成新的投資銀行部足以看出平安銀行對于投行業(yè)務(wù)的重視。
平安的架構(gòu)重整計劃勾勒了一幅美好前景，但是任何一項改革不可能一蹴而就，必然要趟過“深水區(qū)”。事業(yè)部制必然會對原有的總分行架構(gòu)形成沖擊。業(yè)內(nèi)人士指出，事業(yè)部制改革分賬時，事業(yè)部會劃走各分行一定比例的業(yè)務(wù)，其中還包含成熟的增長點和熟悉的業(yè)務(wù)模式，分支行只是進行后臺和零售工作，事業(yè)部制改革也可能抽走分行的大量資產(chǎn)和骨干人員，導(dǎo)致分行的利益被分離，這種沖突需要妥善解決。
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