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寶潔中國(guó)市場(chǎng)份額持續(xù)下滑 新招管培生多數(shù)離職

2012-11-20 10:14    來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)

  [ 據(jù)寶潔華東和華南地區(qū)的銷售透露,從第一財(cái)季零售表現(xiàn)來看,洗護(hù)發(fā)類對(duì)比去年同期銷量增長(zhǎng)了10%~15%,但市場(chǎng)份額跌了2個(gè)點(diǎn);區(qū)別于重點(diǎn)品類,一些非重點(diǎn)品類下降更明顯 ]

  今年9月的一天,陳翔(化名)在臨下班前,打開電腦從郵箱中找出一封早已準(zhǔn)備好的辭職信,發(fā)送給自己的老板。這一天,距離他進(jìn)入全球最大日用消費(fèi)品公司寶潔,僅僅一年又一個(gè)月的時(shí)間。

  2011年8月,全國(guó)有近600名和陳翔一樣的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,作為寶潔培養(yǎng)的管理培訓(xùn)生進(jìn)入寶潔工作。但是,一年之后,和陳翔一樣選擇離開的11屆管理培訓(xùn)生,已經(jīng)超過200多名。同年在北京招收的寶潔市場(chǎng)部管理培訓(xùn)生,在過去的一年中已經(jīng)全部離職。

  這在寶潔歷年管理培訓(xùn)生留用歷史中實(shí)屬罕見。寶潔怎么了?

  人事動(dòng)蕩

  11月10日,上海希爾頓酒店,一年一度的“寶潔校友會(huì)”在這里舉行。這是一場(chǎng)由寶潔公司主辦、專門邀請(qǐng)那些從寶潔離開的“前寶潔人”參加的聚會(huì)。

  據(jù)一位連續(xù)幾年參加的寶潔前員工介紹,今年參會(huì)的人數(shù)比往年多了近一倍,“一張桌子上一半都是新面孔,都是今年陸續(xù)離開的員工?!?/font>

  而在今年離職的寶潔員工名單中,最有分量的當(dāng)屬寶潔大中華區(qū)原銷售總裁翟峰(Thomas Zhai)。

  10月29日,寶潔所有在職員工的郵箱里都收到一封郵件,郵件中附有一個(gè)鏈接,通過一段現(xiàn)場(chǎng)視頻,翟峰宣布離開已經(jīng)服務(wù)21年的寶潔公司。

  對(duì)于大多數(shù)中國(guó)快速消費(fèi)品行業(yè)的人來說,翟峰是一個(gè)傳奇。

  這個(gè)畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)的上海男人,從1991年進(jìn)入寶潔至今,其間沒有更換過任何一家公司,而且,他曾是寶潔中國(guó)區(qū)升職最快的大區(qū)經(jīng)理。

  伴隨上世紀(jì)90年代家樂福、沃爾瑪?shù)南嗬^進(jìn)入,翟峰帶領(lǐng)寶潔銷售團(tuán)隊(duì),從原先單一的分銷商銷售模式,逐漸轉(zhuǎn)換成現(xiàn)代零售渠道加分銷模式?!昂敛豢鋸埖卣f,翟總個(gè)人的成長(zhǎng)相當(dāng)于寶潔中國(guó)這20年來的發(fā)展史,”一位寶潔內(nèi)部員工表示,“在寶潔,甚至在整個(gè)快速消費(fèi)品行業(yè),翟總帶過的人不計(jì)其數(shù)。”

  對(duì)于翟峰離開寶潔,早在去年年末公司內(nèi)部就有傳聞。在今年寶潔中國(guó)區(qū)的一次大會(huì)上,寶潔全球首席執(zhí)行官麥睿博還曾公開表示:“China continue to grow,we trust Thomas Zhai?!?/font>

  雖然目前還只有少數(shù)人追隨翟峰離開,但預(yù)計(jì)在明年1、2月份,將會(huì)有更多寶潔的中高層人員出現(xiàn)變動(dòng)。

  相對(duì)于這些主動(dòng)離職的人員,事實(shí)上,由于2011~2012財(cái)年表現(xiàn)不佳,2012~2013財(cái)年第一季度利潤(rùn)繼續(xù)下滑后,麥睿博在近日接受媒體采訪時(shí)一再重申,受原材料價(jià)格上漲因素影響,寶潔將會(huì)在全球范圍內(nèi)削減10%的非生產(chǎn)力崗位,裁員5700人。

  雖然寶潔中國(guó)的HR曾公開安慰員工,作為寶潔的銷售重鎮(zhèn),同時(shí)也是持續(xù)發(fā)展的區(qū)域,中國(guó)不會(huì)有裁員計(jì)劃。但“官方說法”仍然僅限于安慰層面。

  據(jù)寶潔內(nèi)部員工透露,以銷售部為例,各個(gè)團(tuán)隊(duì)和區(qū)域的裁員比例大概在5%~10%。預(yù)計(jì)在明年年初之前,會(huì)有更大規(guī)模的離職情況發(fā)生。

  通常來說,根據(jù)寶潔“兩年輪換制”原則,一名員工在同一崗位不能在職超過兩到三年。因此,對(duì)于許多“被輪換”到如新疆、西藏等偏遠(yuǎn)地區(qū)的員工來說,主動(dòng)離職是比較合適的選擇。而對(duì)于一些“表現(xiàn)無法滿足崗位要求”的員工,則會(huì)被勸退。

責(zé)編:張開放
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