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　　今天（5月8日），招商銀行深圳總部將迎來至少兩位客人，并召開管理層大會(huì)：銀監(jiān)會(huì)副主席蔡鄂生會(huì)宣布對(duì)招行黨委書記的任免，現(xiàn)任黨委書記馬蔚華將辭任，由建設(shè)銀行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)、北京分行行長田惠宇接任。

　　截至8日早晨，這一切都還沒有發(fā)生，但已如軌道上飛馳的高鐵一樣必將準(zhǔn)時(shí)行進(jìn)。

　　接下來的行進(jìn)路線也已明朗。田惠宇很可能在未來一周內(nèi)召開的招商銀行董事會(huì)上被提名為執(zhí)行董事候選人，并在5月31日的股東大會(huì)上當(dāng)選以及被任命為招商銀行行長。至此，完成田惠宇取代馬蔚華成為招商銀行的新一代掌門人。

　　但在此之前，無論是來自招商銀行內(nèi)部還是馬蔚華本人的聲音都顯示，馬蔚華留任也曾被視為更大的一個(gè)可能。在過去數(shù)月之中，馬蔚華的去留既是謎團(tuán)，也充滿變數(shù)。

　　一位接近銀監(jiān)會(huì)的知情人士對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)稱，實(shí)際上在4月份已有招行換帥的消息于高層間流傳，但當(dāng)時(shí)輿論仍普遍相信馬蔚華還能留任，因此本次任命讓外界頗感意外。據(jù)稱，在馬蔚華此前的日程表中，今天需赴韓國考察。他的航班或許真是臨時(shí)取消的。

　　招商銀行就此告別馬蔚華時(shí)代。招商銀行信用卡中心的一位管理層對(duì)騰訊財(cái)經(jīng)透露，公司內(nèi)部流傳的聲音認(rèn)為，馬蔚華卸任行長之后還會(huì)繼續(xù)擔(dān)任招商銀行董事及招商銀行在2008年收購的香港永隆銀行董事長。即便如此，這個(gè)被視為在深圳與華為任正非、平安馬明哲、萬科王石(微博)齊名的“教父”級(jí)企業(yè)家已不再是主角。

　　繼任者田惠宇在建設(shè)銀行工作七年，對(duì)零售業(yè)務(wù)非常熟悉，而招行恰恰以零售業(yè)務(wù)著稱，二者相當(dāng)契合。除了以上這些外，田惠宇還有一個(gè)重要的經(jīng)歷，在王岐山擔(dān)任建行行長時(shí)期，其中的一名秘書正是田惠宇，一名建行北京分行高層向騰訊財(cái)經(jīng)確認(rèn)了這一點(diǎn)。也有投資者認(rèn)為，田惠宇“有政治背景，足以震懾老人，易于推動(dòng)改革”。

　　廉頗老矣？

　　64歲的馬蔚華從1999年至今一直擔(dān)任招商銀行行長，時(shí)間跨度長達(dá)14年之久，本屆任期將于今年6月份到期。由于已經(jīng)超期服役多年，近幾年不時(shí)有關(guān)于馬蔚華退休或轉(zhuǎn)往其他崗位的傳聞，但均是只聽雷聲不見落雨。

　　盡管已到退休年齡，但馬蔚華依然精力旺盛，每天只睡6個(gè)小時(shí)，無論是參與基層調(diào)研，還是出席各種論壇均不推辭，甚至還親自參與招行在國外的路演活動(dòng)。

　　深圳某券商金融行業(yè)研究員表示，雖然年齡偏大，但馬蔚華的“馬氏烙印”早已深深嵌入招商銀行中，以至于讓外界乃至招行內(nèi)部并不輕言其退休。

　　此前，有招行分行行長級(jí)高管向騰訊財(cái)經(jīng)預(yù)測，在本屆任期期滿后，馬蔚華還將繼續(xù)連任行長。他當(dāng)時(shí)指出，一方面是沒有找到合適的繼任人選，二是招行“二次轉(zhuǎn)型”尚未完成，馬蔚華希望能夠親自繼續(xù)推進(jìn)。上述高管認(rèn)為，對(duì)于當(dāng)下的招行而言，馬蔚華留任是最好的選擇。

　　留任，也是馬蔚華自己的期待。

　　而今年3月份披露的招行新一屆董事候選人名單，更是加深了外界對(duì)其留任的預(yù)期。3月28日，招行召開董事會(huì)，審議并通過了第九屆董事會(huì)董事候選人名單，馬蔚華、張光華、李浩成為候選執(zhí)行董事。3位執(zhí)行董事資格將在5月31日舉行的股東大會(huì)上進(jìn)行等額選舉并生效。

　　馬蔚華自己也主動(dòng)向媒體表示：“只要股東、董事會(huì)愿意讓我干，我會(huì)一直干下去?！狈N種跡象都似乎都在傳達(dá)一個(gè)信號(hào)：“廉頗老矣，尚能飯否”的疑問并不適合于馬蔚華。

　　壯志未酬

　　正因?yàn)橛辛松鲜鲣亯|，所以此次人事變動(dòng)著實(shí)讓業(yè)內(nèi)感到意外。對(duì)此，騰訊財(cái)經(jīng)第一時(shí)間致電招行辦公室，公司相關(guān)工作人員未置可否，僅表示今日將以新聞通稿的方式向外界披露。

　　作為中國銀行業(yè)改革轉(zhuǎn)型的代表人物，馬蔚華最早提出并身體力行地主張“銀行要以客戶需求為導(dǎo)向”，實(shí)現(xiàn)了招行的“一次轉(zhuǎn)型”，并帶來多年的業(yè)績高速增長。在他的帶領(lǐng)下，招商銀行從信用卡業(yè)務(wù)起家，繼而向銀行理財(cái)、財(cái)富管理和私人銀行拓展，最終做到國內(nèi)銀行零售業(yè)務(wù)的龍頭。

　　不過，對(duì)于可能即將卸任的馬蔚華而言，并非沒有遺憾。從2009年開始，招行從“一次轉(zhuǎn)型”中獲得的增長紅利戛然而止，當(dāng)年招行實(shí)現(xiàn)凈利潤182億元，同比下降13.5%，為上市以來首次負(fù)增長。對(duì)此，馬蔚華提出了“二次轉(zhuǎn)型”的概念，即要求各分行降低資本消耗、控制財(cái)務(wù)成本以及推進(jìn)小微企業(yè)業(yè)務(wù)。

　　但由于分支機(jī)構(gòu)對(duì)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并不積極，加之小微業(yè)務(wù)對(duì)貸款定價(jià)水平和盈利回報(bào)要求頗高，馬蔚華的“二次轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略面臨諸多困難和阻力，改革成效不大。

　　對(duì)于馬蔚華而言，盡管在卸任前無法全面完成“二次轉(zhuǎn)型”，但他積極推動(dòng)小微業(yè)務(wù)的舉措仍將長期影響招商銀行的未來發(fā)展。

　　在今年4月份舉行的博鰲論壇上，馬蔚華告訴騰訊財(cái)經(jīng)，目前國內(nèi)的小微企業(yè)大都需要資金支持，但相應(yīng)的資金供給卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，說明其中的空間很大。

　　招商銀行早在2012年就確立了主攻中小企業(yè)和小微企業(yè)的“兩小戰(zhàn)略”，將養(yǎng)老金融和小微貸款劃歸零售業(yè)務(wù)，并以此著手企業(yè)內(nèi)部的流程構(gòu)架改革，實(shí)施流程再造。

　　公司2012年年報(bào)顯示，小微企業(yè)貸款余額增長105%，占零售貸款比重達(dá)到26%，成為招商銀行的重點(diǎn)業(yè)務(wù)。而按照馬蔚華提出的目標(biāo)，未來小微企業(yè)在零售貸款中的占比達(dá)45%。實(shí)際上，馬蔚華選擇發(fā)力小微貸款業(yè)務(wù)并非沒有盈利考量。資料顯示，當(dāng)前銀行在小企業(yè)和小微企業(yè)貸款業(yè)務(wù)中的獲利空間已經(jīng)高于大型企業(yè)和大客戶貸款。2012年招行新發(fā)放人民幣零售貸款加權(quán)平均利率浮動(dòng)比例為22.95%，比上年提高0.95個(gè)百分點(diǎn)。其中，零售貸款風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)水平主要由小微企業(yè)貸款推動(dòng)，去年小微客戶貸款定價(jià)上浮達(dá)到30%。

　　不過，目前招行小微貸款業(yè)務(wù)與民生銀行相比尚有較大差距，而阿里金融的互聯(lián)網(wǎng)小額貸款業(yè)務(wù)亦對(duì)銀行造成擔(dān)憂。

　　田惠宇如何接手尚在二次轉(zhuǎn)型中的招行，亦是觀察繼任者思路的風(fēng)向標(biāo)。

　　“馬后炮”田惠宇

　　“田行升得真快?。　痹趥鞒鎏锘萦罴磳⒔犹骜R蔚華的消息之后，一位數(shù)年前被田面試過的銀行員工在微博上感嘆。當(dāng)時(shí)，這位網(wǎng)友在田惠宇擔(dān)任行長的中國建設(shè)銀行深圳分行實(shí)習(xí)，隨后參加了正式員工面試。

　　離開兩年后，田惠宇又要回到熟悉的深圳，但這次，他不再需要向遙遠(yuǎn)的北京總部匯報(bào)，而是自己直接掌舵這個(gè)城市里最大的銀行,成為馬蔚華之后，又一位推動(dòng)招行前行的“炮手”。

　　在投資者看來，1987年畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大、2002年10月獲哥倫比亞大學(xué)公共管理專業(yè)碩士學(xué)位的田惠宇，除了學(xué)歷之外，更重要的在于擁有一份漂亮的履歷。

　　他有著5年的資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，1998年7月至2003年7月任中國信達(dá)資產(chǎn)管理公司信托投資公司副總裁。值得注意的是，信達(dá)資產(chǎn)管理公司正式成立于1999年，也就是說，田惠宇直接參與了信達(dá)資產(chǎn)管理公司的籌建工作。當(dāng)時(shí)，國務(wù)院成立四大資產(chǎn)管理公司以剝離國有銀行不良資產(chǎn)?！坝羞@樣的背景，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)一定是完全不一樣的?！毖┣蛏弦幻顿Y者這樣認(rèn)為。

　　他還有著10年地方分行副行長、行長的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，曾先后擔(dān)任上海銀行副行長，建行上海分行副行長、建行深圳分行行長，2011年4月起出任中國建設(shè)銀行零售業(yè)務(wù)總監(jiān)兼北京市分行行長。

　　這10年的履歷，在銀行類型上，既有股份制銀行，也有國有大行；在區(qū)域分布上，其在北、上、深三大全國或區(qū)域金融中心都有工作經(jīng)歷，積累的經(jīng)驗(yàn)和人脈，或?qū)⒂兄谡猩蹄y行日后在深圳之外的發(fā)展；在具體業(yè)務(wù)上，其擔(dān)任建行總行的零售業(yè)務(wù)總監(jiān)，而招行恰恰以零售業(yè)務(wù)著稱，二者相當(dāng)契合。

　　除了以上這些外，田惠宇還有一個(gè)重要的經(jīng)歷，在王岐山擔(dān)任建行行長時(shí)期，其中的一名秘書正是田惠宇，一名建行北京分行高層向騰訊財(cái)經(jīng)確認(rèn)了這一點(diǎn)。“有政治背景，足以震懾老人，易于推動(dòng)改革。”雪球上另一名投資者評(píng)價(jià)道。

　　良好的學(xué)歷、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)履歷以及政治背景，這些因素共同造就了讓幾年前面試對(duì)象感嘆“升得真快”的田惠宇。

　　強(qiáng)硬的改革風(fēng)格

　　“激動(dòng)地顫抖吧，招行的同仁們！”微博上，一位建行北京分行的員工這樣“調(diào)侃”著即將成為田惠宇新下屬的招行員工。

　　另一名建行北京支行員工評(píng)價(jià)道，田惠宇執(zhí)掌北分2年多的時(shí)間里，確實(shí)帶來了很多先進(jìn)的理念。他同時(shí)也向招行的客戶經(jīng)理們傳授經(jīng)驗(yàn)，“愿你們好好學(xué)習(xí)客戶管理系統(tǒng)，認(rèn)真錄入訪談?dòng)涗?，每月做好?jīng)營月報(bào)?！?/font>