每到四月初都是關(guān)注中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人最揪心的日子，因?yàn)楦骷夜镜呢?cái)報(bào)、年報(bào)集中出爐了，今年也并不例外。然而最近有一條消息依然是引爆了朋友圈，這個(gè)就是大名鼎鼎的富士康交成績(jī)單了。然而，最關(guān)鍵的是這份成績(jī)單真的很不理想。

　　作為蘋果公司一直以來的御用供應(yīng)商，富士康的發(fā)展是一路高歌猛進(jìn)，那些多達(dá)幾萬(wàn)人甚至十幾萬(wàn)人的超級(jí)工廠，成為了一個(gè)時(shí)代中國(guó)制造的代表，然而，根據(jù)富士康2016年的年報(bào)顯示，2016年，富士康營(yíng)收4.36萬(wàn)億新臺(tái)幣（約合1436億美元），同比下降2.8%。這是富士康1991年上市以來營(yíng)收首次下滑。2016年，富士康凈利潤(rùn)1513.6億新臺(tái)幣，歸屬母公司凈利潤(rùn)為1486.6億新臺(tái)幣（約合49億美元），同比僅增長(zhǎng)1.2%。

　　面對(duì)著1991年以來，營(yíng)業(yè)收入的首次負(fù)增長(zhǎng)，從小處說可以歸結(jié)為蘋果業(yè)績(jī)的拖累，從大處說富士康是中國(guó)代工產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的代表，富士康業(yè)績(jī)的不景氣，在某種程度上也和中國(guó)代工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。今天，我們就來討論一下，中國(guó)制造怎么不行了？

　　一、中國(guó)制造為什么不行了？

　　作為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，從改革開放開始中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展就進(jìn)入了一個(gè)快車道，改革開放之初的中國(guó)企業(yè)借助低廉的原材料優(yōu)勢(shì)，低價(jià)的勞動(dòng)力成本，源源不斷的資源供給，從而成功地承接了來自世界的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，西方發(fā)達(dá)國(guó)家所有不賺錢的代工業(yè)務(wù)都紛紛轉(zhuǎn)移到了中國(guó)，這些外貿(mào)訂單成為了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一批帶動(dòng)力量，從而在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了不可忽視的作用。大量的東部沿海地區(qū)，就憑借外貿(mào)的訂單和低廉成本快速發(fā)展起來，我們成本有優(yōu)勢(shì)，人口有優(yōu)勢(shì)，規(guī)模有優(yōu)勢(shì)，這三大優(yōu)勢(shì)一起集中構(gòu)成了中國(guó)制造的增長(zhǎng)動(dòng)力。

　　然而，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)企業(yè)只會(huì)代工，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題逐漸凸顯出來，就以iPhone手機(jī)為例，整個(gè)手機(jī)里面，玻璃屏是康寧的，基帶是Intel的，內(nèi)存是三星的，存儲(chǔ)ROM是海力士的，可以說除了人工是中國(guó)的之外，整個(gè)手機(jī)的專業(yè)技術(shù)零部件都是國(guó)外的，核心技術(shù)的缺失讓中國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)水平極低，不少東南沿海地區(qū)的企業(yè)利潤(rùn)水平長(zhǎng)期在3%-5%的微利中徘徊，只要有一絲的風(fēng)吹草動(dòng)，就會(huì)給中國(guó)企業(yè)帶來嚴(yán)重的問題。

　　與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)的用工成本卻在快速上升，根據(jù)著名研究機(jī)構(gòu)Euromonitor International在三月份公布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)制造業(yè)工人的每小時(shí)收入現(xiàn)在已高于除智利以外的任何拉美大國(guó)，并且已達(dá)到較弱的歐元區(qū)成員國(guó)水平的70%左右。中國(guó)制造業(yè)的平均小時(shí)工資在2005至2016年間翻了三倍，達(dá)到3.60美元，而同期巴西制造業(yè)的時(shí)薪從2.90美元降至2.70美元，墨西哥從2.20美元降至2.10美元，南非從4.30美元降至3.60美元。

　　中國(guó)制造業(yè)的勞動(dòng)力成本在快速攀升，這些成本不斷地?cái)D壓著企業(yè)的利潤(rùn)水平，富士康都沒錢了只是一個(gè)表象，真正的問題在于中國(guó)企業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型的十字路口，在人力成本這樣增長(zhǎng)的大背景下，原先的模式已經(jīng)難以為繼了，我們的企業(yè)已經(jīng)不是怎么賺錢的問題了，而是怎么活下去的問題了。

　　二、中國(guó)企業(yè)怎么才能活下去？

　　要問中國(guó)企業(yè)怎么才能活下去？這個(gè)問題相信只要是懂點(diǎn)經(jīng)濟(jì)的人都會(huì)回答一個(gè)詞：轉(zhuǎn)型升級(jí)。的確，轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)大方向是不會(huì)變的，但是到底怎么轉(zhuǎn)？這就是問題了，瀚哥認(rèn)為，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，談轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)在太空，也沒有什么意義和價(jià)值，瀚哥覺得說那些虛無縹緲的東西，不如去尋找?guī)讉€(gè)真正可以做的起點(diǎn)吧：

　　一是用好互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)工具。以前，在制造業(yè)領(lǐng)域一直流傳著一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的神話，這個(gè)神話就是一網(wǎng)就靈，無論是任何一家企業(yè)只要一沾上互聯(lián)網(wǎng)，立馬就可以化腐朽為神奇，但是最終的結(jié)果就是短時(shí)間很好看的所謂企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化往往是曇花一現(xiàn)，活的很快死的也很快。但是，我們還是要說，互聯(lián)網(wǎng)不是靈丹妙藥，卻是相當(dāng)好的基礎(chǔ)工程，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過了這么多年的發(fā)展，已經(jīng)成為了中國(guó)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，并且具備了基礎(chǔ)設(shè)施的兩大關(guān)鍵要素：無處不在和非常便宜。那么，對(duì)于企業(yè)而言所需要做的東西就非常簡(jiǎn)單了，做精你自己的產(chǎn)品，無論你是做玩具、做衛(wèi)浴，還是做童裝、做運(yùn)動(dòng)鞋的，做精產(chǎn)品才是企業(yè)發(fā)展的正道，做精產(chǎn)品之后是用互聯(lián)網(wǎng)工具降低成本，無論是宣傳成本還是銷售成本，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)工程都是降低成本的有效手段，用盡一切互聯(lián)網(wǎng)的辦法控制成本，這才是企業(yè)破題的第一步。

　　二是改變?cè)鹊纳a(chǎn)機(jī)制。中國(guó)制造業(yè)的工人既然已經(jīng)很貴了，那么我們到底該怎么辦呢？這個(gè)就是改變生產(chǎn)機(jī)制，以前我們往往是根據(jù)市場(chǎng)的需求造大量的產(chǎn)品，但是企業(yè)和消費(fèi)者卻是脫節(jié)的，消費(fèi)者和生產(chǎn)廠商之間隔了多層的代理商，除非消費(fèi)者購(gòu)買的產(chǎn)品有質(zhì)量問題，否則在花了錢之后，消費(fèi)者和廠商將會(huì)失去任何的關(guān)系。這個(gè)就導(dǎo)致了大量的廠商都是在試錯(cuò)，廠商不知道消費(fèi)者究竟喜歡什么東西，生產(chǎn)的東西卻往往不是消費(fèi)者想要的。這個(gè)時(shí)候，廠商應(yīng)該真正形成自己的柔性生產(chǎn)能力，借助互聯(lián)網(wǎng)去觸達(dá)消費(fèi)者，像制造網(wǎng)紅一樣，制造屬于自己的爆品，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)于制造的升級(jí)。

　　三是服務(wù)消費(fèi)者的消費(fèi)升級(jí)。一直以來，外國(guó)人都在很奇怪一件事，這就是中國(guó)人怎么那么能買東西，在全世界各地的奧特萊斯，大量的中國(guó)人在瘋狂的掃貨，從日本的馬桶圈，韓國(guó)的化妝品，瑞士的手表，美國(guó)的手機(jī)，意大利的包包，法國(guó)的香水，可謂是無所不買，甚至有段子說中國(guó)人買遍世界。這些東西中國(guó)沒有嗎？中國(guó)不能制造嗎？我們都有，我們也都能制造，但是中國(guó)制造的產(chǎn)品似乎總是少了點(diǎn)什么，已經(jīng)難以滿足消費(fèi)者消費(fèi)升級(jí)的需求了，中國(guó)企業(yè)要做的則是在原先大眾化，一般化的生產(chǎn)基礎(chǔ)上，真正提升自己的工藝，生產(chǎn)中國(guó)消費(fèi)者需求的東西，事實(shí)證明真正的好東西，中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)愿意為優(yōu)質(zhì)商品買單了。

　　用好互聯(lián)網(wǎng)工具，打造爆品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的品質(zhì)升級(jí)，這三點(diǎn)如果能夠做到的話，企業(yè)活下去估計(jì)不難，甚至還有可能真正贏得消費(fèi)者的心，也許這個(gè)才是中國(guó)企業(yè)的求生之路吧。