映象網(wǎng)首頁 > 創(chuàng)富人物志 > 正文
2015年10月09日 10:43
來源:映象網(wǎng)-1074綠色頻道
聯(lián)想集團(tuán)柳傳志：
1、企業(yè)管理三要素——建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。
2、管理就是將合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧先ァ?/p>
3、沒錢賺的事不能干；有錢賺但是投不起錢的事不能干；有錢賺也投得起錢但是沒有可靠的人去做的事也不能干。
海爾集團(tuán)張瑞敏：
1、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
2、管理就是擦桌子：誰來擦、擦哪里、什么時候擦、誰來檢查與考核。
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是建立創(chuàng)造人才的機(jī)制。
華為集團(tuán)任正非：
1、冬天總會過去，春天一定會來到。我們要趁著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強(qiáng)內(nèi)部的改造，渡過這個嚴(yán)冬。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。
3. 在引進(jìn)新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。是群體奮斗的意識。
小米科技雷軍：
1、一個好的CEO，至少應(yīng)該用70%的時間去招人。
2、比招人更有挑戰(zhàn)的，其實(shí)是用人。
3、他的獨(dú)特的人才秘訣就是培養(yǎng)了一批事業(yè)合伙人！不需要KPI，組織平扁化，提高運(yùn)營效率！
蒙牛集團(tuán)牛根生：
1、小勝憑智，大勝靠德；
2、財散人聚，財聚人散；
3、人可使企業(yè)生，一人可使企業(yè)死。
萬科集團(tuán)王石：
1、我從來不培養(yǎng)接班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹立品牌。
2、萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。
萬向集團(tuán)魯冠球：
1、人才理好了，錢財也理好了；有德有才者，大膽聘用；有德無才者，委以小用；無德無才者，自食其力；無德有才者，堅(jiān)決不用。
2、根據(jù)自己的實(shí)力來做事，有多大能力做多大事情，我們只有扎扎實(shí)實(shí)地干，一切都是干出來的。
3. 企業(yè)發(fā)展慢一點(diǎn)，少失誤。一定要看到自己的不足，要有科學(xué)決策，做事不要超越自己的承受能力。
百度李彥宏：
1、人才觀是最重要最核心的內(nèi)容。一直是找比自己厲害的人，找業(yè)界最強(qiáng)的人。
2、李彥宏的經(jīng)營理念很簡單，概括起來是12個字：認(rèn)準(zhǔn)了，就去做，不跟風(fēng)、不動搖在門戶網(wǎng)站等很多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)。
3、人生是可以走直線的，這條“直線”在自己心中。
方太集團(tuán)茅理翔：
1、家族企業(yè)最好把錢放在同一個口袋里，否則就會給企業(yè)埋下一顆“定時炸彈”。
2、培養(yǎng)接班人是一種社會責(zé)任，所以我還要大膽地教、堅(jiān)決地教、徹底地教。
京東劉強(qiáng)東：
1、管理一家公司，有兩個最重要的權(quán)力，一個是人事權(quán)，一個是財權(quán)：管人和管錢。
2、別人評價劉強(qiáng)東十分敢于冒險，但他骨子里是一個厭惡風(fēng)險的人，他追求“在可控風(fēng)險下行事”。
希望集團(tuán)劉永好：
1. 如果沒有一批在各個行業(yè)優(yōu)秀的管理人才，整個集團(tuán)將是一盤散沙，對此我采用的對策是“加減法”，“減”是要減去我身上董事長的數(shù)量，“加”是增加公司中高層管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和數(shù)量。
阿里巴巴馬云：
1、一個企業(yè)為什么而生存？使命！公司如果只以賺錢為目的是做不大的，而如果以使命為驅(qū)動才有可能做大。
2、只有兩個情況下你是CEO。第一你做決定的時候你是CEO。平時你不是CEO。第二個在你犯錯誤的時候，你是CEO。你說這是我的錯。
（排名不分先后）
相關(guān)新聞
更多>>