日韓電子產(chǎn)業(yè)終端市場份額難保 產(chǎn)業(yè)鏈上游求生
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僵硬體制阻礙日本電子企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
2012年，松下、索尼、夏普三家電子巨頭的虧損總額高達190億美元。昔日全球電子制造業(yè)霸主地位的日本，近年來是節(jié)節(jié)敗退，正落入近30年來最大的集體衰退中。到底是什么原因?qū)е铝巳毡倦娮又圃鞓I(yè)的衰敗呢？
今年34歲的巖佐，曾經(jīng)是松下公司家電研發(fā)部的一名員工。2007年主動離開松下，創(chuàng)辦了這家設(shè)計生產(chǎn)創(chuàng)意家電產(chǎn)品的公司。談到當初家人和朋友的強烈反對，巖佐說仍然歷歷在目，但當時所有人的反對都沒能動搖他的意愿。因為當時他幾乎所有提案都會被上司否定，在松下工作并沒有讓他感受到工作的價值和樂趣。
日本Cerevo公司創(chuàng)辦人 巖佐琢磨(原松下員工)告訴記者，有一次我提出要開發(fā)和電腦連動的DVD錄像機，我認為這是一個很有前景的產(chǎn)品設(shè)想，可以占領(lǐng)市場先機。但上司直接給我一句話，你這主意太早了。這時我意識到這個公司已經(jīng)不適合自己了
巖佐告訴記者，就連一個小小的技術(shù)改進也要經(jīng)過10多個部門的反復(fù)審核，一致通過才能開始具體操作，這一等就是幾個月甚至一年。更別提很多超前的想法，還沒等推出市場就已經(jīng)被淘汰。日本電子制造企業(yè)的過于謹慎和固步自封，造成與技術(shù)革新和快速變化的市場嚴重脫節(jié)。
日本Cerevo公司創(chuàng)辦人 巖佐琢磨說，失去了創(chuàng)新能力(無法搶占市場)，能做的就只剩下跟對手瓜分(剩余的)市場了。
而在日本的電子制造行業(yè)，和巖佐有相似經(jīng)歷的人并不在少數(shù)。青木曾經(jīng)是索尼的一名員工，采訪中記者了解到索尼出現(xiàn)過幾個部門都在研究平板電腦卻互不知情毫無溝通的現(xiàn)象，由此造成大量的人力物力特別是市場機遇的浪費，對于人才技術(shù)兩不缺的日本電子制造企業(yè)來說極為可惜。
日本Kadinche有限公司CEO 青木崇行(原索尼員工)說，索尼公司實行的是研發(fā)和銷售部門各自獨立的縱向管理體制，因此過去我們有許多不錯的創(chuàng)意卻無法(迅速)變成產(chǎn)品，在索尼這樣的事情不足為奇。
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終端市場份額難保 把握產(chǎn)業(yè)鏈上游求生
2011年日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)占全球的市場份額，從最高時的52%下降到15%，首次被韓國反超退居世界第三。日本制造業(yè)在全球市場中的份額和影響力也同樣逐年下滑，日本傳統(tǒng)模式的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
這里是日本村田制造所全球戰(zhàn)略的主力基地，主要生產(chǎn)智能手機中的陶瓷電容器等零部件。隨著智能手機市場的擴大，需求也在迅速膨脹?，F(xiàn)在一臺最新型手機中的陶瓷電容數(shù)量達到600多個，較幾年前翻了一番。而全球能夠提供這種技術(shù)的供應(yīng)商不超過4家。
福井村田制作所擔當次長 坪田省治告訴記者，這是目前最小的陶瓷電容器，長0.4毫米寬0.2毫米。這個小瓶子里就裝有18萬個這樣的電容器。
幾年前村田公司曾有意進軍手機終端市場，考慮到日本手機從開發(fā)規(guī)格到經(jīng)銷模式都只局限于國內(nèi)，在國際市場上的勝算很小所以被迫放棄。2012年全球手機終端市場中日本企業(yè)只占不到6%，殘酷的現(xiàn)實使村田公司更堅定了抓住產(chǎn)業(yè)鏈上游尖端技術(shù)的經(jīng)營策略。去年公司在全球的市場份額擴大到35%，與其他電子企業(yè)的慘淡經(jīng)營形成了鮮明對比。
村田制作所宣傳部部長 野村佳弘說，(公司的策略就是)認準和跟進成長性高的行業(yè)及龍頭企業(yè)，快速、持續(xù)地提供技術(shù)含量高的最新零部件產(chǎn)品和服務(wù)。
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