圖片來(lái)源：海洛創(chuàng)意
在擁擠的風(fēng)口之外，有一些創(chuàng)業(yè)者，看到了傳統(tǒng)行業(yè)的痛點(diǎn)，試圖進(jìn)入空白的領(lǐng)地。
在既有的成熟市場(chǎng)，挑戰(zhàn)一般表現(xiàn)為資本和運(yùn)營(yíng)的廝殺。而在不成熟的市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)者面對(duì)的是整個(gè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不明確。
相比較而言，在創(chuàng)業(yè)的道路上，后者的艱辛程度更甚。
但難度也意味著機(jī)會(huì)，這是三個(gè)創(chuàng)業(yè)者與他們?cè)噲D改造傳統(tǒng)行業(yè)的故事。
鮮花電商：倒逼供應(yīng)鏈
朱月怡的創(chuàng)業(yè)故事已經(jīng)講了很多遍：加入易到團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)的那兩年，她覺(jué)得痛苦的時(shí)候就會(huì)去買(mǎi)花，彼時(shí)互聯(lián)網(wǎng)中所有的項(xiàng)目都是為了提高效率，但沒(méi)人去解決幸福感。
對(duì)花產(chǎn)生興趣后，朱月怡發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的鮮花市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈從上游到終端都非常傳統(tǒng)，“幾乎在20年里沒(méi)有任何創(chuàng)新”。
“2015年，中國(guó)的鮮花行業(yè)有500億左右的消費(fèi)市場(chǎng)，幾乎100%都是婚慶和禮品。”朱月怡說(shuō)，而日常的生活鮮花幾乎是一個(gè)完全空白的增量市場(chǎng)。
“把鮮花從禮品帶進(jìn)生活”，帶著這個(gè)想法，2015年，朱月怡創(chuàng)立了周期購(gòu)鮮花電商平臺(tái)花點(diǎn)時(shí)間。
在這個(gè)改變?nèi)晕窗l(fā)生的傳統(tǒng)行業(yè)，朱月怡認(rèn)為有大的機(jī)會(huì)。
一方面，消費(fèi)升級(jí)的大趨勢(shì)下，人們開(kāi)始消費(fèi)一些以前看起來(lái)很貴的東西，原本低頻的東西，開(kāi)始變得高頻了。
另一方面，線(xiàn)上支付業(yè)已成熟。而生鮮電商的發(fā)展模式對(duì)鮮花電商也有一定的鋪路作用，包括對(duì)物流配送的升級(jí)改造。朱月怡看來(lái)，生鮮電商給花點(diǎn)時(shí)間打下了好基礎(chǔ)，她無(wú)非是把生鮮市場(chǎng)的模式再升級(jí)一點(diǎn)，變成更適合鮮花運(yùn)營(yíng)的方法。
當(dāng)時(shí)，市面上的鮮花電商主要有兩種形式，第一種是B2C，如roseonly和野獸派做的禮品鮮花品牌；第二種是B2B2C，如愛(ài)尚鮮花網(wǎng)的同城轉(zhuǎn)單模式，愛(ài)尚接到訂單后把訂單派給花店，由花店提供服務(wù)。但是，這兩種形式仍然服務(wù)于禮品鮮花和婚慶鮮花。
在鮮花周期購(gòu)沒(méi)有出現(xiàn)之前，鮮花的消費(fèi)非常固定。日常鮮花消費(fèi)的出現(xiàn)，把一年消費(fèi)幾次的禮品變成了一周消費(fèi)一次的生活消費(fèi)品，帶來(lái)了一個(gè)與傳統(tǒng)鮮花業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的市場(chǎng)。
鮮花周期購(gòu)面市時(shí)“99元包月”的主打產(chǎn)品，用性?xún)r(jià)比打開(kāi)了市場(chǎng)，快速吸引了一批女性用戶(hù)消費(fèi)。
同時(shí)，相較于其他周期購(gòu)的項(xiàng)目，鮮花品類(lèi)的優(yōu)勢(shì)很明顯，一方面，鮮花有穩(wěn)定的生命周期，另一方面，鮮花的日常消費(fèi)在線(xiàn)下沒(méi)有比較好的可替代的解決方案。
朱月怡的判斷是，火候已經(jīng)差不多了。
在鮮花周期購(gòu)這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)中，她要解決的問(wèn)題很清晰：一端是順著用戶(hù)做品牌，另一端是順著產(chǎn)業(yè)鏈做空白。
但空白的市場(chǎng)并不意味著輕易就能進(jìn)入。新的模式和創(chuàng)新撬動(dòng)了一種新的需求，這個(gè)需求，帶來(lái)的是整個(gè)垂直產(chǎn)業(yè)的變化。
“作為創(chuàng)業(yè)公司，今天我們要解決的就是需求跟供應(yīng)鏈匹配的問(wèn)題?！敝煸骡f(shuō)。
用戶(hù)對(duì)鮮花的要求基本是兩點(diǎn)，一個(gè)是品質(zhì)，一個(gè)是品種。所以這兩點(diǎn)其實(shí)都有挑戰(zhàn)。
第一個(gè)挑戰(zhàn)就是品種的單一。過(guò)去在禮品鮮花消費(fèi)的場(chǎng)景下，用戶(hù)的需求主要是玫瑰，上游80%都是種紅玫瑰。
但到了日常鮮花的消費(fèi)場(chǎng)景，用戶(hù)這周收了紅玫瑰，下周就希望收到新的品種?！斑^(guò)去整個(gè)鮮花產(chǎn)業(yè)的這種趨節(jié)日性的消費(fèi)，導(dǎo)致大家太在意品種了，這點(diǎn)從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來(lái)講，其實(shí)是有點(diǎn)可怕的?！?/font>
以往，基于禮品鮮花消費(fèi)場(chǎng)景，玫瑰的A、B、C級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)是按照桿的長(zhǎng)度來(lái)判定。到了生活鮮花消費(fèi)場(chǎng)景，朱月怡發(fā)現(xiàn)用戶(hù)在意的不是桿子有多長(zhǎng)，而是花頭的直徑有多大。
“當(dāng)你量級(jí)小的時(shí)候，你制定的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)人搭理你。當(dāng)你往上游走的時(shí)候，從種植標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始把控，慢慢地市場(chǎng)的上游會(huì)意識(shí)到市場(chǎng)需求的變化，同時(shí)選擇用什么樣的種植方式去改進(jìn)?！敝煸骡f(shuō)，用戶(hù)的需求在倒逼供應(yīng)鏈去進(jìn)行改進(jìn)。
朱月怡介紹說(shuō)，在鮮花周期購(gòu)進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)之前，行業(yè)對(duì)瓶插期的這個(gè)概念都是模糊的。
在禮品鮮花的市場(chǎng)，沒(méi)有人在乎花開(kāi)的周期如何，因?yàn)槭栈ǖ娜烁诤跏盏降乃查g。這一點(diǎn)在日常鮮花市場(chǎng)則完全不同，用戶(hù)將花放在自己的辦公桌上，期望在下一周的新花到來(lái)之前，它都能保持好看的姿態(tài)。
在這個(gè)需求的倒逼之下，如今這個(gè)產(chǎn)業(yè)引進(jìn)了“瓶插期”和“開(kāi)度”的概念：開(kāi)度的概念就是采摘的時(shí)候是幾度，送到倉(cāng)庫(kù)制作是幾度，用戶(hù)拿到手是幾度。
鮮花電商的核心是效率和標(biāo)準(zhǔn)化，原本效率的標(biāo)準(zhǔn)化，其實(shí)在這個(gè)行業(yè)是不被討論的兩個(gè)概念，因?yàn)榇蠹叶际鞘止I(yè)者?！叭绻氧r花變成一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)，必須要向標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)方向走。”
現(xiàn)在，花點(diǎn)時(shí)間一個(gè)月大概會(huì)發(fā)出2000萬(wàn)枝鮮花，“這在過(guò)去是很難想象的”。朱月怡說(shuō)，花點(diǎn)時(shí)間是行業(yè)里第一家做自動(dòng)化花束生產(chǎn)的公司?！斑@其實(shí)是一個(gè)規(guī)?；漠a(chǎn)業(yè)，它完全是可以工業(yè)化的一個(gè)過(guò)程?！?/font>
在物流配送端，花點(diǎn)時(shí)間也花了很大的精力。鮮花的保鮮受濕度和溫度影響，由于航空運(yùn)輸無(wú)法控制溫度，所以在物流配送端，花點(diǎn)時(shí)間采取的是干線(xiàn)帶水運(yùn)輸。除了從源頭保證鮮花的品質(zhì)，包括配送的時(shí)間、配送的密度、前端的前置倉(cāng)等，這些讓配送體驗(yàn)更好的解決方案也是花點(diǎn)時(shí)間一直在優(yōu)化的方向。
隨著C端訂單的增長(zhǎng)，在現(xiàn)階段如何匹配住需求，對(duì)于花點(diǎn)時(shí)間來(lái)說(shuō)仍然是個(gè)難點(diǎn)。
“今天我們?yōu)檫@個(gè)服務(wù)打多少分呢？60多分吧。”朱月怡對(duì)界面創(chuàng)業(yè)記者說(shuō)。每年夏天都是鮮花電商的艱難時(shí)期——花期短，運(yùn)輸也不容易。公司成立第一年的八月過(guò)去，公司的目標(biāo)是活下去；而去年的夏天，讓朱月怡確定了控制和改變供應(yīng)鏈的重要性。
目前在這個(gè)將近200人的團(tuán)隊(duì)里，供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)的規(guī)模有80多人，包括懂花的行家、具有大公司供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的成員，以及在互聯(lián)網(wǎng)背景下知道如何應(yīng)對(duì)增量的合伙人。
“法律電商”走不通
作為國(guó)內(nèi)知名律所天同律師事務(wù)所的創(chuàng)始合伙人，蔣勇從事法律服務(wù)二十幾年。時(shí)間越久，蔣勇越發(fā)想改變點(diǎn)什么。
法律服務(wù)行業(yè)是一個(gè)信息高度不對(duì)稱(chēng)的行業(yè)。一方面，從行業(yè)屬性來(lái)看，律師提供的法律服務(wù)專(zhuān)業(yè)門(mén)檻高、服務(wù)個(gè)性化、環(huán)節(jié)復(fù)雜且費(fèi)用高昂，以至于大多數(shù)希望獲得法律幫助的普通人不知道去哪找律師，也無(wú)從判斷律師的專(zhuān)業(yè)能力；但是另一方面，律師行業(yè)的人數(shù)每年以10%到20%的速度在快速增長(zhǎng)，行內(nèi)很多律師面臨著“吃不飽”的困境。
蔣勇開(kāi)始思考，能否通過(guò)技術(shù)的力量，改造法律服務(wù)行業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)嚴(yán)重、服務(wù)質(zhì)量參差不齊的問(wèn)題，提升法律服務(wù)的效率、質(zhì)量和客戶(hù)體驗(yàn)。
為了尋找一起創(chuàng)業(yè)的技術(shù)合伙人，從2012年冬天開(kāi)始，蔣勇每個(gè)周末只要有空閑時(shí)間，就跟認(rèn)識(shí)的各大互聯(lián)網(wǎng)公司的人談，請(qǐng)他們引薦可能的人選。在接近兩年的時(shí)間里，蔣勇見(jiàn)了不下一百人，一直都沒(méi)有找到合適人選。直到2014年年初，他遇見(jiàn)了現(xiàn)在的聯(lián)合創(chuàng)始人蔣友毅。
蔣友毅時(shí)任鏈家首席架構(gòu)師。蔣勇拜訪(fǎng)鏈家，希望學(xué)習(xí)這家傳統(tǒng)房地產(chǎn)中介公司是如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)的。初次見(jiàn)面時(shí)，蔣友毅對(duì)蔣勇并沒(méi)有很深的印象，只知道這是一位律師，想做一些事情。后來(lái)，蔣勇隔一段時(shí)間就約蔣友毅一次，和他交流最新的思考。蔣友毅也看到了蔣勇對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)了解越來(lái)越深，對(duì)要做的事情方向越來(lái)越清晰，答應(yīng)了和蔣勇一起創(chuàng)業(yè)。
2014年，蔣勇創(chuàng)立了互聯(lián)網(wǎng)訴訟服務(wù)平臺(tái)無(wú)訟。
但法律服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化并不容易。蔣勇介紹說(shuō)，法律服務(wù)的互聯(lián)化大體經(jīng)歷了三個(gè)階段。
一是網(wǎng)站廣告階段：一方面通過(guò)百度引流，從線(xiàn)上免費(fèi)法律咨詢(xún)切入，吸引可能有法律服務(wù)需求的人，另一方面則向律師提供廣告位，通過(guò)收取廣告費(fèi)、會(huì)員費(fèi)等方式盈利；二是法律電商階段：搭建線(xiàn)上法律服務(wù)交易平臺(tái)，直接撮合交易；三是深度服務(wù)階段：通過(guò)提供工具切入法律服務(wù)的過(guò)程，精細(xì)化管理法律服務(wù)，提升法律服務(wù)的效率和體驗(yàn)。
法律服務(wù)的需求極低頻，后續(xù)環(huán)節(jié)復(fù)雜，服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)。相比淘寶、滴滴這種簡(jiǎn)單的商品對(duì)接和服務(wù)對(duì)接的平臺(tái)，法律服務(wù)在提升匹配效率上的價(jià)值并沒(méi)有那么大。
蔣勇一開(kāi)始就確認(rèn)了僅僅依靠連接無(wú)法改變行業(yè)，“法律電商”的思路并不可行。
“法律服務(wù)不能切C端，一定要從B端入手?！笔Y勇解釋說(shuō)，企業(yè)的法律服務(wù)集中且高頻，企業(yè)本身就是一個(gè)法律理智的人格，從誕生到一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，全過(guò)程都跟法律服務(wù)離不開(kāi)。
“法律服務(wù)的過(guò)程和體驗(yàn)的改善，才是更本質(zhì)的?！笔Y勇說(shuō)。
法律服務(wù)是雙向的，一方面是服務(wù)的提供者，一方面是有法律服務(wù)需求的用戶(hù)。
花了三年時(shí)間，無(wú)訟通過(guò)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容分享平臺(tái)、執(zhí)業(yè)技能培訓(xùn)體系和案例檢索工具等，聚集了超過(guò)5萬(wàn)的律師，并且通過(guò)對(duì)包括4000余萬(wàn)份裁判文書(shū)等在內(nèi)的數(shù)據(jù)的采集、解構(gòu)、分析，評(píng)定律師專(zhuān)業(yè)能力。
由于法律服務(wù)的高門(mén)檻，客戶(hù)難以判斷律師的能力，只能依托于人脈尋找律師，這也導(dǎo)致很多律師把時(shí)間放在拓展人脈和案源上，苦于尋找不到足夠的案源。
無(wú)訟法務(wù)依托于包括裁判文書(shū)數(shù)據(jù)在內(nèi)的法律大數(shù)據(jù)，形成律師客觀(guān)能力評(píng)價(jià)體系，在一定程度上打破了法律行業(yè)的信息不對(duì)稱(chēng)。
在此基礎(chǔ)上，去年，無(wú)訟推出了人工智能法律機(jī)器人“法小淘”，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)解構(gòu)裁判文書(shū)和律師信息、智能分析裁判文書(shū)的案情、智能分析輸入文本的案情、推薦與案情匹配的合適律師等功能。
2016年9月，無(wú)訟正式發(fā)力企業(yè)客戶(hù)法務(wù)需求，啟動(dòng)“無(wú)訟法務(wù)”項(xiàng)目。
無(wú)訟法務(wù)通過(guò)云端法務(wù)部的模式，讓企業(yè)可以按需購(gòu)買(mǎi)法律服務(wù)。企業(yè)不再需要配置獨(dú)立的員工，無(wú)訟法務(wù)會(huì)在企業(yè)的具體需求出現(xiàn)時(shí)為企業(yè)量身定制解決方案。
同時(shí)，無(wú)訟法務(wù)設(shè)置了法務(wù)顧問(wèn)的崗位，協(xié)助企業(yè)管理法律事務(wù)，更進(jìn)一步地幫助企業(yè)消除與法律服務(wù)之間的信息不對(duì)稱(chēng)。這也在一定程度上幫助律師，尤其是青年律師突破案源的瓶頸，讓缺少人脈的青年律師獲得更多機(jī)會(huì)，更能專(zhuān)注于自身專(zhuān)業(yè)能力的提升。
“我們用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)開(kāi)了一個(gè)無(wú)邊界的律師事務(wù)所?！笔Y勇對(duì)界面創(chuàng)業(yè)記者說(shuō)，“法律行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化相較于其他行業(yè)難度更大，速度會(huì)慢一點(diǎn)。但現(xiàn)在已經(jīng)有一批人在探索，資本也在逐漸關(guān)注?！?/font>
供應(yīng)鏈管理SaaS化的難題
在中國(guó)企業(yè)信息化的浪潮中，馮頡算是元老。
當(dāng)年作為金蝶的副總裁，見(jiàn)證了中國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的兩波浪潮，一波是企業(yè)內(nèi)部的信息化，第二波是企業(yè)外部的信息化，即電子商務(wù)。
中國(guó)有7000多萬(wàn)中小企業(yè)，這些企業(yè)都有自己的上下游，包括品牌商、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、終端等。
在外部方面，“1999年之后，電商起來(lái)了，企業(yè)針對(duì)C端訂單的信息化問(wèn)題解決了?！?/font>
而在內(nèi)部，這些企業(yè)早年的信息化是ERP年代，給企業(yè)提供信息工具的集大成者就是金蝶、用友等ERP公司。
一前一后的兩波浪潮，是內(nèi)部和外部?jī)晒闪α康膴A擊?！暗搅私裉?，這兩股力量的市值是完全不一樣的?！瘪T頡說(shuō)。
2007年，馮頡開(kāi)始做SaaS方面的項(xiàng)目。但馮頡很快發(fā)現(xiàn)，ERP公司依然停留在管理軟件的時(shí)代，即便是遇到了SaaS、云計(jì)算，他們考慮的還是如何把內(nèi)部軟件在線(xiàn)化。
馮頡說(shuō)，電子商務(wù)的沖擊把很多企業(yè)的供應(yīng)鏈和渠道打散了，企業(yè)需要調(diào)整原來(lái)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全渠道的運(yùn)營(yíng)模式。
而ERP年代的管理軟件都是內(nèi)控型的，新消費(fèi)升級(jí)、新零售中，企業(yè)要從內(nèi)部走到外部，他們需要一套更好的商業(yè)軟件系統(tǒng)，來(lái)連接企業(yè)的上下游。
“我把SaaS和支付從內(nèi)部系統(tǒng)變成外部可用，讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代能夠打通供應(yīng)鏈的上下游，實(shí)現(xiàn)全渠道的營(yíng)銷(xiāo)和互動(dòng)?！?/font>
而傳統(tǒng)軟件公司沒(méi)有為這些企業(yè)提供渠道供應(yīng)鏈的管理軟件。馮頡介紹說(shuō)，只有像寶潔、聯(lián)合利華這種大公司在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下愿意花幾百萬(wàn)買(mǎi)供應(yīng)鏈軟件，一般企業(yè)根本買(mǎi)不起。
“云計(jì)算時(shí)代，企業(yè)只需花上萬(wàn)塊一年就能搭一個(gè)很好的系統(tǒng)，讓大B小B都動(dòng)起來(lái)?！?/font>
2013年，馮頡創(chuàng)立易訂貨時(shí)，B2B的渠道銷(xiāo)售的手段還非常傳統(tǒng)，企業(yè)想招商、發(fā)展代理商、銷(xiāo)售員、跑貨員全部是用手工、電話(huà)、QQ的方式?！澳菚r(shí)候幾乎沒(méi)有人想到這一塊?！?/font>
易訂貨的邏輯是分析企業(yè)的全渠道路徑，做供應(yīng)鏈的分銷(xiāo)鏈條管理軟件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的上下游協(xié)作。同時(shí)，打通支付切入交易環(huán)節(jié)，只有打通了支付，從商品到訂單、庫(kù)存、支付，再到銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)賬才能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。
連鎖型或者有線(xiàn)下渠道的企業(yè)，無(wú)論是推出新品、促銷(xiāo)，還是下單、財(cái)務(wù)、庫(kù)存、出貨，都能通過(guò)手機(jī)操作。
包括銷(xiāo)售員、訂單審核員、庫(kù)管、財(cái)務(wù)、老板、銷(xiāo)售總監(jiān)、片區(qū)經(jīng)理，都只用下載同一個(gè)App，不同賬號(hào)擁有不同權(quán)限。
一個(gè)大的分銷(xiāo)商往往帶著兩三百個(gè)小的代理商，解決全渠道問(wèn)題的易訂貨很快在三年時(shí)間內(nèi)積累了近百萬(wàn)企業(yè)用戶(hù)，今年上半年截至目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了100多個(gè)億的GMV。
“這么多年電商也沒(méi)有把傳統(tǒng)的渠道干掉。企業(yè)慢慢明白了，雖然電商平臺(tái)帶通了路，但是企業(yè)不能把全部的渠道資源都?jí)涸陔娚唐脚_(tái)身上。廠(chǎng)商、品牌、分銷(xiāo)永遠(yuǎn)有自己的渠道，只是互聯(lián)網(wǎng)把原來(lái)的多渠道變成扁平化、原來(lái)的碎片變成多元了?！瘪T頡說(shuō)，企業(yè)看到了電商平臺(tái)的價(jià)值，但他們更希望有自己的穩(wěn)定的上下游渠道，能夠自己掌控平臺(tái)的信息工具，讓它的上下游電商化地互動(dòng)起來(lái)。
而易訂貨就是為線(xiàn)下的渠道模式互聯(lián)網(wǎng)化提供工具?！拔覀儧](méi)有像電商公司一樣把易訂貨變成運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)，我是為企業(yè)提供電商平臺(tái)的SaaS。”馮頡說(shuō)。
有了訂單和交易之后，企業(yè)就有了信用，銀行可以通過(guò)企業(yè)沉淀的信用關(guān)系對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行金融授信。涉及到企業(yè)業(yè)務(wù)全流程的SaaS，背后會(huì)沉淀很多數(shù)據(jù)，價(jià)值遠(yuǎn)大于內(nèi)控型的SaaS。
“軟件服務(wù)是我的皮，上面產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是我的毛。新的SaaS公司不是軟件公司，而是數(shù)據(jù)服務(wù)公司?！瘪T頡說(shuō)。
文章關(guān)鍵詞：改造;傳統(tǒng)行業(yè);創(chuàng)業(yè)者;經(jīng)歷
責(zé)編：王麗萍
炸聞
-
活動(dòng)簡(jiǎn)介
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，用產(chǎn)品贏得尊重，用數(shù)字代替掌聲，用銷(xiāo)量證明實(shí)力，這樣的產(chǎn)品（服務(wù)）被稱(chēng)為爆款。
-
專(zhuān)題|映象網(wǎng)大型采訪(fǎng)實(shí)錄：我的一步
-
“好想你”第15屆紅棗文化節(jié)開(kāi)幕
9月3日，2017中華棗鄉(xiāng)風(fēng)情游暨第15屆好想你紅棗文化節(jié)開(kāi)幕。當(dāng)天，好想你工業(yè)園區(qū)、好想你紅棗博覽園、好想你科技示范園及好想你金鷺鴕鳥(niǎo)園迎來(lái)數(shù)千名游客。
爆款影音
陳澤民：三全集團(tuán)董事長(zhǎng)