上周，聚美優(yōu)品總裁陳歐在微博發(fā)布了這樣的一條微博，一時(shí)間將共享充電寶推上了風(fēng)口浪尖。

王思聰放下豪言 共享充電寶的未來(lái)到底怎樣

　　圖片上，是王思聰在朋友圈發(fā)布“共享充電寶要是能成我吃翔，立貼為證”的內(nèi)容，對(duì)此陳歐也在微博下回復(fù)：求直播平臺(tái)贊助，另外有人贊助翔的嗎？表現(xiàn)除了自己對(duì)“共享充電寶”這一項(xiàng)目的看好。

　　摩拜單車投資人、熊貓資本毛圣博在接受媒體采訪時(shí)稱：“自己覺(jué)得共享充電寶沒(méi)有什么特別大的需求。第一個(gè)原因是因?yàn)槌钟谐杀緦?shí)在太低了。買一個(gè)充電寶可能三十多塊錢，六十多塊錢就買了，這是一個(gè)很大的原因。還有就是我覺(jué)得替代方案很多，它流動(dòng)很麻煩。自行車比如說(shuō)我用好了停在這里，下一個(gè)人可以接著用，而且是不固定點(diǎn)?，F(xiàn)在大家都做無(wú)樁這個(gè)概念。充電寶我租用了以后，充完了然后放哪兒呢，我還得放回它的點(diǎn)?！弊鳛楣蚕韱诬嚨囊淮缶揞^的投資商似乎都不是很看好這一共享項(xiàng)目。

　　不過(guò)，也有人說(shuō)充電寶的人均持有量雖然不低，但是相對(duì)于每次出門要隨身帶充電寶，現(xiàn)用現(xiàn)借的模式似乎更好一點(diǎn)。人們也不需要再給手機(jī)沖完電后回家再給充電寶充電，一舉兩得。

　　這樣看來(lái)，在出門只帶一個(gè)手機(jī)的今天，共享充電寶似乎還是有一定市場(chǎng)需求的。但是，具體的需求量還是有待于后續(xù)調(diào)研的。

　　電池、充電技術(shù)的提高 共享充電寶最大的挑戰(zhàn) 

　　對(duì)于共享充電寶來(lái)說(shuō)最大的挑戰(zhàn)就是就是技術(shù)的發(fā)展，包括電池，充電。就以國(guó)產(chǎn)手機(jī)來(lái)說(shuō)。OPPO推出的閃充技術(shù)“充電5分鐘，通話2小時(shí)”的宣傳廣告詞還記憶猶新，到現(xiàn)在基本上每個(gè)手機(jī)都配備了快捷充電的技術(shù)。我們不禁要充電寶還有市場(chǎng)嗎？如果帶一個(gè)數(shù)據(jù)線充電器出門不是會(huì)更方便？

　　還有就是這種充電寶安全嗎？據(jù)說(shuō)現(xiàn)在有一種方法，可以通過(guò)拆卸共享充電寶的電芯，用來(lái)便現(xiàn)。數(shù)據(jù)安全方面也十分堪憂，之前央視“3·15晚會(huì)”就報(bào)道過(guò)公共充電對(duì)數(shù)據(jù)安全的威脅事件。

　　共享充電寶企業(yè)目前仍需要向充電寶廠商訂購(gòu)設(shè)備，但在充電寶防盜、產(chǎn)品體驗(yàn)上的技術(shù)改進(jìn)仍然有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　如何推廣成為關(guān)鍵 共享充電寶能盈利嗎？ 

　　目前共享充電寶有兩種模式：一種比較常見(jiàn)的是在商場(chǎng)或超市提供裝有充電寶的機(jī)柜，還有一種就是與餐飲店、咖啡廳、KTV等場(chǎng)所合作布置的桌面型固定充電寶。而共享充電寶目前的主要盈利模式還是以租賃、押金和推廣營(yíng)銷這三種模式為主。

　　舉個(gè)例子，作為目前最大的共享充電寶平臺(tái)——小電科技已經(jīng)開(kāi)始在線下和商家達(dá)成合作，消費(fèi)者在店內(nèi)消費(fèi)、就餐的同時(shí)使用小電，通過(guò)掃描二維碼支付后就可以獲得相應(yīng)時(shí)長(zhǎng)的手機(jī)充電，同時(shí)還可以通過(guò)多種方式為線下商家引流實(shí)現(xiàn)多方共贏。

　　另外，移動(dòng)充電寶以何種要以何種方式進(jìn)行推廣呢？除了向設(shè)備和App內(nèi)投放廣告外，還沒(méi)有什么形式是值得運(yùn)用挖掘的，廣告早已是弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)。

　　共享充電寶可能在未來(lái)會(huì)成為一門不錯(cuò)的項(xiàng)目，但是在目前這種短時(shí)間內(nèi)融入這么多資本的情況下，共享充電寶行業(yè)內(nèi)部存在泡沫。同時(shí)隨著線下商家資源競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及成本的提升，我們也許會(huì)看到新一輪“千團(tuán)大戰(zhàn)”。