在投資者看來，旅游城市的房產(chǎn)既具有居住型的特點，又有商用型的特點，還有投資型的特點，無論從哪個方面考慮，都具有較大的升值空間。大量投資者的出現(xiàn)，掀起了旅游地產(chǎn)的新潮。
中國旅游研究院的數(shù)據(jù)顯示，2014年我國旅游業(yè)實現(xiàn)新跨越，國內(nèi)旅游36.11億人次，同比增長10.67%;談及旅游，就不得不考慮行、玩、住、食這四大要素。中國人的傳統(tǒng)思想是要安定，尤其在陌生的城市，大多數(shù)人都會先確定好落腳點，再去吃喝游玩。因此，“住宿”便成了旅游城市的重要經(jīng)濟(jì)擔(dān)當(dāng)。
對此，安居客的一份報告指出，考慮到旅游業(yè)的快速發(fā)展和住宿對旅游業(yè)的重要性，不少投資者都在旅游城市購置了房產(chǎn)。在投資者看來，旅游城市的房產(chǎn)既具有居住型的特點，又有商用型的特點，還有投資型的特點，無論從哪個方面考慮，都具有較大的升值空間。大量投資者的出現(xiàn)，掀起了旅游地產(chǎn)的新潮。
金潔告訴記者，目前中國的旅游地產(chǎn)大概是四種模式。
第一是旅游主題地產(chǎn)，提供“第一居所”為主要目的，多建在旅游資源突出的大中型城市市內(nèi)或市郊。依靠旅游資源、提升住宅的環(huán)境品質(zhì)，增加休閑功能，提高生活質(zhì)量。例如華僑城、觀瀾湖都是做這類產(chǎn)品的開發(fā)商。
此外，旅游度假地產(chǎn)也很流行。這類地產(chǎn)項目一般遠(yuǎn)離市區(qū)，完善配套是項目開發(fā)的前提，先做旅游后做地產(chǎn)，增強(qiáng)休閑娛樂項目的豐富性和參與性，變觀光為度假，實現(xiàn)旅游資源向地產(chǎn)價值的轉(zhuǎn)變是項目成功開發(fā)的關(guān)鍵，目前很多海南（樓盤）旅游地產(chǎn)項目就是這樣。
同時，很多文化小鎮(zhèn)也是旅游地產(chǎn)的一種，這些小鎮(zhèn)既提供旅游服務(wù)功能，又為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┕采罘?wù)，充分利用小城鎮(zhèn)的歷史文化遺產(chǎn)及自然景觀等資源，以促進(jìn)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)增長。
而目前很多開發(fā)商也選擇做文化創(chuàng)意綜合旅游地產(chǎn)，通過將文化、旅游和地產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，打造出具有獨特人文內(nèi)涵和建筑風(fēng)貌的文化旅游區(qū)，并通過商業(yè)、住宅、酒店、公寓、商務(wù)等項目的導(dǎo)入，逐步趨于多元化、綜合化，實現(xiàn)了項目的總體開發(fā)收益。萬達(dá)文化旅游城就在桂林（樓盤）、西雙版納等建立了自己的綜合旅游地產(chǎn)。
雖然開發(fā)熱情高漲，但是旅游地產(chǎn)大面積虧損也是不得不面臨的問題。
“在我國，旅游地產(chǎn)起步較晚，相關(guān)的政策法規(guī)也不夠完善。旅游地產(chǎn)項目選址的區(qū)域一般都是在生態(tài)環(huán)境良好的區(qū)域，大部分都是“生地”，還要面臨一些國家政策法規(guī)的約束，如：基本農(nóng)田保護(hù)政策、森林保護(hù)區(qū)、水源保護(hù)地等，以及與當(dāng)?shù)卮迕竦臏贤▍f(xié)商。從開發(fā)建設(shè)到運營，所需程序繁瑣。沒有當(dāng)?shù)卣膹?qiáng)力支持，一些工作很難開展。”金潔指出。
而和開發(fā)普通住宅快速回籠資金不同，旅游地產(chǎn)項目一般開發(fā)期限都在3～5年以上才能形成項目規(guī)模效應(yīng)，而大部分項目前期基礎(chǔ)設(shè)施落后，配套設(shè)施不完善，不能像市區(qū)住宅樓盤一樣進(jìn)行預(yù)售，業(yè)主對此類的旅游地產(chǎn)項目需求不旺盛，加之過長的開發(fā)時間，加大了市場風(fēng)險。
“旅游地產(chǎn)由于規(guī)模大、投資大、建設(shè)周期長、投資回報期長的現(xiàn)實問題，通常還受自然和社會經(jīng)濟(jì)、國家房地產(chǎn)政策調(diào)控等影響的不確定因素較多。所以必須打破國內(nèi)銀行信貸為主導(dǎo)的單一融資格局，拓展多元的投資融資途徑?！苯饾嵳J(rèn)為這個才是解決之道。
今年12月，中弘股份宣布其控股子公司長白山(603099,股吧)保護(hù)開發(fā)區(qū)新奇世界體育投資發(fā)展有限公司（下稱“長白山新奇公司”），與國際管理集團(tuán)IMG新加坡有限公司在華指定管理方天軸商務(wù)管理咨詢(北京（樓盤）)有限公司簽約，委托后者為“天池雪”滑雪場的運營管理公司，負(fù)責(zé)滑雪場的整體規(guī)劃、建設(shè)開發(fā)及項目開業(yè)后的運營工作。
這家一直專注旅游地產(chǎn)的開發(fā)商在今年7月就與吉林省長白山開發(fā)建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司共同組建了長白山新奇公司，分別持股70%和30%。長白山新奇公司的主營業(yè)務(wù)為以自營資金進(jìn)行體育、旅游投資和相關(guān)項目開發(fā)及咨詢業(yè)務(wù)。目前該公司已投資9000萬元，基本建設(shè)完成“天池雪”原生態(tài)滑雪場項目。
金潔希望，規(guī)范的管理和持續(xù)的運營可以慢慢破解旅游地產(chǎn)帶來的問題，未來通過金融化手段不斷變輕自己的資產(chǎn)，不斷擴(kuò)大自己的規(guī)模。
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