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　　彼時孫宏斌還強(qiáng)調(diào)，一定要讓樂視上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的?！拔覀冊诤献骼?，要求樂視一定要有一個CEO，原來沒有?，F(xiàn)在要有人來管，是梁軍在管。這是我們合同里說到的做到了?！彼硎?，要對樂視上市體系與非上市體系進(jìn)行一個徹底的隔離。

　　樂視正在走向分裂，家電專家劉步塵如是認(rèn)為。

　　業(yè)務(wù)的隔離

　　在去年6月份，樂視（樂視系所有公司）開戰(zhàn)略會，單業(yè)務(wù)線VP、重點(diǎn)崗位核心總監(jiān)及以上級別就近400人，極具繁榮鼎盛氣象，而如今剛一年左右，那些追隨賈躍亭的明星高管們卻或主動或被動地離去，各子生態(tài)大規(guī)模裁員的消息頻出，這顯然與樂視組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)大調(diào)整有著密切關(guān)系?！皩O宏斌是一個生意人，他不會無條件幫助賈躍亭，可能會在不影響其投資標(biāo)的發(fā)展的情況下，盡力去幫賈躍亭。”一位了解孫宏斌的企業(yè)老總告訴經(jīng)濟(jì)觀察報。

　　上市公司體系樂視視頻（即樂視網(wǎng)）、樂視致新（樂視超級電視）、樂視云、花兒影視以及即將注入的樂視影業(yè)，其中，孫宏斌的融創(chuàng)中國子公司擁有樂視網(wǎng)8.56%的股權(quán)、樂視致新33.5%股權(quán)、樂視影業(yè)15%股權(quán)。

　　整個樂視上市公司體系里，除了上市公司CEO、財務(wù)總監(jiān)、非獨(dú)立董事等核心職位遭遇人事更迭外，高層和員工團(tuán)隊(duì)均比較穩(wěn)定，但也遇到資金和經(jīng)營壓力。

　　樂視網(wǎng)2016財報顯示，大屏生態(tài)主體公司樂視致新虧損6.35億元，與上年的7.3億元有所收窄，虧損之下，為此，仁寶信息技術(shù)和信利電子均從債主變股東。梁軍表示，今年樂視致新要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，此前四年樂視致新一直虧損。今年設(shè)定了銷售700萬臺超級電視的目標(biāo)，梁軍甚至放話“激進(jìn)的樂視又回來了”。

　　上市公司體系里，另一個虧損的板塊是樂視云，去年其虧損了約1762萬元，相較于2015年虧損1億元左右虧損有了大幅收縮。今年5月8日，李嘉誠旗下的香港和記環(huán)球電訊有限公司曾披露樂視云計(jì)算已拖欠其網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費(fèi)多時。被欠債纏身，樂視云計(jì)算CEO兼樂視戰(zhàn)略項(xiàng)目副總裁吳亞洲目前并未被傳離職。

　　今年3月10日，樂視網(wǎng)一則公告，將去年全年虧損約7.4億元的樂視電子商務(wù)（北京）有限公司（即樂視商城）控制權(quán)轉(zhuǎn)讓，這意味著樂視網(wǎng)未來的業(yè)績里將不會再計(jì)入樂視商城那部分。

　　樂視網(wǎng)去年財報顯示，樂視網(wǎng)以網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)為基礎(chǔ)，通過產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合打造了獨(dú)特的“樂視生態(tài)”商業(yè)模式。

　　在賈躍亭去年11月發(fā)表公開信不久，樂視HR發(fā)出全員郵件，任命高峻為樂視控股亞太區(qū)總裁，兼LeEco香港CEO，全面負(fù)責(zé)LeEco亞太區(qū)以及香港整體經(jīng)營管理和各項(xiàng)業(yè)績的達(dá)成。緊接著，去年12月5日，樂視視頻總裁高飛發(fā)布全員信稱，樂視視頻將會員和銷售的管理體系收回，打通樂視視頻付費(fèi)影視會員業(yè)務(wù)和廣告業(yè)務(wù)，高飛將作為樂視視頻端到端經(jīng)營損益第一責(zé)任人。這被稱作樂視視頻的第三次組織變革。

　　在賈躍亭近日向所有樂視員工發(fā)出的全員信中，梁軍出任樂視網(wǎng)CEO的使命也顯而易見，“作為樂視網(wǎng)大股東和董事長，我希望梁軍出任公司總經(jīng)理后，能更好的打通超級電視與平臺、內(nèi)容、硬件、軟件和應(yīng)用的上市體系全生態(tài)，將高飛、吳亞洲等領(lǐng)導(dǎo)的其他上市業(yè)務(wù)，以及袁斌、張昭領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)業(yè)務(wù)線，捏合成一個更具活力和競爭力的整體。張巍能夠推動樂視網(wǎng)的財務(wù)管理和資金結(jié)構(gòu)更加完善、高效?！睒芬暽鲜畜w系生態(tài)主要包括內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)及云、大屏三大子生態(tài)，手機(jī)、體育、互聯(lián)網(wǎng)金融及汽車四大子生態(tài)并不在其列。

　　樂視前高管對經(jīng)濟(jì)觀察報說，提出“上市體系全生態(tài)”這個詞就意味著，賈躍亭和樂視原來引以為榮的樂視生態(tài)打法基本破產(chǎn)，上市公司體系與非上市公司體系、汽車體系之間的分裂將越來越明顯。這也與孫宏斌此前“將上市公司體系和非上市公司體系徹底的隔離”的言論相吻合。

　　非上市體系淪陷

　　樂視上市體系形勢向好的同時，樂視非上市體系、汽車體系以及海外陷入了高管集體離職、裁員、欠債、管理丑聞等漩渦中。

　　體育、手機(jī)、海外是非上市體系里欠債、裁員及高管離職的重災(zāi)區(qū)，汽車體系里的易到也深陷資金鏈告急等危機(jī)中。這得到多名樂視內(nèi)部員工確認(rèn)。

　　從拖欠版權(quán)費(fèi)風(fēng)波到痛失中超、亞冠版權(quán)，再到失去五棵松體育館冠名權(quán)，曾靠著在內(nèi)容上重金十多億，買下超過300項(xiàng)賽事版權(quán)，27億元獲得的中超2年新媒體版權(quán)等大手筆，讓樂視體育B輪實(shí)現(xiàn)80億元巨額融資，估值達(dá)215億元。

　　風(fēng)光不再，去年底樂視體育組織變革，成立新媒體及線上事業(yè)群、線下商業(yè)事業(yè)群和體育消費(fèi)業(yè)務(wù)事業(yè)群。采購版權(quán)的主要操盤者于航權(quán)力被削弱，今年3月左右離職，目前樂視體育COO一職由樂視控股亞太區(qū)總裁兼LeEco香港CEO高峻兼任。不僅如此，公司高管張志勇、總編輯敖銘、強(qiáng)煒等相繼離開，樂視體育香港CEO和兩個副總裁也離開了。

　　在孫宏斌的聚焦盈利業(yè)務(wù)、砍掉邊緣不賺錢業(yè)務(wù)的思路下，樂視體育從版權(quán)模式轉(zhuǎn)型為產(chǎn)業(yè)下沉、開發(fā)體育小鎮(zhèn)為主。

　　樂視體育在5月26日宣布了B+輪融資落地，投后估值達(dá)到240億元。但樂視體育也在步樂視上市公司體系的后塵，當(dāng)天股東代表8人、公司管理層代表CEO雷振劍1人，共9人組成的樂視體育戰(zhàn)略發(fā)展委員會正式成立，旨在確保公司“獨(dú)立運(yùn)營”。

　　此前，樂視體育裁員50%的消息傳來，遭CEO雷振劍辟謠，但一位樂視內(nèi)部人士表示，樂視體育、手機(jī)、海外是這次大裁員的重災(zāi)區(qū)。

　　手機(jī)是樂視各種矛盾爆發(fā)的導(dǎo)火索之一，賈躍亭也曾有過類似表達(dá)，手機(jī)生態(tài)的企業(yè)主體有樂視移動和去年收購的酷派集團(tuán)，樂視移動去年開始至今，不斷有上游供應(yīng)商追債的消息傳出，有消息人士對經(jīng)濟(jì)觀察報稱，樂視手機(jī)曾欠債供應(yīng)商數(shù)十億元。

　　6月初，樂視移動被數(shù)十家供應(yīng)商堵門討債，又有消息稱，樂視移動裁員50%左右，手機(jī)業(yè)務(wù)全面停滯，對此樂視移動相關(guān)負(fù)責(zé)人對經(jīng)濟(jì)觀察報表示，目前樂視移動一切正常運(yùn)轉(zhuǎn)，正在籌備618天貓、京東上的促銷活動。

　　兩個月前的4月10日，樂視控股正式任命阿木出任樂視移動CEO，全面負(fù)責(zé)樂視移動整體的日常經(jīng)營及團(tuán)隊(duì)管理，向LeEco全球CEO賈躍亭匯報，阿木此前戰(zhàn)略副總裁職位不變。而樂視移動原總裁馮幸繼續(xù)擔(dān)任樂視控股高級副總裁，并新任樂視運(yùn)營商公司董事長兼CEO，不再擔(dān)任樂視移動總裁，他的工作重心轉(zhuǎn)移到政府事務(wù)和運(yùn)營商事務(wù)工作。緊接著，5月19日，智能終端供應(yīng)鏈SVP王大勇離職消息曝出。

　　另一邊，樂視入主酷派集團(tuán)后，原高管層被血洗后，前華為榮耀總裁劉江峰任酷派集團(tuán)CEO，但酷派披露去年虧損高達(dá)42.29億港元，目前處于“生死存亡的危機(jī)境地”，劉江峰稱，為活下去用盡了洪荒之力。

　　接下來，樂視手機(jī)前途迷茫，或許孫宏斌說的“該賣的賣，該合作的合作”是其唯一出路。

　　生態(tài)故事的大反轉(zhuǎn)

　　近期樂視海外裁員300多人，占海外總?cè)藬?shù)3/4，“海外沒什么大業(yè)務(wù)了，我們近日也被公司口頭通知，將裁員大部分員工，裁員賠償是N+1。”位于電通辦公區(qū)的樂視控股海外商城部門一位人士告訴經(jīng)濟(jì)觀察報。

　　在賈躍亭的“生態(tài)化反”、生態(tài)協(xié)同的策略下，樂視控股海外商城部門曾經(jīng)與樂視會員、支付、售后等部門接觸頻繁的部門，辦公區(qū)充斥著嘈雜，而近期卻顯得格外安靜，每天工作量太少了，“跟那些部門的接觸，一下子變成了幾乎為零”，猝然的清閑下來，該人士感覺有點(diǎn)不太適應(yīng)。

　　一位樂視員工告訴經(jīng)濟(jì)觀察報，據(jù)其了解，公司有些不盈利的孵化項(xiàng)目被直接砍掉，比如公司整個VR團(tuán)隊(duì)近期已解散。一部分分散在其他生態(tài)里，一部分則被裁掉走人。

　　樂視汽車生態(tài)里，3月21日，樂視汽車全球副董事長丁磊離職，在樂視之前，丁磊是上汽集團(tuán)副總裁，與其之前同屬上汽系的張海亮接替成為樂視汽車全球CEO。賈躍亭自己出資投資3億美元以上的美國的法拉第未來也在今年初有兩名高管離職。

　　易到4月18日，因司機(jī)提現(xiàn)難而遭司機(jī)圍堵辦公區(qū)，易到創(chuàng)始人周航披露賈躍亭從易到挪走13億元的內(nèi)幕，但這遭到樂視反擊，樂視稱，2016年11月，樂視控股以樂視大廈為抵押物，以易到為主體，獲得了南京銀行的一筆14億元委托貸款，其中1億元用于易到，另外13億元用于樂視汽車生態(tài)。兩天后4月20日晚，包括周航在內(nèi)的易到創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)集體離職，大股東樂視完全接管易到管理層。

　　4月份，受嚴(yán)格的外匯管制影響，樂視20億美元收購美國電視廠商的計(jì)劃流產(chǎn)。4月下旬，主導(dǎo)Vizio收購案的鄭孝明和操盤易到14億貸款案的吳輝先后被證實(shí)離職，離職前鄭是負(fù)責(zé)樂視全球投融資業(yè)務(wù)的高級副總裁，吳是樂視控股CFO。

　　無獨(dú)有偶，5月初，王永利不再擔(dān)任樂視金融CEO，保留樂視控股高級副總裁的職位。

　　齊紹軍對經(jīng)濟(jì)觀察報分析，而與樂視網(wǎng)切割后，樂視控股高管的權(quán)限范圍主要在手機(jī)、體育、易到、海外、汽車等領(lǐng)域，加上這些都是“爛攤子”，樂視控股的高管，自然是責(zé)任遠(yuǎn)大于權(quán)力。如果這些最終變?yōu)椴涣假Y產(chǎn)，未來被“該賣的賣，該合作的合作”，則意味著有被樂視系“架空”的風(fēng)險。

　　資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)專家梁振鵬告訴經(jīng)濟(jì)觀察報，以持股比例來說，目前賈躍亭對樂視的控制權(quán)并未完全失去，未來的話，需要看樂視發(fā)展走勢而定。

　　樂視前高管分析，賈躍亭未來恐怕會繼續(xù)出售一些手中的股權(quán)，而樂視原有的生態(tài)打法如今基本破產(chǎn)。

　　賈躍亭講的樂視故事里，樂視“開放的閉環(huán)”生態(tài)模式有4層架構(gòu)（平臺、內(nèi)容、終端、應(yīng)用）以及三核驅(qū)動（大屏生態(tài)、手機(jī)生態(tài)、汽車生態(tài)），樂視通過硬件收入、內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用分成收入四重盈利模式，讓樂視擺脫行業(yè)舊有的對硬件利潤的依賴。

　　在孫宏斌的運(yùn)營邏輯下，砍掉不良資產(chǎn)，專注主業(yè)即樂視上市公司體系，雖然有利于上市公司的未來健康發(fā)展，但也意味著賈躍亭生態(tài)故事的大反轉(zhuǎn)。上市與非上市的隔離，勢必與“開放的閉環(huán)”難以相容。

　　梁振鵬說，樂視多個子生態(tài)目前仍然極度缺血，未來仍是未知數(shù)。

　　“FF91，我的答案”，6月7日，賈躍亭在個人微信公眾號上發(fā)表了一篇題為《如果今天我是江蘇考生……》的文章，似乎他將夢想全部轉(zhuǎn)移到了“造車”上。