3月21日下午，被稱為“下一個順豐”的新型互聯(lián)網公司——UU跑腿，舉行了內部全員動員大會，CEO喬松濤激情演講，執(zhí)行總裁張茗淳簡要發(fā)言，宣布公司多項新制度。

　　為何選在這個時候做全員動員大會？CEO喬松濤年后復工時即給自己定下“小目標”，在今6月18日前，實現(xiàn)全國第一。公司的飛速發(fā)展使得喬松濤意識到公司現(xiàn)有的運作模式可能無法負荷“小目標”的要求，經歷反思之后，決定“涅槃”重生，忍痛整改。整改的第一步，就是人才引入，人員就位后，圍繞公司舊有弊病，進行一系列大刀闊斧的改革，頒布一系列新制度。究竟進行了哪些改革？經多方打探，我們了解到如下信息：

　　創(chuàng)業(yè)伊始備受質疑 融資之路坎坷，備受地域歧視

　　據(jù)UU跑腿CEO喬松濤透漏，剛開始創(chuàng)業(yè)備受質疑，不少人認為UU的上門服務是偽需求。就連第一次天使輪投資，也是向投資方完成了一千單的承諾而被投資。同時融資路上還被投資人質疑數(shù)據(jù)造假，質疑偽需求，質疑沒有明星團隊，甚至還受到了資本方的地域歧視。認為河南互聯(lián)網企業(yè)不靠譜。直到2016年6月份之后，UU在北京、深圳、西安等站穩(wěn)腳之后這種歧視才慢慢褪去。 

　　人事招聘不謹慎 竟被商業(yè)間諜拿走商業(yè)機密

　　喬松濤還透漏，在鄭州快速發(fā)展的時候要與十幾家公司競爭，更有小哥快跑等平臺高管來公司應聘入職數(shù)月，把商業(yè)機密帶走。然而最終他們還是倒閉了。UU剛開始做的時候，百度外賣還沒有到鄭州，而現(xiàn)在趕走了點我達、達達、風先生等平臺。這些企業(yè)都是敲鑼打鼓的來的，卻是灰頭灰臉的走。

　　投資機構投的信任票 努力證明UU跑腿不是孬種

　　今年1月8日，UU跑腿獲得了天明集團與銳旗資本9600萬的A輪融資。喬松濤說，這是他們給UU投的信任票，給河南家鄉(xiāng)企業(yè)投的信任票，給UU人投的企業(yè)票。所以，我們要公司上下不僅要珍惜這次機遇，更要在此基礎上多一份努力。拿到這份融資之后只做一件事，給投資方，給所有投資機構證明河南人不是孬種，證明UU人不是孬種，證明我們自己不是孬種。

　　挖來多位名企大拿 帶領UU駛入高速通道

　　同時會上還宣布了多位優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者及名企員工加盟。是何等魅力吸引如此人才？項目的優(yōu)質，創(chuàng)始團隊的靠譜，使得人才愿意追隨。這些人才將為UU跑腿注入新鮮血液，帶領UU跑腿進階一層。喬總還透漏未來UU的人員規(guī)模將很快突破500人，并同時調侃人才吸納問題：今天你對我愛理不理，明天我讓你高攀不起！ 

　　全員力推OKR制 以運營為核心 6月份拿下全國市場第一

　　最后，執(zhí)行總裁張茗淳進行了總結講話，宣布公司全新的架構與制度調整。公司將會推行谷歌等大企的OKR目標導向制，同時公司將會建立以運營為目標驅動的企業(yè)目標。張總稱，互聯(lián)網周期分為三個階段，剛開始興起的階段叫概念驅動時代，第二個時代是互聯(lián)網發(fā)展的生長期，稱產品驅動時代，現(xiàn)在第三個時代已經在我們面前，就是運營驅動時代，希望全體員工緊密圍繞運營來做工作。UU跑腿接下來的目標是全國第一。

　　從上述內容我們可以看到，新政頒布的背后，是創(chuàng)始團隊的忍痛革新，意識到問題，解決問題，明確目標，公司駛入規(guī)范化運營，給用戶、商戶、及投資者交代，是對他們的深度負責。相信“涅槃”之后，將迎來UU跑腿的鳳凰展翅。

　　附：內部動員大會喬松濤講話全文

　　喬總：看到這么多人還是蠻興奮的，沒想到會把這個屋擠滿，等了兩年的時間，從“昨天、今天、明天”先開始講，希望大家記住在2015年6月18日正式運營，我們是在2015年4月15立項的，20號運營的，真正試運營是18號，所以用兩年的時間我們要做到行業(yè)第一。2017年要開20個直營城市，基本上中國的地圖在省會城市布滿。

　　UU最開始到現(xiàn)在，其實我們是一個草根團隊出身，最開始我們做事情的時候，受到了不少質疑，很多朋友說UU跑腿跟以前的上門洗車、上門按摩是不是偽需求，很多人難以想到什么時候用到UU跑腿，我相信現(xiàn)在很多人用到的也不是特別多，對嗎？這是事實情況，我們最開始起步的時候，見了幾個投資人，包括傅哲寬先生都說了，你能做到一千單的時候我就投你，這就證明偽需求這個東西是錯的，消費升級這種感覺是持續(xù)往上爆發(fā)的。直到2016年6月份之前他們還認為是偽需求，他們不相信在這個團隊里能做這樣的產品，認為我們的數(shù)據(jù)是假的，我們的數(shù)據(jù)是假的嗎？不是。從2016年下半年，整個市場證明了這個需求是未來的一個趨勢，各大投資都在布這個市場，我們領先整個行業(yè)至少半年的時間，我們的主意和運營策略，我們倒逼這個行業(yè)的升級，我們通過沒有補貼的方式把它做起來了。

　　第一，質疑最多的就是團隊，去年融資的時候，很多投資人說你們團隊都有什么人，有沒有名校畢業(yè)的？沒有，有沒有BAT出來的？也沒有，有沒有國外留學回來的？也沒有，他們都懷疑你們這個能不能往后走一步，這也是我感到特別難受的一個點，他們眼中的二流團隊能比一流團隊做到更好，比如說以前的對手達達，在單個城市我們證明了更有穿透力。

　　第二，缺乏核心競爭力。外面所有人一看，這個市場太簡單了，滴滴給我們上了一堂課，誰有錢誰能做起來，實際上對嗎？我們看一下達達，按照外面融資額度，超過6億美金，在鄭州你看到達達多嗎？經過兩次投資，第一次1億多，第二次10多億人民幣，在鄭州能看到嗎？在北京能看到嗎？包括我們的同行，人人快遞，拿到了1500萬美金，A輪又拿到5000萬美金，他們能看到嗎？我們現(xiàn)在是他們的兩倍，還有一個同行叫領趣，他們有水分的，但是他們的融資額是我們的幾倍？超過10倍，從這些數(shù)據(jù)證明我們有競爭力。

　　最難受的一個點，我去見外面的人的時候，他們說河南人真爛，河南都是騙子，充分了深刻的不信任，用他們那種眼光堅定了UU往前走，也是證明的一個過程，被人質疑的事兒對不對？不對。我們讓他們失望了，對不對？對。他們認為我們不行，我們做成了。

　　為什么我們成功？怎么做起來？我們在鄭州起步的時候，有十幾家公司給我們競爭，比如小哥快跑等，他們高管來我們公司應聘，把商業(yè)機密拿走，很遺憾，在2016年6月份他們倒閉了。到外面大面積競爭，我們剛開始做的時候，鄭州還沒有百度外賣，也沒有美團外賣，至少他們有，但是沒有配送的隊伍，我們最開始切入的是小龍蝦，他們來了之后，完全沒有影響，因為我們一開始定義的區(qū)間就特別清晰，還有一個對手達達，在鄭州的政策非常簡單粗暴，3塊錢一單，按這個層面，從投資人層面想這個事情，我們怎么跟達達干？但是我們把達達趕出了鄭州，對不對？對。還有一個在鄭州1公里1塊錢起步，18塊錢的補貼。很多人都是敲鑼打鼓的來的，最后灰頭灰臉走了，是因為我們運營團隊牛逼，是因為我們產品團隊牛逼，招商團隊牛逼，UU人牛逼。我們經歷了一波又一波打架，雖然我們經歷了痛苦，我們現(xiàn)在可以很自豪的說在鄭州我就是老大。

　　因為我們牛逼，但是我們會面臨更大的挑戰(zhàn)，咱們在去年的時候，我們拿到了天明集團給我們的投資，他們給我們投的信用票，我們拿這個錢之后做什么事兒？證明河南人不是孬種，證明UU不是孬種，證明自己不是孬種。我們現(xiàn)在要迅速擴展20個城市，鋪遍全國的市場，我們現(xiàn)在的結構需要調整一下，我們現(xiàn)在的運營策略可能只能滿足鄭州、北京、西安這個市場，在現(xiàn)有的市場給他們打架的能力，但是在全國市場打架我們需要一次升級。

　　第三，我們需要更多的人才，很幸運的，我們請來了很多厲害的小伙伴，其實草窩里也出鳳凰。這樣牛逼的人到我們團隊是為什么？是因為我們越來越好，UU的模式更好。但是我們需要更多人，我們招優(yōu)步的人很難招，他們覺得我們還沒有入他們法眼，下一步我們要有這種心態(tài)，以前的我你愛理不理，以后的我你高攀不起。我們要增加更多的直營城市，團隊更多，我們需要更規(guī)范的流程體系，所以今天開會的主題就是我們要把我們流程、品牌、執(zhí)行力、管理全面升級。我們需要更偉大的基因，我們已經請來高人，我們自己也在成長，下一步我們怎么走呢？

　　這個詞大家聽了很多OKR，OKR的核心是什么？針對目標。具體的OKR怎么走？待會兒由張總分享，我希望這個OKR會對大家現(xiàn)有的工作方式產生沖擊，因為以前我太強勢了，但是我們很多同伴在用，像谷谷，像有贊，其實我們以前用的也有部分OKR的精神，可能沒有形成一個體系，還有騰訊，所以我們要向巨人們學習，提升自己，提升自己最好的辦法就是像巨人學習，所以我們一定能做到更好。