愛奇藝的差異化則主要通過自制內(nèi)容實(shí)現(xiàn)。龔宇在此前接受新京報(bào)記者采訪時(shí)稱：自制內(nèi)容多了，不會(huì)賣給別人，就會(huì)出現(xiàn)差異化。他認(rèn)為，當(dāng)自制內(nèi)容占到全平臺(tái)內(nèi)容的30%或者再高一點(diǎn)的時(shí)候，就可以緩解內(nèi)容成本上漲，也可以緩解平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

　　劇集方面，愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉認(rèn)為，自制網(wǎng)劇不斷有好作品的勢(shì)頭已經(jīng)出現(xiàn)；在網(wǎng)絡(luò)綜藝方面，愛奇藝自認(rèn)已經(jīng)建立有資質(zhì)、有優(yōu)勢(shì)的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)。

　　對(duì)此，楊偉東有不同看法，“不要去講團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，而是看作品的優(yōu)勢(shì)”。從優(yōu)酷公布的情況看，他們將推出名為《這！就是街舞》的節(jié)目，以實(shí)現(xiàn)自己提出的“圈層爆款”概念。相應(yīng)地，愛奇藝也將在今年推出一款街舞類節(jié)目《熱血街舞團(tuán)》。

　　但龔宇強(qiáng)調(diào)，“沒想把愛奇藝品牌打造成垂直的、固化的品牌，我們現(xiàn)在還是要擴(kuò)大市場(chǎng)份額，過于強(qiáng)調(diào)特殊性，有可能會(huì)失去最大的一個(gè)市場(chǎng)，愛奇藝不會(huì)走這條路?！饼徲钫f。但他還認(rèn)為，“騰愛優(yōu)”三家目前雖然進(jìn)行了差異化的努力，但業(yè)務(wù)上的差異化還不大。

　　在自制內(nèi)容領(lǐng)域，騰訊視頻成立了獨(dú)立的企鵝影視公司，企鵝影視旗下近十個(gè)工作室，都以為騰訊視頻提供自制、原創(chuàng)劇集為主要任務(wù)。

　　在分眾化運(yùn)營上，騰訊視頻將粉絲社區(qū)DOKI提到了主幀位置。騰訊視頻明星粉絲運(yùn)營中心總監(jiān)羅雪萍稱，騰訊DOKI的特色在于使用了AR（虛擬現(xiàn)實(shí)）技術(shù)以及與騰訊視頻內(nèi)容強(qiáng)捆綁，實(shí)現(xiàn)了粉絲近距離接觸偶像的功能。

　　目光同時(shí)鎖定短視頻 

　　如何爭(zhēng)奪用戶時(shí)間？三家長(zhǎng)視頻寡頭不約而同地將目光鎖定在短視頻領(lǐng)域。

　　5月18日，愛奇藝發(fā)布了以短視頻為主的信息流產(chǎn)品愛奇藝納逗，并宣布將推出短視頻制作工具吃鯨，同時(shí)，愛奇藝還將原來用于聚集粉絲的社區(qū)泡泡改版為信息流推薦形式。龔宇介紹，愛奇藝主應(yīng)用里，搞笑、資訊、熱點(diǎn)等頻道也是短視頻主導(dǎo)的。

　　騰訊今年相繼推出了時(shí)光小視頻、速看視頻、下飯視頻三款短視頻產(chǎn)品。5月19日騰訊下飯視頻iOS端在蘋果商店上線，一周之內(nèi)進(jìn)行了3次更新。下飯視頻的內(nèi)容大量來自騰訊視頻，并擁有正版授權(quán)。

　　2017年上半年，阿里將收購來的土豆網(wǎng)（此前與優(yōu)酷共同組成合一集團(tuán)），升級(jí)為短視頻平臺(tái)，并且配合阿里旗下“大魚號(hào)”對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)者進(jìn)行補(bǔ)貼。

　　“騰愛優(yōu)”對(duì)短視頻的重視，來源于短視頻的巨大播放量以及新的商業(yè)模式。而更直接的說法，則來源于對(duì)用戶娛樂時(shí)間的捍衛(wèi)。

　　龔宇在愛奇藝世界大會(huì)上介紹，去年愛奇藝各個(gè)渠道短視頻的播放量占到愛奇藝總播放量的30%以上。愛奇藝高級(jí)副總裁耿聃皓則更進(jìn)一步表示，長(zhǎng)短視頻的播放量基本持平。

　　2017年底騰訊視頻年度指數(shù)發(fā)布會(huì)的采訪中，騰訊視頻總編輯王娟稱，在只有“愛看”和“熱點(diǎn)”兩個(gè)常規(guī)入口的情況下，2017年短視頻的播放量占到了騰訊視頻總體播放量的30%。

　　楊偉東則認(rèn)為，短視頻是符合當(dāng)下用戶消費(fèi)狀態(tài)的產(chǎn)品形態(tài)。他透露，今后會(huì)在阿里系中看到更多的短視頻應(yīng)用場(chǎng)景。

　　在商業(yè)變現(xiàn)方面，龔宇稱基于短視頻的信息流廣告收入在高速增長(zhǎng)，“現(xiàn)在財(cái)報(bào)沒披露信息流廣告跟品牌廣告的收入占比，但信息流廣告比品牌廣告增速快。”

　　耿聃皓告訴新京報(bào)記者，用長(zhǎng)視頻發(fā)展的歷史來比照短視頻的話，其痛點(diǎn)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有解決，什么時(shí)候用戶能按照自己的創(chuàng)意、審美創(chuàng)作短視頻了，才是短視頻的風(fēng)口。

　　搶占客廳經(jīng)濟(jì)核心 

　　除了積極布局更適合移動(dòng)端的短視頻領(lǐng)域，“騰愛優(yōu)”三家也在拓展OTT端（特指智能電視）的疆域，試圖占領(lǐng)客廳經(jīng)濟(jì)的核心。

　　吸取樂視網(wǎng)此前布局樂視電視的教訓(xùn)——自己補(bǔ)貼推出硬件導(dǎo)致的成本上升、資金鏈問題，上述三家均選擇與智能電視企業(yè)合作或者投資的形式，以小資本撬動(dòng)大空間。

　　以本次取得世界杯主辦權(quán)為例，優(yōu)酷特意強(qiáng)調(diào)了在OTT端的權(quán)利。在世界杯期間，用戶可以通過CIBN酷喵影視在智能電視上，或通過天貓魔盒、天貓魔屏收看世界杯賽事。

　　新京報(bào)獲悉，愛奇藝共投資了兩家智能電視企業(yè)，一家是創(chuàng)維酷開（深圳市酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司），另一家則暫時(shí)未披露具體名稱。

　　騰訊則在2017年7月，以4.5億元增資雷鳥科技，對(duì)后者的持股權(quán)增至16.67%。雷鳥科技是TCL旗下智能電視業(yè)務(wù)子公司。此前的一個(gè)月，騰訊還對(duì)創(chuàng)維酷開進(jìn)行了戰(zhàn)略投資。

　　楊偉東介紹稱，優(yōu)酷與海爾、海信等電視廠商進(jìn)行了合作，優(yōu)酷的內(nèi)容直接在后者的智能電視上播放。“我們看到OTT端的數(shù)據(jù)也在增長(zhǎng)，這背后是用戶行為的一個(gè)變遷，還有商業(yè)價(jià)值的變遷，整個(gè)家庭客廳的娛樂消費(fèi)場(chǎng)景是非常重要的，優(yōu)酷、阿里在這部分的布局也非常果斷”，楊偉東在優(yōu)酷春集采訪中對(duì)新京報(bào)記者說。

　　龔宇則介紹其投資OTT廠商的邏輯，“愛奇藝不會(huì)投資手機(jī)廠商、PC廠商，因?yàn)樗鼈兪情_放的內(nèi)容生態(tài)，對(duì)所有的視頻網(wǎng)站是公平的，而OTT跟內(nèi)容捆綁很近，我們又不想自己做電視，所以選擇了投資?！?/font>