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　　2017年的豫酒江湖或許注定了“多變”，開年以來豫酒兩大領(lǐng)軍企業(yè)高管發(fā)生更迭：宋河酒業(yè)總裁王祎楊調(diào)回輔仁集團(tuán)總部“另有任用”，原副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)朱景升接任總裁一職。杜康銷售公司總經(jīng)理馬金全離職，據(jù)傳思念食品總裁、杜康控股總裁王鵬擬親自抓銷售公司工作。

　　新年伊始的高管調(diào)整似乎印證了相關(guān)企業(yè)對(duì)于企業(yè)組織變革推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的決心，但從豫酒近年的發(fā)展來看，仍未出現(xiàn)如江蘇洋河、安徽古井、山西汾酒等周邊省區(qū)數(shù)十億乃至百億級(jí)酒企。原因何在？

　　非典型“豫酒”：

　　宋河“姓朱”、杜康“屬思念”？

　　翻看宋河酒業(yè)的高管名單，王祎楊去職之后，似乎“朱姓”掌權(quán)。除了升任總裁的朱景升，黨委書記、總經(jīng)理朱云武，北京分公司總經(jīng)理朱修來，周口分公司總經(jīng)理（一說為營(yíng)銷公司副總經(jīng)理）朱杰等都是“朱姓”人士，如此多的核心高管“姓朱”，似乎說宋河“姓朱”并不為過。

　　此前，網(wǎng)傳中國(guó)法院網(wǎng)上刊登網(wǎng)友對(duì)某涉及輔仁藥業(yè)的法律案件存疑的公開留言中，稱“朱文亮、朱文玉、朱景升、朱成功”為輔仁藥業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、河南省宋河酒業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)朱文臣的親屬。

　　值得一提的是，與很多城市一樣，周口市也有朱姓聚居，例如中國(guó)女排主攻手朱婷的老家即為周口市鄲城縣秋渠鄉(xiāng)朱大樓村，因此除上述網(wǎng)友所提及的“朱文臣親屬”之外，未能證實(shí)上文提及的其他“朱姓”人士是否為同一家族。

　　宋河并非“非典型”，此次同樣發(fā)生高管變動(dòng)的杜康控股同樣如此：不少核心高管都有著控股公司的背景。據(jù)了解，杜康控股前總經(jīng)理李晉州，1998年起即在思念食品擔(dān)任總經(jīng)理，后因身體原因從杜康辭職，于2015年離世。杜康控股前任總裁吳書青亦曾在思念食品擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)等職務(wù)，后于2015年“交棒”給思念食品總經(jīng)理王鵬，而王鵬以“賣餃子”而知名，1997年起即在思念食品工作，目前也是思念食品的核心高管，具有長(zhǎng)江商學(xué)院經(jīng)歷，是典型的少壯派。

　　誰該為豫酒困局負(fù)責(zé)？

　　從2012年的行業(yè)深度調(diào)整，到2015年的行業(yè)弱復(fù)蘇，豫酒企業(yè)幾乎整體“落后”：除了仰韶近年來保持較好增長(zhǎng)勢(shì)頭之外，宋河酒業(yè)雖然發(fā)展勢(shì)頭平穩(wěn)，但未呈現(xiàn)較快的增長(zhǎng)步伐。而杜康酒業(yè)受市場(chǎng)和產(chǎn)品線收縮政策影響取得了具體市場(chǎng)的發(fā)展，但總體上勢(shì)頭依然落后于名優(yōu)酒企……

　　從全行業(yè)來看，豫酒“表現(xiàn)不佳”的困境，固然來自于行業(yè)調(diào)整帶來的渠道變革和酒類消費(fèi)格局變化，以及作為區(qū)域性品牌受一線名酒品牌從覆蓋中高端的市場(chǎng)擠壓，這也是在全國(guó)范圍內(nèi)的區(qū)域性酒企所面臨的共性。

　　實(shí)際上，面臨上述“行業(yè)共性”影響因素，豫酒近年來也進(jìn)行了積極的調(diào)整，例如王祎楊帶領(lǐng)宋河酒業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、倡導(dǎo)消費(fèi)者主權(quán)等方面進(jìn)行探索。馬金全回歸杜康控股之后，大力倡導(dǎo)的“聚焦河南”策略，積極推動(dòng)“696工程”、“雙核驅(qū)動(dòng)1+4+N模式”對(duì)杜康控股進(jìn)行改造，上述改造對(duì)宋河酒業(yè)、杜康控股的發(fā)展都起到了推動(dòng)作用。

　　然而，翻看業(yè)外企業(yè)進(jìn)入酒業(yè)的經(jīng)營(yíng)案例，成少敗多。娃哈哈進(jìn)軍醬酒，至今已難覓蹤影；曾經(jīng)的萬基集團(tuán)、成功集團(tuán)等相繼敗走麥城。

　　在這種背景下，翻看豫酒“6朵金花”為代表的豫酒改制，這6家公司的改制大多采用“一邊破產(chǎn)改制，一邊租賃經(jīng)營(yíng)”的方式，這一模式在最初以最快、最經(jīng)濟(jì)的形式保證了酒廠的不斷檔生產(chǎn)，但經(jīng)營(yíng)權(quán)和產(chǎn)權(quán)的分離同樣制約了企業(yè)后續(xù)的發(fā)展，為此包括宋河酒業(yè)等都梳理解決了產(chǎn)權(quán)問題，保證經(jīng)營(yíng)權(quán)和產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)一。

　　與魯酒相比，豫酒不缺名酒；與徽酒相比，豫酒不缺市場(chǎng)；豫酒也不缺文化、不缺人才……

　　但似乎是受彼時(shí)“經(jīng)營(yíng)權(quán)和產(chǎn)權(quán)分離”照樣能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的歷史背景，以及控股股東多為“業(yè)外知名公司”的影響，包括宋河酒業(yè)、杜康控股等豫酒企業(yè)的控股股東的精力并不完全在酒業(yè)上，或者利用酒業(yè)的良好利潤(rùn)水平“輸血”支持主業(yè)發(fā)展，或者利用酒業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)“玩資本”，或者缺乏對(duì)酒業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的有力投入……

　　另有消息稱，在公司治理中，部分豫酒企業(yè)控股股東“大老板”根據(jù)個(gè)人的思路來選擇“公司高管”、“公司高管”按照“大老板”的要求定目標(biāo)，用其他行業(yè)的“規(guī)律”和“智慧”來指導(dǎo)酒業(yè)發(fā)展，造成政策頻繁發(fā)生變更，或者不貼合酒業(yè)發(fā)展規(guī)律……種種原因都使得豫酒企業(yè)往往面臨“急于求成”或者“目標(biāo)假大空”的困境，進(jìn)而影響力企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)，制約了豫酒的發(fā)展。

　　豫酒振興，還要靠企業(yè)自己

　　作為白酒的生產(chǎn)和消費(fèi)大省，河南省對(duì)于振興豫酒一直給寄予了望。河南省省長(zhǎng)陳潤(rùn)兒2016年履新河南以來，把振興豫酒作為一項(xiàng)重要的工作來抓，到任不久，陳潤(rùn)兒省長(zhǎng)便要求省政府政策研究室對(duì)豫酒做好調(diào)研工作。

　　2016年10月，陳潤(rùn)兒曾借參加2016中國(guó)·商丘國(guó)際華商節(jié)開幕式之機(jī)到商丘市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移展覽會(huì)，參觀了張弓酒業(yè)展位，對(duì)隨行的當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)同志說；“河南白酒品種不少，但品牌不多”，并要求召開河南白酒企業(yè)代表座談會(huì)，全面推動(dòng)豫酒發(fā)展。

　　年內(nèi)，河南省政府政策研究室專門邀請(qǐng)河南省酒業(yè)協(xié)會(huì)、河南省各酒種企業(yè)代表以及專家、學(xué)者、政府管理部門座談目前河南酒業(yè)發(fā)展情況并聽取意見和建議，同時(shí)，年內(nèi)河南省支持成立了河南省振興豫酒發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)推動(dòng)豫酒振興，并將振興豫酒寫入《食品工業(yè)2016年度行動(dòng)計(jì)劃》、《河南省推進(jìn)制造業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革專項(xiàng)行動(dòng)方案（2016-2018年）》等政府文件，首次以省政府文件的形式推動(dòng)豫酒振興。

　　外部的關(guān)注與支持推動(dòng)了豫酒振興“正當(dāng)時(shí)”，但最終的振興工作依然由豫酒企業(yè)的振興組成，這就需要包括控股股東在內(nèi)的每一個(gè)豫酒企業(yè)真正做好自己的工作，解決好困擾豫酒發(fā)展的種種問題，真正對(duì)豫酒振興做到“落地支持”。

　　從行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)層面來看，豫酒已經(jīng)“動(dòng)員起來”，包括宋河酒業(yè)、仰韶酒業(yè)、杜康控股、張弓酒業(yè)等積極布局行業(yè)新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展，河南省級(jí)固態(tài)釀造工程技術(shù)研究中心，河南省酒業(yè)協(xié)會(huì)電子商務(wù)研究院、河南省酒業(yè)協(xié)會(huì)黃酒委員會(huì)等行業(yè)發(fā)展促進(jìn)組織的成立，以及企業(yè)高管的更迭，似乎都宣告了豫酒企業(yè)的努力。（云酒網(wǎng)）