沈陽(yáng)土豪老板擲百萬元購(gòu)買百根金條發(fā)放年終獎(jiǎng)

2013-12-30 10:00 來源：北京晨報(bào)

　　《2013企業(yè)年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告》顯示，較2012年的調(diào)研結(jié)果，僅兩成受訪企業(yè)下調(diào)年終獎(jiǎng)。七成受訪國(guó)企上調(diào)年終獎(jiǎng)，比例最高。從行業(yè)來看，地產(chǎn)企業(yè)上調(diào)年終獎(jiǎng)比例最高。朱慧卿/圖

　　繼深圳一企業(yè)買10輛奔馳獎(jiǎng)優(yōu)秀員工作為年終獎(jiǎng)后，沈陽(yáng)老板也開始籌劃著拿什么作為年終獎(jiǎng)能調(diào)動(dòng)員工的積極性。12月27日，記者從沈陽(yáng)一家金店了解到，沈陽(yáng)一土豪老板豪擲百萬元購(gòu)買百余根金條作為年終獎(jiǎng)分發(fā)給員工。（12月29日《渤海早報(bào)》）

　　贊揚(yáng)

　　老板對(duì)員工要用薪用心

　　“土豪，我們做朋友吧！”流行了一年，“土豪，當(dāng)我們老板吧！”又將新鮮出爐。這樣的土豪老板具備創(chuàng)“薪”能力，能夠在年底抓住員工的“心”。年底通常也是員工跳槽的高發(fā)時(shí)段，昔日的“年終雙薪”已經(jīng)落伍，“金條年終獎(jiǎng)”顯然具有很強(qiáng)的吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力，“土豪金”不僅給員工鋪出一條“星光大道”，也是留住員工的“鋪墊”。

　　可惜，有的老板成不了土豪，只能成為“土鱉”?！肮べY”兩個(gè)字很無奈很無助?！柏?fù)工資”——遼寧撫順一家企業(yè)員工李先生稱其上了一個(gè)月班，工資只有0.36元。李先生還表示，因?yàn)椤皢挝惶嫠U納了保險(xiǎn)”，他還得欠單位2.64元?！傲R工資”——女老總因離婚的事煩心，拖欠員工工資，員工小黃向新街口商圈調(diào)解委員會(huì)求助，經(jīng)調(diào)解，老總終于愿意發(fā)工資，但提出了一個(gè)讓人匪夷所思的條件：必須把小黃罵一頓，她解氣了，就支付全部員工的工資。

　　中國(guó)員工“最勤勞”，也是“最不敬業(yè)”?？此泼埽鋵?shí)統(tǒng)一。不妨用“馬斯洛需求層次理論”來詮釋這一現(xiàn)實(shí)。馬斯洛需求層次理論將需求分為五種，按層次逐級(jí)遞升，呈“金字塔”形，分別為：生理需求、安全需求、情感和歸屬需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。“最勤勞”可以換取最基本的需求、低層次的需求，員工別無選擇。而對(duì)高層次的需求，只能來源于企業(yè)的“配合”，企業(yè)的給予“多一點(diǎn)”，員工的敬業(yè)指數(shù)才可“升一點(diǎn)”，這是正向的。敬業(yè)不敬業(yè)，不是寫在臉上，而是銘記在心。

　　有人提出，老板對(duì)待員工要“用薪用心用新”。用薪，收入是基礎(chǔ)；用心，誠(chéng)心很關(guān)鍵；用新，轉(zhuǎn)型最根本。“市場(chǎng)的決定性作用”呼之欲出，是中小微企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的機(jī)遇，亦是挑戰(zhàn)。市場(chǎng)不同情弱者，市場(chǎng)不相信眼淚。市場(chǎng)將會(huì)在人力資源配置上起到?jīng)Q定性作用，“企無人則止”，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開市場(chǎng)的鞭策，更離不開人的決定性因素。

　　王旭東

　　只要不違規(guī)發(fā)什么都行

　　對(duì)于企業(yè)獎(jiǎng)員工奔馳車或獎(jiǎng)金條的做法，有的人認(rèn)為“不合適”，理由是獎(jiǎng)勵(lì)貴重物品有些過于“奢華”；有的人認(rèn)為，企業(yè)發(fā)這種巨額實(shí)物獎(jiǎng)，也似有“避稅”之嫌，如此等等。其實(shí)，年終獎(jiǎng)是發(fā)獎(jiǎng)金，還是發(fā)奔馳車、金條等實(shí)物，企業(yè)擁有絕對(duì)的“自主權(quán)”，對(duì)企業(yè)來說，重獎(jiǎng)作出突出成績(jī)的員工，也是旨在營(yíng)造一種拼搏向上、奮發(fā)有為的氛圍，激發(fā)員工更好地干好本職工作的熱情，也有利于打破大鍋飯，培育員工競(jìng)爭(zhēng)的理念和精神。

　　雖說企業(yè)獎(jiǎng)員工奔馳車或金條等，與以往年終企業(yè)發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金或者雙工資相比，的確有些奢侈，也會(huì)招來社會(huì)上一些質(zhì)疑的目光。但是筆者以為，企業(yè)只要不違規(guī)，發(fā)什么都可以。一方面，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活中，獎(jiǎng)勵(lì)員工更應(yīng)當(dāng)符合80后、90后的心理需求，或許，年終發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金等對(duì)他們來說，并非心中所愿，他們更希望老板慷慨大方獎(jiǎng)一些看得見、摸得著的、令人羨慕的汽車、金條等，以體現(xiàn)他們的價(jià)值。另一方面，獎(jiǎng)什么并不重要，重要的是要體現(xiàn)對(duì)員工的尊重和感謝。況且，現(xiàn)在正是金價(jià)持續(xù)下跌的時(shí)候，買金條、獎(jiǎng)金條絕對(duì)很劃算。

　　如今，如何調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性，已是企業(yè)老板頗為頭疼的事情。比如，有的企業(yè)留不住人才，有的員工跳槽頻繁，有的員工缺乏創(chuàng)新動(dòng)力，出工不出力等等。作為企業(yè)，到年底重獎(jiǎng)有功的員工，并非亂發(fā)錢，而是作為一種激勵(lì)手段，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，為來年企業(yè)更好地發(fā)展打好基礎(chǔ)。因此，我們不必對(duì)企業(yè)獎(jiǎng)員工汽車、金條等有所不解，或者議論紛紛。作為企業(yè)，拴心留人、激發(fā)干勁是第一位的事情，任何工作都需要人來完成，沒有人來干，企業(yè)都將寸步難行。而用足用好獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)手段，對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，顯然將有很大的幫助。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，也有利于企業(yè)的健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，是一舉多得的大好事。

　　反思

　　別忽略大多數(shù)人低福利

　　旅游、培訓(xùn)、分紅、汽車、購(gòu)物卡……企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的形式越來越多，你所在的企業(yè)發(fā)什么？一家專業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)布的2013年年終獎(jiǎng)大調(diào)查，引起了讀者和網(wǎng)友們的熱議。來自成都的一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)透露，其去年年終獎(jiǎng)發(fā)了汽車、馬爾代夫游和出國(guó)培訓(xùn)，這讓網(wǎng)友們“嫉妒羨慕恨”。

　　這份調(diào)查和新聞內(nèi)容給人的感覺仿佛當(dāng)前的職工福利，已普遍好到可以自由選擇巨額現(xiàn)金和豪車的地步。然而現(xiàn)實(shí)十分殘酷地提醒你，這樣的好事對(duì)于絕大多數(shù)人，只能是白日做夢(mèng)。

　　不排除有企業(yè)發(fā)放高額的年終獎(jiǎng)，比如大型國(guó)企或者壟斷企業(yè)，他們或許才會(huì)有讓人眼饞的福利。這些企業(yè)因壟斷而利潤(rùn)豐厚，他們發(fā)得起也發(fā)得不心疼，或者像證券期貨公司那樣，有股民資金作為保障，錢來得很容易，因此才敢發(fā)和有能力發(fā)。但如此高額的年終獎(jiǎng)決不會(huì)是普通人的福利，只能出現(xiàn)在極少數(shù)企業(yè)。

　　這樣的調(diào)查是對(duì)職工福利的片面解讀，只是極少數(shù)人的炫耀，不能說明絕大多數(shù)職工的現(xiàn)狀。對(duì)于更多職工來講，不是在寶馬還是馬爾代夫中選擇，而是只能在幾百元錢和幾袋米面當(dāng)中做選擇，甚至連這些也不一定有。他們當(dāng)中的很多人更現(xiàn)實(shí)的要求或許是，加班費(fèi)能發(fā)放，別動(dòng)不動(dòng)就扣工資獎(jiǎng)金就行，年終獎(jiǎng)發(fā)點(diǎn)當(dāng)然好，但輕易不敢對(duì)高額年終獎(jiǎng)抱有希望。

　　時(shí)至年關(guān)，機(jī)構(gòu)和媒體盤點(diǎn)職工福利，即使出發(fā)點(diǎn)是好的，但也不能以偏概全。假如只看到或只談?wù)摌O少數(shù)人的高福利，卻忽略了絕大多數(shù)人低福利，不僅反映不出真實(shí)的現(xiàn)狀，反而使許多職場(chǎng)人士心理不平衡，認(rèn)為別人都糾結(jié)于年終獎(jiǎng)要車還是要錢了，自己搞不好連一瓶油都撈不到。

　　因此，高福利的年終獎(jiǎng)要曬，低福利甚至負(fù)福利更要曬，如此才能客觀反映現(xiàn)實(shí)。不妨從中對(duì)比一下，不同企業(yè)之間年終獎(jiǎng)差別如此巨大，究竟是個(gè)人能力有差別，還是分配制度有問題？

　　剖析

　　年終獎(jiǎng)活廣告值得去做

　　深圳一科技公司將十輛奔馳轎車當(dāng)作年終獎(jiǎng)送給優(yōu)秀員工。這是企業(yè)的年終獎(jiǎng)，但也的確做得很是高調(diào)：十輛奔馳轎車并排停放在公司大樓前，車蓋上點(diǎn)綴著彩球和鮮花，兩張寫有“2013年終大獎(jiǎng)”的紙牌醒目地放在車頂，透過擋風(fēng)玻璃還可看到車內(nèi)還放著臨時(shí)車牌，惹得路過之人都忍不住紛紛駐足拍照和發(fā)微信。顯而易見，企業(yè)的“廣告用意”昭然若揭。

　　說是“年終大獎(jiǎng)送奔馳”，深圳這家企業(yè)卻也“送”得頗為高明：這些車輛的所有權(quán)暫時(shí)還屬于公司，獲獎(jiǎng)?wù)呦碛惺褂脵?quán)，“待員工獲獎(jiǎng)后繼續(xù)工作滿五年，才會(huì)將這些車的所有權(quán)完全轉(zhuǎn)讓給他們?！睂?duì)于這則“年終獎(jiǎng)活廣告”的新聞，有人就來了個(gè)透過現(xiàn)象看本質(zhì)：一部奔馳攤到五年，一年也就五萬的資金，對(duì)于搞技術(shù)的人來說還真不算多。老板好手段，提前把五年的獎(jiǎng)金發(fā)出來，就把一個(gè)人才在五年里牢牢鎖定了。更有明眼者稱，除了激勵(lì)干勁、提升形象，車落到公司名下，攤?cè)牍境杀?，可減少可觀的稅負(fù)，比以現(xiàn)金形式發(fā)獎(jiǎng)金要交納高額的個(gè)人所得稅強(qiáng)得多，對(duì)勞資雙方都是有利的選擇。

　　留人留心也好，合理避稅也罷，說到底，仍然稱得上是企業(yè)的放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、敢于創(chuàng)新。盡管這種“獎(jiǎng)豪車”，含有某種“以車留人”的額外條件，可人家大張旗鼓、明白無誤地“送”出來了，就很是顯現(xiàn)了“以人為本”的誠(chéng)意，事實(shí)上也證明了它是一種頗受推崇的“實(shí)惠”。

　　我以為，企業(yè)年終獎(jiǎng)送什么、怎么送，未必不是一種足以凸顯自身形象的“廣告資源”。有些目光短淺者，總以為這是“多花企業(yè)資金”，故而能省則省，將其搞得很讓員工失望。而在聰明的企業(yè)決策者那里，即使年終獎(jiǎng)送奔馳，同樣也可能成為一樁“花小錢辦大事”的高妙操作。從媒體的報(bào)道和公眾的熱議看，這種免費(fèi)的“廣告效應(yīng)”早已得償所愿矣。

　　司馬童

　　■三言兩語(yǔ)

　　●老板，公司還招人不？——馬俊

　　●小伙伴們年終獎(jiǎng)不要拖后腿呀。

　　——王力量

　　●這年終獎(jiǎng)發(fā)得越來越有創(chuàng)意了，體現(xiàn)了對(duì)人的尊重。只是表現(xiàn)得越來越奪目。不知明年會(huì)發(fā)什么，去月球旅游嗎？

　　——柯荊民

　　●敢不敢轉(zhuǎn)給你們的老板看看？

　　——張語(yǔ)

　　●能力不是最重要的，重要的是你要入對(duì)行，然后跟對(duì)老板。

　　——孟獲

　　●社會(huì)效應(yīng)會(huì)大于同等的金錢獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)了企業(yè)的實(shí)力和對(duì)員工的高度認(rèn)可。