LV一月兩次換帥
LV主帥的人選是一波未平，一波又起。
去年，LVMH集團(tuán)首席執(zhí)行官伯納德·阿諾特(Bernard Arnault)別出心裁地從達(dá)能鮮奶部挖來(lái)霍迪·康斯坦斯(Jordi Constans)擔(dān)任LV總裁，外界一片嘩然。對(duì)于從未有過(guò)奢侈品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的康斯坦斯能否勝任此位，外界普遍表示擔(dān)憂。但LVMH集團(tuán)發(fā)言人聲明，LVMH在人事配置唯一的準(zhǔn)則，就是為職缺找出最適合的人才。這似乎為Constans注射一針強(qiáng)心劑。
然而，Constans正式上任剛一個(gè)月，戲劇性的故事發(fā)生了。
12月18日，奢侈品供應(yīng)商酩悅軒尼詩(shī)路易威登集團(tuán)宣布，就任名下路易威登CEO不到一個(gè)月的Jordi Constans將因嚴(yán)重健康問(wèn)題離職，名下寶格麗業(yè)務(wù)的主管邁克爾·博克(Michael Burke)將會(huì)轉(zhuǎn)任路易威登首席執(zhí)行官一職。
對(duì)此，阿諾特也信心滿滿地說(shuō)：“我相信他(Michael Burke)將是路易威登未來(lái)的正確領(lǐng)導(dǎo)人。他將繼續(xù)Jordi Constans發(fā)出的倡議，為路易威登繼續(xù)推進(jìn)在奢侈品界的領(lǐng)導(dǎo)地位帶來(lái)新的視野和推動(dòng)力?！?/font>
如此迅速的高層更迭實(shí)屬罕見(jiàn)，但倘若康斯坦斯健康問(wèn)題果真嚴(yán)重，更迭無(wú)可厚非，況且這次的接班人Michael Burke早已用自己的能力證明阿諾特的選擇沒(méi)錯(cuò)。
讓迪奧重?zé)ㄉ鷻C(jī)
不得不承認(rèn)，Bernard Arnault有一種特殊的魅力，他外表低調(diào)溫和，內(nèi)心卻狼性十足，這種反差形成的張力如磁場(chǎng)般牢牢吸引一批人為其效力。Michael Burke就是這批人中的典型代表。
1980年，Michael Burke走入社會(huì)的第一份工作就是受雇于阿諾特，當(dāng)時(shí)阿諾特還一心經(jīng)營(yíng)著自己家族的房地產(chǎn)生意，Michael Burke剛?cè)肼毦捅慌赏绹?guó)從事房地產(chǎn)生意。在這5年期間，Burke學(xué)到兩件非常重要的事：第一是你需要一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，第二是要學(xué)會(huì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。正是在房地產(chǎn)行業(yè)全方位的歷練，這讓Burke在今后的奢侈品行業(yè)擁有運(yùn)籌帷幄的資本。
1984年，36歲的Bernard Arnault躊躇滿志，將自己的家族企業(yè)抵押，收購(gòu)了比家族企業(yè)規(guī)模大一倍的迪奧集團(tuán)，從此，邁開(kāi)了他在奢侈品帝國(guó)的第一步。當(dāng)時(shí)的迪奧集團(tuán)幾乎沒(méi)落，Arnault卻憑借卓越的經(jīng)營(yíng)智慧，在兩年內(nèi)讓迪奧起死回生，使這個(gè)老品牌不僅保有自身的傳統(tǒng)，又平添了國(guó)際化色彩。
而迪奧起死回生的背后，Michael Burke也功不可沒(méi)。1985年，Arnault提拔Burke加入迪奧品牌，并掌管迪奧在美國(guó)分部的工作。此時(shí)的迪奧只有代理商，沒(méi)有自己的店或是生產(chǎn)商。這是Burke經(jīng)歷的最艱難的一段時(shí)光，他曾對(duì)國(guó)外媒體表示：“Arnault買下迪奧的母公司，我們想要有所改變，但改變不是一夜之間可以促成的，我們必須要有耐心。有一段時(shí)間，我們不得不繼續(xù)用代理商。不過(guò)，如果你有一個(gè)長(zhǎng)期的計(jì)劃，你很清楚前進(jìn)的方向并有信心，那你就會(huì)有耐心等待?！?/font>
在等待的過(guò)程中，博克將品牌重新定位，并重新梳理渠道，由牌照形式轉(zhuǎn)型為綜合分銷形式。此舉讓迪奧在之后數(shù)年連創(chuàng)佳績(jī)。
1993年，表現(xiàn)不俗的博克再次獲得提拔，被委任為北美區(qū)路易威登主席及行政總裁。而這次他也沒(méi)有讓Arnault失望：他成功將公司營(yíng)業(yè)額激增至三倍，并將Marc Jacobs International收購(gòu)至LMVH集團(tuán)旗下。1997年，他又重返巴黎出任迪奧全球董事總經(jīng)理。
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