當(dāng)前，在互聯(lián)網(wǎng)金融、利率市場(chǎng)化和金融脫媒大大改變了銀行業(yè)生存狀態(tài)的背景下，創(chuàng)新服務(wù)模式已經(jīng)成為各家銀行求生存、謀發(fā)展當(dāng)務(wù)之急的必由之路。

　　華夏銀行副行長(zhǎng)關(guān)文杰昨日在銀行業(yè)例行新聞發(fā)布會(huì)上表示，銀行與科技，是新時(shí)代發(fā)展背景推動(dòng)下，改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、融合的新型共同體。金融科技的運(yùn)用，更是兼顧了“金融”本質(zhì)與“技術(shù)”驅(qū)動(dòng)力?？萍简?qū)動(dòng)新增長(zhǎng)，成為銀行業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)突破口。

　　2016年年報(bào)顯示，各家銀行紛紛布局金融科技，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、移動(dòng)互聯(lián)、人工智能，金融科技時(shí)代已全面來臨。

　　蘇寧金融研究院互聯(lián)網(wǎng)金融中心主任、高級(jí)研究員薛洪言昨日對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，對(duì)銀行而言，不僅僅是面臨新金融競(jìng)爭(zhēng)和金融市場(chǎng)改革的問題，更根本地還是如何適應(yīng)用戶更高的金融業(yè)務(wù)體驗(yàn)需求的問題，舉例來講，在客戶逐步熟悉互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)金融純信用且資金“秒到”的體驗(yàn)后，銀行業(yè)傳統(tǒng)的需要提供繁瑣資信材料且周期高達(dá)數(shù)周的業(yè)務(wù)模式便不再適用，此時(shí)，銀行若不改變，必然被用戶所拋棄。所以，目前銀行業(yè)面臨的問題是如何盡快追上用戶的腳步，甚至提供超過用戶期望的業(yè)務(wù)體驗(yàn)，問題在于，改變本身對(duì)銀行而言并非容易的事，業(yè)務(wù)流程的極簡(jiǎn)化背后是數(shù)據(jù)和科技的支撐，非一朝一夕間可以建立。

　　薛洪言表示，對(duì)銀行而言，目前最迫切的問題就是主動(dòng)順應(yīng)客戶金融需求的新變化，要順應(yīng)這種新的需求，就必須借助互聯(lián)網(wǎng)手段和金融科技的支撐，必須加強(qiáng)與金融科技企業(yè)的合作，反過來提升自身互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的速度和效率。