銀行業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐 全面拓展非信貸業(yè)務(wù)
隨著傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的萎縮，銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型愈加緊迫。在上周六召開(kāi)的第五屆金融家年會(huì)上，工行、興業(yè)銀行（601166）、東亞銀行（中國(guó)）高管均認(rèn)為國(guó)內(nèi)銀行業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型步伐以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境改變，而拓展信貸業(yè)務(wù)以外的金融服務(wù)已成為共同目標(biāo)。
2012年，利率市場(chǎng)化再次啟動(dòng)后，經(jīng)濟(jì)實(shí)體與銀行議價(jià)能力提高；央行開(kāi)拓了調(diào)節(jié)貨幣總量的信息資源和量化工具，增加了銀行管理風(fēng)險(xiǎn)和獲取收益的難度；隨著信托、基金、券商等金融子行業(yè)的發(fā)展，銀行資金分流趨勢(shì)愈發(fā)明顯。在此背景下，銀行轉(zhuǎn)型已到關(guān)鍵時(shí)刻，但國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的出路在哪里？
國(guó)有大型銀行的代表、工商銀行（601398）副行長(zhǎng)羅熹在會(huì)上表示，目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展轉(zhuǎn)型期，改革創(chuàng)新尤其是金融市場(chǎng)的改革創(chuàng)新將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力。銀行業(yè)必須順應(yīng)時(shí)代潮流，積極拓展金融資產(chǎn)服務(wù)，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，推動(dòng)銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。
羅熹認(rèn)為，銀行為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)主要有兩種方式，一是間接融資服務(wù)；二是金融資產(chǎn)服務(wù)。從銀行自身角度看，金融資產(chǎn)服務(wù)具有資本占用少、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小、與客戶(hù)資產(chǎn)管理流程契合度高、長(zhǎng)期可持續(xù)等特點(diǎn)，發(fā)展金融資產(chǎn)服務(wù)有利于銀行由資產(chǎn)持有向資產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)變、由資本占用向資本節(jié)約轉(zhuǎn)變、由利差收入向服務(wù)收入轉(zhuǎn)變。
為此，他認(rèn)為，銀行業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)拓金融資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)。通過(guò)發(fā)展金融資產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)，銀行可以連同股票、基金、債券、票據(jù)、保險(xiǎn)等多類(lèi)投資市場(chǎng)，為不同類(lèi)型客戶(hù)提供全方位、一站式金融服務(wù)，推動(dòng)自身經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，有效應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的挑戰(zhàn)。
興業(yè)銀行行長(zhǎng)李仁杰表示，銀行轉(zhuǎn)型是必然的，但道路是曲折的。間接融資的比重一定會(huì)下降，同時(shí)中國(guó)金融行業(yè)參與的主體會(huì)更加豐富，因此商業(yè)銀行必須培育除了傳統(tǒng)信貸之外的各種市場(chǎng)的服務(wù)能力。除了信貸市場(chǎng)之外，還有資本市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)，甚至銀行間市場(chǎng)，非銀行服務(wù)等等，商業(yè)銀行都要去努力打造這些服務(wù)。
對(duì)于傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)，李仁杰提出，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，在信貸領(lǐng)域，銀行服務(wù)對(duì)象的重心必須下沉，必須轉(zhuǎn)到為中小企業(yè)、小微企業(yè)和零售業(yè)務(wù)。過(guò)去銀行大部分是為大企業(yè)服務(wù)，而隨著金融脫媒化的進(jìn)展，銀行今后在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域最忠實(shí)的客戶(hù)應(yīng)該是小微企業(yè)。因此，銀行業(yè)必須把自己的整個(gè)管理、服務(wù)的對(duì)象重心下沉。
外資銀行代表、東亞銀行（中國(guó)）常務(wù)副行長(zhǎng)孫敏杰表示，外資銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)做好三項(xiàng)工作：一是繼續(xù)提升本土化管理水平，共享國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利；二是要吸取經(jīng)驗(yàn)，避免走中資銀行走過(guò)的彎路，保持有所為有所不為，走特色化、差異化經(jīng)營(yíng)之路。他希望監(jiān)管機(jī)構(gòu)加大支持力度以滿(mǎn)足不同銀行客戶(hù)個(gè)性化需求，比如允許有資質(zhì)的外資法人銀行發(fā)售國(guó)債等；三是充分利用跨境業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。（鄭曉波）
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