共享單車攻城略地近一年來,食物鏈頂端的火拼與底端的清場相繼來襲。
2017年8月14日,知春路,市民在停放使用的共享單車。新京報(bào)記者 浦峰 攝
過去兩個(gè)月,繼悟空單車和3Vbike相繼宣布停運(yùn)后,又一家共享單車企業(yè)町町單車被曝倒閉跑路。而兩大巨頭摩拜單車與ofo不僅開辟海外市場,也進(jìn)入紅包、月卡、免費(fèi)騎的燒錢大戰(zhàn),加之監(jiān)管愈加規(guī)范,共享單車正在上演新的“冰與火之歌”。
海外是國內(nèi)白熱化競爭之余的出路之一,除了摩拜和ofo之外,停運(yùn)的3Vbike法定代表人巫盛華8月14日也表示,目前正在嘗試海外市場。
在分析人士眼中,隨著摩拜單車和ofo單車在份額上占有越來越大的優(yōu)勢,二線企業(yè)的市場空間會被進(jìn)一步壓縮。此外,他表示,資本也會向頭部企業(yè)集中,摩拜單車和ofo的競爭優(yōu)勢將會更加明顯。但局部市場仍有機(jī)會。新京報(bào)記者 陳維城 楊礪
頂部
燒錢降價(jià)+進(jìn)軍海外
2016年底,一張滿屏是共享單車應(yīng)用的手機(jī)屏幕截圖在網(wǎng)絡(luò)流傳。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心數(shù)據(jù),截至2017年6月,共享單車用戶規(guī)模已達(dá)1.06億,占網(wǎng)民總體的14.1%。據(jù)QuestMobile8月數(shù)據(jù)顯示,摩拜單車和ofo構(gòu)成國內(nèi)共享單車第一梯隊(duì),競爭依然膠著。
共享單車從誕生之日起似乎注定是燒錢的,摩拜單車原版造價(jià)成本高達(dá)3000,而與其功能相近的ofo單車成本僅200元左右,但ofo單車高損壞率,也使其后期不斷投入維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。
盡管如此,但為了爭搶用戶,今年以來,摩拜與ofo便開始了免費(fèi)騎的競爭,從三天免費(fèi)到一周免費(fèi),再到一個(gè)月,似乎這場燒錢大戰(zhàn)愈演愈烈。近期,摩拜單車推出“2元30天、5元90天”的優(yōu)惠活動(dòng),意味著摩拜的顧客只需要支付象征性的費(fèi)用,而非一次1元的“最低消費(fèi)”。ofo也不甘示弱,推出了“免費(fèi)騎行月卡”,搶到“月卡”的用戶可以在一個(gè)月內(nèi)免費(fèi)騎行。
競爭不僅是摩拜和ofo兩家單車企業(yè)的單打獨(dú)斗,阿里和騰訊也卷入了共享單車的“黃橙大戰(zhàn)”之中。2017年3月,ofo宣布與支付寶芝麻信用達(dá)成合作,對芝麻信用達(dá)到一定分?jǐn)?shù)的用戶,可以免押金直接用車。8月,摩拜宣布與微信達(dá)成合作,用戶在微信摩拜單車小程序中注冊賬號后即可享受每周5次免押金騎車的待遇。
在國內(nèi)燒錢的背后,兩家企業(yè)同時(shí)瞄準(zhǔn)了海外市場,今年8月,摩拜單車宣布進(jìn)入英國倫敦,截至目前,已進(jìn)入全球5個(gè)國家的超過150個(gè)城市,投放超過600萬輛智能共享單車,覆蓋超過1億全球用戶。而ofo也進(jìn)入全球8個(gè)國家超170個(gè)城市,為上億用戶提供超30億次出行服務(wù)。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,共享單車采取國內(nèi)走量、海外賺錢的策略,畢竟摩拜單車海外收費(fèi)每半小時(shí)0.5英鎊。也有聲音表示,海外的單車數(shù)量少,尚不足以覆蓋海外運(yùn)費(fèi),短期內(nèi)賺錢也可能性不大。
底部
發(fā)出100多份投資請求只有一兩個(gè)回復(fù)
在摩拜和ofo組成的第一縱隊(duì)之外,其他共享單車企業(yè)的前景則暗淡了許多。
繼悟空單車、3Vbike因單車大量被盜、資金困難等因素停運(yùn)后,8月9日,據(jù)澎湃報(bào)道,在南京市場運(yùn)營的共享單車企業(yè)町町單車被曝公司人去樓空,倒閉跑路。這是兩個(gè)月來的第三家停運(yùn)的共享單車企業(yè)。工商信息顯示,今年4月,町町單車的運(yùn)營方,南京鐵拜網(wǎng)絡(luò)科技有限公司法定代表人已由丁偉變更為丁金玉。目前在工商系統(tǒng)中,這家公司已被列入“經(jīng)營異常名錄”。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前國內(nèi)有超30家共享單車企業(yè)。除了摩拜單車與ofo單車兩大巨頭外,其余企業(yè)的市場占有率并不明顯。據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示,2017年6月,ofo共享單車、摩拜單車和酷騎單車分別以51.9%、45.2%、4.6%占據(jù)中國共享單車APP活躍用戶覆蓋率的前三名。同時(shí)意味著,包括小藍(lán)車、永安行等在內(nèi)的多家共享單車企業(yè)的APP最多只能覆蓋不足4%的用戶。
在諸多小公司看來,供應(yīng)鏈資源的匱乏、資金困難是造成共享單車企業(yè)競相出局的主要原因。悟空單車創(chuàng)始人雷厚義在接受媒體采訪時(shí)表示,拿不到頂級的供應(yīng)鏈資源,產(chǎn)品品質(zhì)上不是特別好,車子容易壞。截至停運(yùn)前90%的車輛難覓蹤跡。
共享單車平臺3Vbike法定代表人巫盛華在接受新京報(bào)記者采訪時(shí)表示,“我也找了很多投資機(jī)構(gòu)過去,像紅杉資本啊這些,但是都沒有回應(yīng)我。我一共發(fā)了大概100多份BP(商業(yè)計(jì)劃書),大部分(投資機(jī)構(gòu))都沒有回,偶爾有一兩個(gè)回了的也都沒有下文。”
在停運(yùn)了近兩個(gè)月后,8月14日,巫盛華告訴新京報(bào)記者,自己目前正在嘗試海外市場,但沒有透露具體的計(jì)劃。
媒體人邊際認(rèn)為,“正如當(dāng)年網(wǎng)約車領(lǐng)域的快速崛起,從海量競爭再到后來的獨(dú)角獸壟斷,共享單車行業(yè)的發(fā)展路徑也十分相似——依靠天量資本的投入來換取市場占有率,而這樣的洗牌確實(shí)已經(jīng)開始。”
市場
二線企業(yè)空間還將壓縮?
“所謂共享單車,核心的模式就是租賃,”互聯(lián)網(wǎng)分析師付亮認(rèn)為,雖然有外媒認(rèn)為共享單車是一門“蠢生意”,但整體來看在優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低成本的條件下,租賃這一核心模式是能夠可持續(xù)發(fā)展的。
獨(dú)立IT分析師唐欣也表示,共享單車的核心是城市短途高頻出行服務(wù),同時(shí),以租賃帶動(dòng)線上流量經(jīng)營、數(shù)據(jù)以及車身廣告影響等等模式也是共享單車企業(yè)探索的方向。
“但單車租賃終歸還是一門利潤率的生意?!备读琳J(rèn)為,共享單車企業(yè)只有不斷在運(yùn)營管理上精耕細(xì)作才能取得持續(xù)的競爭力。政府機(jī)構(gòu)不應(yīng)簡單粗暴地限制單車保有量,而應(yīng)該在管理上更加細(xì)化,規(guī)范企業(yè)運(yùn)營,避免單車投放后無人管理的情況出現(xiàn)。
在付亮看來,隨著摩拜單車和ofo單車在份額上占有越來越大的優(yōu)勢,二線企業(yè)的市場空間會被進(jìn)一步壓縮。此外,他表示,資本也會向頭部企業(yè)集中,摩拜單車和ofo的競爭優(yōu)勢將會更加明顯。但局部市場仍有機(jī)會,中小共享單車企業(yè)應(yīng)注重差異化競爭和布局速度。
唐欣認(rèn)為,快速在二線城市形成規(guī)模效應(yīng)和優(yōu)化舊車回收、壞車維修等運(yùn)營管理是第二梯隊(duì)和新入局的共享單車企業(yè)的突破口。
監(jiān)管
多部門合力規(guī)范單車運(yùn)營
與其他行業(yè)一樣,經(jīng)過剛開始的野蠻擴(kuò)張后,監(jiān)管愈加規(guī)范。如此多的共享單車出現(xiàn)街頭,亂停放給城市管理帶來了混亂無序。日前,因共享單車亂停放增加管理成本,北京一物業(yè)公司怒告單車公司索賠百元。
此前,北京市試行電子圍欄,要求共享自行車不能無序投放;科學(xué)把握總量和投放節(jié)奏,防止盲目擴(kuò)張,設(shè)定轄區(qū)最大投放數(shù)量。上海也要求非機(jī)動(dòng)車停車泊位以外區(qū)域不允許投放共享單車;加大對共享單車清運(yùn)力度;整肅共享單車亂停放、“扎堆”停放等問題。
對于共享單車運(yùn)維員比例也有涉及,北京明確要求,企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況,從保證運(yùn)行服務(wù)的需求出發(fā),確定維護(hù)人員的配備比例。上海則要求共享單車運(yùn)營單位應(yīng)按照投入車輛總數(shù)不低于千分之五的比例配備車輛維護(hù)、維修、調(diào)運(yùn)人員。
8月初,國家交通運(yùn)輸部等10部門聯(lián)合出臺共享單車發(fā)展指導(dǎo)意見,提出科學(xué)確定共享單車定位、規(guī)范自行車停放及管理、用戶注冊使用實(shí)行實(shí)名制、鼓勵(lì)免押金方式提供服務(wù)、強(qiáng)化輿論和社會監(jiān)督等建議。
原標(biāo)題:硝煙之下 共享單車上演“冰與火之歌”
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