光大投行雙面夾擊：沈弈投奔瑞銀 核查獨中5單
2012年債券牛市中，光大證券承銷了15單債券項目，募集資金合計166.9億元，券商業(yè)內(nèi)僅排在26位
理財周報記者 蔡俊/上海報道
IPO遭遇“堰塞湖”，光大證券的投行利劍封藏已久。
理財周報獲悉，在IPO停息的日子，光大證券投行部門原直接負責(zé)人投行總監(jiān)沈奕離職。去年投行的收入也急劇下滑近7成。
在此次的IPO抽查中，光大證券“不幸”被抽中5個，成為僅次于國信證券的券商，讓市場頗為意外。
向來以“穩(wěn)健”著稱的光大投行，只是投行困境的一個折射。
沈奕離職
沈奕在2002年加入光大證券，擁有10多年的投行經(jīng)歷，其間雖有5年在恒泰證券擔(dān)任過總裁助理、副總裁等職務(wù)，但隨后又重返光大證券，執(zhí)掌投行業(yè)務(wù)。其保薦過包括世紀游輪、眾和股份等IPO項目，以及友立控股的兩次定增。
業(yè)內(nèi)知情人士告訴記者，光大投行以前的架構(gòu)是在十幾個一級部門之上設(shè)了一個投行總監(jiān)，由沈奕擔(dān)任，同時由光大證券高層總管投行業(yè)務(wù)。
如今，沈奕已轉(zhuǎn)投瑞銀證券。據(jù)悉，去年年底，瑞銀證券曾對投行團隊進行過一次優(yōu)化和精簡，一些手頭沒有IPO和持續(xù)督導(dǎo)項目的保代相繼離開。同時，瑞銀證券為了開拓中小項目，從光大證券挖來資歷頗深的沈奕。
“以前為拓展項目數(shù)量，挖角保代是最方便的捷徑?，F(xiàn)在保代最多可以簽4個項目，2個主板和2個創(chuàng)業(yè)板，但上市項目資源卻日漸減少，還會碰到如今停發(fā)IPO的情況，因此過去擴充保代數(shù)量的路線開始被反思，精簡優(yōu)化團隊成為大家考慮比較多的問題，人力資源的補充也更加傾向于經(jīng)驗豐富的老保代”，一上海券商投行負責(zé)人說。
而上述知情人士透露，沈奕離開后，光大證券重設(shè)投行決策委員會，成員由部門負責(zé)人組成，主任由原分管投行業(yè)務(wù)的高層擔(dān)任，不再設(shè)立投行總監(jiān)。
踏空債券牛市
據(jù)光大證券2012年年報，其投行收入僅17771萬元，同比2011年下降了72%，這樣的成績并不如意。
“光大證券2012年投行業(yè)務(wù)的收入之所以下滑幅度明顯，是因為其2011年表現(xiàn)不錯。去年恰巧又碰到IPO市場遇阻，最重要的收入來源因此銳減”，深圳一券商分析師說。
2011年，光大證券分別有10個IPO項目和4個增發(fā)項目，承銷收入擠進行業(yè)前十。
不過，也有市場人士認為，光大證券2012年投行業(yè)務(wù)收縮與其戰(zhàn)略不無關(guān)系。
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