映象網(wǎng)訊（記者 吳燕麗）2017年1月8日，中原互聯(lián)網(wǎng)明星企業(yè)UU跑腿正式完成9600萬A輪融資，這次由天明集團領(lǐng)投，銳旗資本跟投的本輪融資，已成為河南本土互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的一次單筆融資。據(jù)悉，本輪融資將UU跑腿用于杭州、上海、南京等一線城市的開通、數(shù)據(jù)挖掘、成立北京運營中心等事項，繼續(xù)占領(lǐng)市場，穩(wěn)固市場獨角獸地位。

　　大會現(xiàn)場，天明集團董事長姜明講到，今年我已經(jīng)51了，好想你董事長石聚彬比我大2天時間，年過半百，創(chuàng)辦天明的時候已經(jīng)24年前了，兩年前我說，1993年6月18號，姜明辭去公職，天明一次創(chuàng)業(yè)。2015年天明一切歸零，二次創(chuàng)業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)干什么呢？就是做助力雙創(chuàng)的事情，所以我的重點是找到具有冠軍的基因、實力的人，把我沒有實現(xiàn)的夢想，支持像UU跑腿創(chuàng)始人喬松濤這樣的，支持更多的河南80后、90后，能夠跑出一個河南的冠軍。這是我第二次創(chuàng)業(yè)的實力，也是我二次創(chuàng)業(yè)的責任。

　　目前，天明已投資優(yōu)客工場、UFO眾創(chuàng)空間、微醫(yī)集團、聚金資本、戲緣、天天向上等21家優(yōu)秀企業(yè)，重點布局健康、金融、傳媒、互聯(lián)網(wǎng)＋等行業(yè)。未來天明希望在河南乃至全國繼續(xù)尋找具有冠軍基因的創(chuàng)客和企業(yè)，并在文化、制度、人才、品牌、資源等五個方面提供支持，助力優(yōu)秀創(chuàng)客的創(chuàng)業(yè)夢想做實，做好，做久，做遠，做強，做大

　　而作為河南互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的代表，UU跑腿創(chuàng)始人喬松濤則講到，要將全國共享經(jīng)濟推到新的高度，成為繼滴滴出行、摩拜單車后另一個共享模式代表。與滴滴、摩拜不同的是，UU采用社會媒體營銷的方式獲取用戶，而非傳統(tǒng)粗暴的燒錢補貼，憑借技術(shù)市場化的運營策略，在去年10月就實現(xiàn)了除北京以外其他城市的盈利，這也正是投資方所看重的。

　　UU跑腿在2015年6月正式上線運營，目前已在全國開通北京、深圳、鄭州、西安等4個個直營城市。但平臺用戶已超500萬，累計簽約跑男30萬+。據(jù)16年行業(yè)權(quán)威媒體36氪氪指顯示，UU跑腿目前行業(yè)排名已躍居第二，并實現(xiàn)單城訂單密度是行業(yè)第一7.5倍的亮眼成績，成爆發(fā)指數(shù)式增長。

　　與此同時，喬松濤表示，此次UU跑腿引入天明集團作為投資者，正是看中天明雙創(chuàng)生態(tài)的布局，同時也和其創(chuàng)始人姜明的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)影響力分不開。姜明是三屆全國人大代表，創(chuàng)業(yè)24年，已成為影響河南和全國的知名豫商代表，2015年二次創(chuàng)業(yè)，以中國創(chuàng)客領(lǐng)袖大會主席、雙12中國創(chuàng)客日發(fā)起人的身份再次受到關(guān)注，被稱為92派中的15派創(chuàng)客明哥。

　　創(chuàng)客明哥愿傾自己50年人生感悟和24年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，為河南有創(chuàng)造性、有創(chuàng)新能力、有積極性的創(chuàng)客群體提供舞臺，在河南營造更好地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍，幫助更多的優(yōu)秀創(chuàng)客和企業(yè)家實現(xiàn)夢想，這種情懷讓人欽佩。

　　在分享經(jīng)濟的大潮下，跑腿行業(yè)隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的介入迎來新的契機。跑腿是具有上千億市場規(guī)模的潛力行業(yè)。在國外Thumbtack、TaskRabbit已經(jīng)發(fā)展成熟，廣義的新型跑腿行業(yè)包括同城代買、同城配送、代排隊、臨時工、家政、業(yè)務(wù)辦理等服務(wù)。但僅僅以同城配送這一個小領(lǐng)域來說，2016年的全年規(guī)模就達到600億規(guī)模。隨著大眾消費升級、電商本地化發(fā)展、生鮮電商等因素的影響，同城配送將很快迎來發(fā)展的黃金期。若加上一些O2O服務(wù)，如排隊、家政、代駕、搬運、臨時工等，跑腿巨大的市場前景將成為資本追逐的下一個對象。

　　值得一提的是，傳統(tǒng)跑腿早已沒落，而互聯(lián)網(wǎng)+跑腿的現(xiàn)代廣義跑腿領(lǐng)域，除了UU跑腿，目前尚未出現(xiàn)大的品牌巨頭。而像達達、閃送、點我達等平臺也僅僅圍繞同城配送服務(wù)擴展，以3-5公里內(nèi)的外賣訂單為主，主打B端商戶，潮汐效應(yīng)顯著，也難以滿足C端用戶多變的服務(wù)需求。側(cè)重外賣無法實現(xiàn)完全兼職化運營，而專注配送會受商家或節(jié)日影響波動較大，020服務(wù)又太低頻。UU的策略是以高頻帶動低頻，讓多種場景的低頻合為“高頻”。同時通過運營手段做到完全意義上共享內(nèi)的平衡。

　　主打C端用戶與大跑腿服務(wù)的UU，從使用高頻的同城配送場景作為第一個切入點，并隨著用戶規(guī)模及品牌提升逐漸向代買、代辦、代幫等場景擴展。模式上與共享領(lǐng)域的滴滴出行一樣，通過打通閑散勞動者與跑腿需求者信息通道，通過眾包的方式整合社會上大量可提供及時服務(wù)的跑腿人員，提供7×24小時服務(wù)，同城60分鐘的快捷服務(wù)，及時滿足c端用戶和b端商戶按需發(fā)布的服務(wù)請求。

　　而UU跑腿達到如今的成績，快速成為領(lǐng)頭羊，可以歸為三點因素。

　　1、區(qū)別對待市場 拒絕盲目擴張

　　UU首先以二線城市鄭州為運營模式及數(shù)據(jù)模型打磨的革命根據(jù)地，在發(fā)展過程中沒有盲目開城。而是針對性的開通北京（超級都會）、西安（二線發(fā)展）、深圳（一線禁摩）、廈門（三線沿海）、岳陽（地級市）、固始（縣城）等城市。并在不同類型的城市收集歸納經(jīng)驗，來面對不同的市場挑戰(zhàn)，包括推廣、價格、跑男招募、商家開拓等。為未來的大規(guī)模開拓復(fù)制提供了高效的解決方案。

　　2、平衡運營 高效運轉(zhuǎn)

　　保持“需求”與“運力”平衡，是共享眾包的核心。UU首先通過跑男快速裂變招募，保障跑男數(shù)量的充足供應(yīng)。同時通過熱力圖、大數(shù)據(jù)、快速調(diào)配等解決方案建立了一套完整“訂單和運力”平衡的運營機制。跑男評價系統(tǒng)、超時預(yù)警、軌跡追蹤、派單系統(tǒng)、在線客服、搶單算法等方案保障跑男生態(tài)系統(tǒng)的良性運行。而U種兵模式與跑男戰(zhàn)隊則大大提升了跑男黏性與活力，保障用戶體驗。

　　3、用人性營銷 用心做產(chǎn)品

　　UU跑腿CEO喬松濤是16年資深程序員出身。由于UU核心是打造C端長尾市場所以整個產(chǎn)品的設(shè)計打磨都是依據(jù)普通客戶的使用需求與習慣。豐富的業(yè)務(wù)功能，會員等級體系，分享營銷體系，比如被滴滴優(yōu)步玩火爆的口令紅包等等。隨時根據(jù)用戶的需求推出新業(yè)務(wù)，比如UU幫幫。線上營銷通過社群、紅包裂變、福利單、簽到、曬單分享、收件人轉(zhuǎn)換、跑男的招募和點對點推薦等戰(zhàn)術(shù)，取得了非常高的轉(zhuǎn)換率。