于是她提出了“菜鳥(niǎo)絕不做快遞，菜鳥(niǎo)不會(huì)買(mǎi)一輛貨車(chē)，菜鳥(niǎo)也不會(huì)雇傭一個(gè)快遞員”等頗具創(chuàng)新的口號(hào)。對(duì)此，有媒體援引阿里員工對(duì)童文紅的評(píng)價(jià)是：氣場(chǎng)很大，很真實(shí)。

　　今年3月26日，童文紅在2015中國(guó)快遞論壇上表示：

　　中國(guó)快遞市場(chǎng)是一個(gè)神奇的市場(chǎng)，2014年全國(guó)共發(fā)送了140億個(gè)包裹，天貓

　　但是這樣一個(gè)市場(chǎng)里仍然存在三個(gè)核心問(wèn)題：一是大家都覺(jué)得市場(chǎng)的蛋糕還很大，應(yīng)該提升服務(wù)、提升能力，但在實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)中又輕視服務(wù)，先搶了蛋糕再說(shuō)。第二，忽視消費(fèi)者需求，圍著商家轉(zhuǎn)。第三，技術(shù)落后，數(shù)據(jù)不完整，系統(tǒng)不穩(wěn)定。

　　菜鳥(niǎo)接下來(lái)會(huì)用技術(shù)和數(shù)據(jù)的能力，幫助快遞公司提升效率，維護(hù)市場(chǎng)環(huán)境，讓真正用服務(wù)，用品質(zhì)，踏踏實(shí)實(shí)為消費(fèi)者提供服務(wù)的快遞公司成長(zhǎng)得更快。同時(shí)，加大在平臺(tái)上用訂單培養(yǎng)出多種多樣的服務(wù)。我相信中國(guó)的未來(lái)一定是屬于那些用數(shù)據(jù)做翅膀，用服務(wù)贏得未來(lái)和消費(fèi)者的企業(yè)的。

　　今年3月31日，阿里巴巴集團(tuán)COO、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)CEO張勇宣布，任命童文紅為菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)總裁。

　　時(shí)至今日，當(dāng)初的前臺(tái)已經(jīng)成為了身價(jià)過(guò)億的阿里巴巴合伙人，再次證明了堅(jiān)持和努力比什么都重要。

　　如果一個(gè)員工的思想不對(duì)，那么這個(gè)員工學(xué)歷再高，能力再?gòu)?qiáng)，也不可能成為一個(gè)好員工?？匆粋€(gè)員工是否有好思想，最重要的一點(diǎn)就是看他是否能站在企業(yè)的角度，老板角度思考問(wèn)題。　　

　　一個(gè)要成長(zhǎng)，要成功就千萬(wàn)別計(jì)較，人生的成功在于一生，而不在于一時(shí)。為什么有人打工一輩子還是打工仔，而有人打工幾年當(dāng)上了老板。其實(shí)，影響一個(gè)人能否當(dāng)老板，關(guān)鍵要點(diǎn)不在于學(xué)歷的高低，不在于工作時(shí)間的長(zhǎng)短，而在于這個(gè)員工是否有老板的思維觀念。一個(gè)員工看得是一個(gè)月的收獲，一個(gè)經(jīng)理看得是一年的收獲，一個(gè)老板看得是一生的收獲。

　　老板不欣賞打工者思想的員工，對(duì)于一個(gè)不關(guān)心企業(yè)利益，不控制企業(yè)成本，不提高企業(yè)效益，不承擔(dān)企業(yè)責(zé)任，不關(guān)心企業(yè)前景的員工，那么你是沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)的。

　　因此，今天的求職者，他們之所以失業(yè)，不是他們能力不行，而是思想不對(duì)。

　　企業(yè)不做慈善，他們沒(méi)有養(yǎng)你的義務(wù)。一個(gè)新員工，雖然你的學(xué)歷很高，在沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)前，你憑什么要高薪啊！你不承擔(dān)責(zé)任，憑什么要老板給你發(fā)無(wú)責(zé)任底薪?。∪绻銓?duì)自己的目標(biāo)都沒(méi)有信心完成，老板又怎么放心用你呢？所以這就是很多大學(xué)生找不到工作，老板招不到員工的原因。大學(xué)生要求老板先付出，再工作。老板要求員工先創(chuàng)造價(jià)值，再支付報(bào)酬。

　　所以，先讓老板看到你的成績(jī)，先為公司創(chuàng)造出價(jià)值，再去和老板談那些你所期望的福利吧！