關(guān)國亮回歸 華匯人壽玩轉(zhuǎn)資本or回歸價值
中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)編者按：關(guān)國亮將借華匯人壽重回保險行業(yè)。市場普遍猜測關(guān)國亮定將眼光繼續(xù)瞄準(zhǔn)投資領(lǐng)域，尤其是在保險13項投資新政公布之后。但是，不得不提的是，監(jiān)管層在放開險資投資的同時，更決心推動壽險行業(yè)改革，治理行業(yè)“虛胖”，回歸價值本源。在關(guān)國亮離開的這5年時間里，保險行業(yè)發(fā)生了很大的改變，關(guān)國亮的回歸，又將為保險行業(yè)帶來什么？本網(wǎng)今天推出關(guān)國亮系列報道的第三篇稿件，分析前述問題。
關(guān)國亮的能力和精明遠(yuǎn)不止投資眼光。新華人壽成立與1996年，最初三年，僅靠北京分公司支撐業(yè)務(wù)。關(guān)國亮入主后迅速擴大分支機構(gòu)，至2002年即已完成全國網(wǎng)絡(luò)布局。至2003年，公司保費收入171億元，占據(jù)國內(nèi)壽險市場份額5.7%，奠立中國第四大壽險公司的地位。
孫偉光作為華匯人壽增選董事之一，是關(guān)國亮的得力舊部，行事作風(fēng)頗似關(guān)國亮。孫偉光輾轉(zhuǎn)保險行業(yè)多年，2012年初，被業(yè)界廣泛關(guān)注的前海人壽掛牌成立。孫偉光擔(dān)任該公司總經(jīng)理。而前海人壽已是孫偉光第三次參與籌建的新保險公司，除新華保險外，還籌建過正華健康險，但正華健康險籌建多年未果。
前海人壽擴張兇猛，甚至不惜攪動當(dāng)?shù)氐谋ｋU格局。此前有報道稱，前海人壽在人才選擇方面不遺余力，甚至給出高于同行30%-40%的薪酬。
隨后，前海人壽在廣東省內(nèi)迅速布局，截至2012年末，已在深圳、廣州、惠州、佛山、東莞、湛江以及汕頭開設(shè)了7家分公司，通過在銀保渠道力推分紅險和萬能險，其保費收入在2012年全年達(dá)到2.72億元。
就在孫偉光帶領(lǐng)前海人壽大舉擴張的時候，他的老東家新華保險卻已開始了價值為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型，并預(yù)計2-3年見效。
保監(jiān)會不斷大力推進(jìn)壽險業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，敦促壽險業(yè)向保障類產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。保監(jiān)會主席助理黃洪也在日前表示，壽險行業(yè)“虛胖”，大而不強，“壽險產(chǎn)品趕不上銀行理財產(chǎn)品，與信托差別也很大。”他還指出，保險產(chǎn)品收益過度依賴資本市場，產(chǎn)品銷售過度依賴銀郵機構(gòu)，行內(nèi)間深陷費率競爭。
此外，對于壽險業(yè)分紅險一險獨大的情況，有業(yè)內(nèi)人士表示，壽險產(chǎn)品試圖與銀行產(chǎn)品競爭毫無意義，即使保險產(chǎn)品收益率變得有競爭力，理財產(chǎn)品仍有投資久期的優(yōu)勢。
如果孫偉光獲批成為華匯人壽董事，是否沿用其一貫風(fēng)格，帶領(lǐng)華匯人壽進(jìn)入快車道，仍不得而知，中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者試圖就此問題采訪孫偉光，但截至發(fā)稿，電話一直無人接聽。
華匯人壽新增董事一事，本網(wǎng)將繼續(xù)關(guān)注。
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