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　　如果說王石對(duì)職業(yè)生涯有遺憾，那這個(gè)遺憾可能是，作為最為市場(chǎng)化的企業(yè)，無法通過純市場(chǎng)的手段來解決股權(quán)紛爭(zhēng)，總要借力于行政干預(yù)。（頭圖攝影 / 鄧攀）

　　最后一次在公眾場(chǎng)合見到王石，是在2016年12月的國(guó)家發(fā)展論壇上，他看起來心情很好，風(fēng)格活潑，間或離開講臺(tái)，半脫了西裝外套，向大家展示被緊身襯衣勾勒出的肌肉線條。后來，在今年2月份的亞布力論壇上，王石真的連襯衣也脫了，穿著緊身體操服。

　　66歲的王石身體非常健康，精力也很充沛，看起來還能再干十年二十年。但今年6月21日，他在個(gè)人朋友圈里發(fā)表了公開信，說明“已決定不再作為萬科董事被提名。今天，我把接力棒交給郁亮帶領(lǐng)下的團(tuán)隊(duì)，我相信這是最好的時(shí)候”。

　　的確，對(duì)于王石來說，這是激流勇退的最好時(shí)機(jī)。成立33年的萬科又一次跨過了激流險(xiǎn)灘，進(jìn)入了壯年時(shí)代，它有了新的大股東，一個(gè)年輕但富有歷練的團(tuán)隊(duì)，在各個(gè)維度上都可以稱之為房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿，面對(duì)行業(yè)白銀時(shí)代的轉(zhuǎn)型也已搭建完骨架。正如一句王石的名言：

　　“我的成功是別人不再需要我。”

　　而在萬科身陷股權(quán)紛爭(zhēng)的712天里，王石沖在前面，高舉旗幟，面對(duì)責(zé)難，差點(diǎn)就要彎腰致歉。但也為身后的萬科“守夜軍團(tuán)”爭(zhēng)取了時(shí)間和空間。

　　一顆星星劃過，一個(gè)時(shí)代結(jié)束。

　　最后的戰(zhàn)斗

2007年1月，王石在萬科的深圳辦公室里，他的辦公桌被各種書籍包圍。（攝影 / 鄧攀）

　　萬科股權(quán)事件爆發(fā)之前，王石在中國(guó)的商界，一直是神一樣的存在。一位早年曾聽過他演講的人如此形容：“王石那時(shí)的狀態(tài)，總讓我想起《莊子·逍遙游》的開頭：北冥有魚，其名曰鯤。鯤之大，不知幾千里也；化而為鳥，其名為鵬。鵬之背，不知幾千里也；怒而飛，其翼若垂天之云?！痹谶@名聽眾看來，王石那時(shí)的狀態(tài)，接近“怒而飛”。在知天命之年，他爬珠穆朗瑪，去美國(guó)游學(xué)，談一場(chǎng)驚世駭俗的戀愛。

　　作為萬科董事長(zhǎng)的最后712天里，人們發(fā)現(xiàn)，王石也會(huì)激憤，會(huì)惱怒，會(huì)說錯(cuò)話，辦一些被外界認(rèn)為不太巧妙的事，有時(shí)魯莽得像個(gè)毛頭小伙子，讓吃瓜群眾捏了好一把汗。

　　2015年7月10日，在寶能系增持到5%之后，王石曾在微信上發(fā)出“深圳企業(yè)，彼此知根知底”的言論。這種對(duì)寶能系隱晦的不歡迎，姚振華一定讀懂了。不過萬科的主營(yíng)業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)，寶能系的核心資產(chǎn)是保險(xiǎn)，前者是充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，后者實(shí)行牌照監(jiān)管，受保監(jiān)會(huì)嚴(yán)格監(jiān)管，身處于兩個(gè)完全不同的行業(yè)，姚振華和王石的管理風(fēng)格也迥異。王石做人做事都很高調(diào)，但姚振華哪怕做事高調(diào)，手段凌厲，做人還是很低調(diào)，身段十分柔軟。

　　當(dāng)年7月末，經(jīng)馮侖牽線，王石和姚振華坐到了一起，即使有齟齬在先，姚振華仍表達(dá)了對(duì)王石的欣賞，并表示在成為萬科大股東之后，要維護(hù)好王石這面旗幟。但王石在溝通中表現(xiàn)出了輕蔑，此后又公開談?wù)撨^此次會(huì)面，說姚振華“很健談，有點(diǎn)收不住嘴，主要談的是自己的發(fā)家史”。

　　當(dāng)姚振華表達(dá)出要當(dāng)萬科大股東時(shí)，王石的回答是：“什么時(shí)候?qū)毮艿男庞泌s上了萬科，我什么時(shí)候歡迎你來當(dāng)大股東。”這樣的談判技巧，顯然違背了中國(guó)“上善若水，以柔克剛”的傳統(tǒng)文化，傷了姚振華的面子。僅一個(gè)月之后，寶能系再度增持，持股比例升至15.04%，成為了萬科的第一大股東。雖然華潤(rùn)隨后進(jìn)行了小規(guī)模增持，重回第一大股東之位，但持股比例僅比寶能系多了0.19%。與此同時(shí)，AB開始在二級(jí)市場(chǎng)掃貨，成為萬科的第三大股東，是敵是友，身份晦暗不明。

　　2015年12月6日，寶能系進(jìn)一步增持，重回萬科大股東之位，但華潤(rùn)卻一直按兵不動(dòng)。一位和王石相熟的金融大佬告訴《中國(guó)企業(yè)家》，王石曾就寶能舉牌一事，向他求教。他給出的建議是“毒丸計(jì)劃”，讓萬科的管理層拋售萬科股票，再掀起輿論戰(zhàn)，打壓萬科股價(jià)?！澳懵犖业?，我?guī)湍阒笓]，它（寶能）馬上就不玩了走人?！贝罄袑?duì)王石說，這背后的邏輯是，寶能收購萬科的資金利用的是資產(chǎn)錯(cuò)配，短債長(zhǎng)投，甚至是銀行高杠桿，寶能的平倉線不難推算。當(dāng)時(shí)就有媒體估算過，寶能的平倉線在每股16元左右。只要萬科管理層拋售股票，讓股價(jià)大跌，寶能肯定支持不下去，最終迫于資金壓力平倉走人，但王石和郁亮都拒絕了這個(gè)方案。相反，他們采取了反向操作，認(rèn)為股價(jià)上升會(huì)抬升寶能進(jìn)一步增持的成本，最終望而卻步。但沒想到的是，股價(jià)越高，寶能越進(jìn)，直至萬科第一次停牌之前，寶能的浮盈已達(dá)到230億元。“因?yàn)閷毮苡玫氖倾y行的錢啊”，大佬對(duì)此感嘆。

　　12月17日，北京萬科的一次員工交流會(huì)上，王石出人意料的出席，并發(fā)表了主旨明確的講話，核心思想是萬科不歡迎寶能這樣過于冒險(xiǎn)、信用不夠的大股東。第二天，該講話由萬科公司發(fā)放給媒體，萬科股權(quán)事件中的矛盾徹底激化。物議沸騰之時(shí)，萬科停牌，宣布籌劃重大資產(chǎn)重組。

　　王石旗幟鮮明地站到了寶能的對(duì)立面上，此舉是否恰當(dāng)，引起了各界廣泛的討論。但好在他并沒有完全沉浸在公關(guān)戰(zhàn)中，而是馬不停蹄的帶上時(shí)任萬科上海總經(jīng)理的孫嘉，北上尋求AB的支持，同時(shí)開始到各大機(jī)構(gòu)拜票。為了緩和和姚振華的關(guān)系，王石也表示，愿意照顧寶能的訴求，但希望寶能能做一個(gè)純粹的財(cái)務(wù)投資者?！拔液茏鹬爻鄙菐?，特區(qū)幫、深圳幫，都是為了深圳做建設(shè)，寶能、華潤(rùn)、萬科都是一家人，不應(yīng)該內(nèi)斗。”而姚振華這時(shí)也表示出了緩和的態(tài)度，他稱王石為“我們的老大哥”。

　　不過2016年2月的天山峰會(huì)，王石語出驚人，他不歡迎民營(yíng)企業(yè)成為萬科第一大股東，萬科一直是國(guó)有企業(yè)占第一大股東，過去的設(shè)計(jì)是這樣的，現(xiàn)在仍是這樣，將來也會(huì)是這樣。王石的理由是：“我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，純粹的民營(yíng)企業(yè)如果達(dá)到舉足輕重的地位，會(huì)有危險(xiǎn)。”這樣的表態(tài)再次激化了萬科與寶能系之間的矛盾，同時(shí)也引起了社會(huì)上的爭(zhēng)議。

　　如果說王石是在向國(guó)有企業(yè)示好，那他的對(duì)象一定不是華潤(rùn)。一個(gè)月之后，萬科披露了重組預(yù)案，計(jì)劃以發(fā)行新股的方式，收購深圳地鐵集團(tuán)持有的地鐵物業(yè)資產(chǎn)，預(yù)計(jì)交易規(guī)模介于人民幣400億元~600億元之間。在雙方簽署戰(zhàn)略合作備忘錄的現(xiàn)場(chǎng)，王石和郁亮與深鐵領(lǐng)導(dǎo)交手相握。

王石曾獲得《中國(guó)企業(yè)家》最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎(jiǎng)。（攝影 / 史小兵）

　　通過換股的方式引入深鐵，對(duì)于萬科來說當(dāng)然是一石二鳥的好事，但此事在處理上確有失當(dāng)之處。從緊接著華潤(rùn)的表態(tài)來看，萬科管理層在發(fā)布公告之前沒有征得華潤(rùn)的意見。萬科給出的理由是，按照上市公司規(guī)則，僅一個(gè)合作備忘錄，沒有必要擺上董事會(huì)的臺(tái)面。不過規(guī)則是規(guī)則，人情是人情，傅育寧治下的華潤(rùn)，早已不是寧高寧和王石以兄弟相處的時(shí)代，而是股東與被投企業(yè)的關(guān)系。在感到失去作為重要股東和關(guān)鍵角色的存在感后，華潤(rùn)離萬科管理層越來越遠(yuǎn)，原定于3月14日上午10點(diǎn)舉行的“深圳地鐵集團(tuán)與萬科集團(tuán)戰(zhàn)略合作媒體見面”突然取消了。

　　其后的三個(gè)月，華潤(rùn)和萬科管理層究竟發(fā)生了多少次碰撞，外界已很難追溯。但6月12日萬科與深鐵再度簽署深化戰(zhàn)略合作備忘錄時(shí)，華潤(rùn)派代表列席了，這是一個(gè)讓萬科和外界都安心的信號(hào)。萬科公司上下，對(duì)于當(dāng)月17日的董事會(huì)非常有信心，當(dāng)天的議案正是引入深鐵的方案。出人意料的是，當(dāng)天華潤(rùn)方三名董事全部投下反對(duì)票，于是產(chǎn)生了一個(gè)有爭(zhēng)議的結(jié)果，7票贊成，3票反對(duì)，另有一名獨(dú)立董事回避表決。雖然萬科方認(rèn)為，會(huì)議結(jié)果是議案通過，但華潤(rùn)方則提出了激烈的反對(duì)意見。這件事的實(shí)際結(jié)果是，2016年末，萬科通過換股的方式進(jìn)入深鐵的方案被放棄了。

　　2016年6月23日夜間，寶能發(fā)布公告明確反對(duì)萬科發(fā)行股份購買資產(chǎn)預(yù)案，語氣嚴(yán)厲地指責(zé)萬科董事會(huì)未能均衡代表股東利益，直指萬科“內(nèi)部人控制問題”。華潤(rùn)隨即公開附和寶能的公告。幾天后，寶能系向萬科發(fā)出通知，要求召開臨時(shí)股東大會(huì)，提議罷免全部萬科董事，當(dāng)然也包括王石和郁亮。

　　三天后，王石在朋友圈連發(fā)數(shù)言：

　　“當(dāng)你曾經(jīng)依靠、信任的央企（華潤(rùn)）毫無遮掩地公開和你阻擊的惡意收購者聯(lián)手，徹底否定萬科管理層時(shí)，遮羞布全撕去了”，“人生就是一個(gè)大舞臺(tái)，出場(chǎng)了，就有謝幕的一天。但還不到時(shí)候，著啥子雞（急）嘛”。

　　在反對(duì)寶能系入侵時(shí)，王石曾提及兩樁往事，分別是寶能系10倍溢價(jià)拿下深圳海上運(yùn)動(dòng)中心，姚振華入股深業(yè)物流又將其分拆。這些陳年往事雖然有理有據(jù)，卻并不能切中事情的要害。但這次王石非常情緒化，直指華潤(rùn)與寶能結(jié)盟的核心事實(shí)，反而將了華潤(rùn)一軍。果然，華潤(rùn)方發(fā)表了聲明，不同意寶能罷免全部董事的提議。

　　就在上述表態(tài)的第二天，正是萬科2015年股東大會(huì)，王石數(shù)次致歉，差點(diǎn)按照個(gè)別股東的要求，彎腰鞠躬。他向?qū)毮艿狼?，為?dāng)初表現(xiàn)出的“瞧不起”的態(tài)度，也為造成了寶能“野蠻人”形象。

　　此后，萬科股權(quán)事件一度朝著失控的方向發(fā)展。中國(guó)恒大在8月開始，于二級(jí)市場(chǎng)不斷掃貨，直至成為萬科的第三大股東，而AB

　　系的態(tài)度仍然不明確。2016年11月5日，王石前往哀牢山拜訪褚時(shí)健，這個(gè)88歲，經(jīng)歷過驚濤駭浪的老人，究竟和王石說過什么，不為外人所知。但幾天后，王石再次向姚振華隔空喊話：“我做的不合適的，我會(huì)及時(shí)糾正、改進(jìn)，比如對(duì)姚振華先生，大家都認(rèn)為我說的‘野蠻人’不對(duì)，我在臨時(shí)股東大會(huì)上站出來公開道歉了；比如在天山的喊話‘不歡迎民營(yíng)企業(yè)成為萬科大股東’這種誤導(dǎo)，我無條件道歉。”

　　如果說有遺憾

　　2009年3月20日下午，在萬科全額捐建的四川綿竹遵道鎮(zhèn)學(xué)校，王石應(yīng)校長(zhǎng)之邀，與孩子們進(jìn)行了兩個(gè)多小時(shí)的交流。（攝影 / 鄧攀）

　　自2016年6月份的股東大會(huì)之后，王石已經(jīng)有意識(shí)地將自身形象與萬科公司進(jìn)行了切割，2016年年度股東大會(huì)，他甚至沒有出席。在外界看來，王石是萬科的一面旗幟，因?yàn)闆_得太靠前，反而有些不受控制，因此他對(duì)寶能態(tài)度的反復(fù)，也被看作是個(gè)人行為，一定程度上不代表公司意志。

　　反而是以郁亮為核心的公司管理團(tuán)隊(duì)，在股權(quán)事件中發(fā)揮了中流砥柱的作用，他們很少對(duì)新股東表態(tài)，只是像《權(quán)力的游戲》中的“守夜人軍團(tuán)”，穩(wěn)定公司團(tuán)隊(duì)，突破經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　回到文初的國(guó)家發(fā)展論壇上，王石對(duì)寶能的態(tài)度再次逆轉(zhuǎn)，稱“他們搞了我一年半的材料，而我卻睡得很好”。一個(gè)“他們”，又將寶能系放到了對(duì)立面上。眾所周知的背景是，就在2016年12月，監(jiān)管層的態(tài)度發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變，曾公開表態(tài)支持險(xiǎn)資舉牌的原保監(jiān)會(huì)主席項(xiàng)俊波，在當(dāng)月的會(huì)議上措辭嚴(yán)厲：表示“不能讓險(xiǎn)資成為資本市場(chǎng)的‘泥石流"、“保險(xiǎn)姓保，保監(jiān)會(huì)姓監(jiān)”、“險(xiǎn)資股權(quán)收購禁止使用杠桿資金”、“約談十次不如停牌一次，還可以吊銷牌照”。

　　12月5日晚間，保監(jiān)會(huì)突然發(fā)布信息，停止前海人壽（寶能系旗下）萬能險(xiǎn)的新業(yè)務(wù)。同時(shí)，叫停前海人壽、恒大人壽等6家險(xiǎn)企的互聯(lián)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，并派遣檢查組進(jìn)駐寶能調(diào)查。今年2月，姚振華被保監(jiān)會(huì)采取市場(chǎng)禁入措施，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10年。

　　同樣是2016年12月前后，華潤(rùn)將萬科股權(quán)的處置權(quán)上交給國(guó)務(wù)院國(guó)資委，隨后整個(gè)事件的解決如江水潰堤般，一瀉千里。2017年1月，華潤(rùn)將持有的萬科全部股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給深鐵。3月，中國(guó)恒大將所持萬科股權(quán)的表決權(quán)委托給深鐵。6月，中國(guó)恒大將所有萬科股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給深鐵，正式的交割在7月初完成。深鐵自此成為萬科的第一大股東。

　　萬科股權(quán)事件遷延兩年之久，其間雙方的主戰(zhàn)場(chǎng)除了二級(jí)市場(chǎng)上的股權(quán)爭(zhēng)奪，還包括輿論上的唇槍舌劍，資本上的角逐競(jìng)爭(zhēng)。

　　斗爭(zhēng)雙方都曾認(rèn)真研讀《門口的野蠻人》一書，姚振華將其作為杠桿收購的《圣經(jīng)》，除了在收購過程中充分利用杠桿之外，更試圖將王石塑造成另一個(gè)羅斯·約翰遜，一個(gè)“公司內(nèi)部的小偷”。寶能搞的王石的材料，核心內(nèi)容是，2011~2014年間，王石從萬科獲得了5000萬元的現(xiàn)金報(bào)酬，而這期間，王石前往美國(guó)、英國(guó)游學(xué)，并不經(jīng)常在工作崗位上。

1988年萬科股票首期發(fā)行新聞發(fā)布會(huì)

　　早在2014年，郁亮就舉著《門口的野蠻人》上了公司春季例會(huì)，他將這本書看成《警世恒言》。只因發(fā)覺萬科股權(quán)過于分散，布滿被野蠻人入侵的裂縫，而那時(shí)買下萬科只需要200億元。從那時(shí)開始，萬科已經(jīng)開始著手于推進(jìn)事業(yè)合伙人機(jī)制，在市場(chǎng)上增持萬科股票，只是野蠻人來得太快，一切都沒有準(zhǔn)備妥當(dāng)。

　　作為最為推崇現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)家，王石為萬科選擇了混合所有制的命運(yùn)，也為自己選擇了作為職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)生涯。萬科股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，曾是王石的得意之處。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，萬科的股東不參與日常經(jīng)營(yíng)，管理層主導(dǎo)著公司的發(fā)展。一度看來，分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)，是保證這種管理模式的基礎(chǔ)。管理層獲得充分賦權(quán)，規(guī)避了對(duì)人性中惰性的挑戰(zhàn)，充分釋放了人才的活力，萬科也因此成為了業(yè)界的標(biāo)桿；但分散的股權(quán)，也是在挑戰(zhàn)資本之惡，讓萬科的控制權(quán)不止一次的暴露在危險(xiǎn)之中。第一次是君萬之爭(zhēng)，第二次是寶萬之爭(zhēng)。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理制度起源于西方，學(xué)界不少人認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)應(yīng)將這套制度進(jìn)行具有中國(guó)特色的改良，但王石堅(jiān)持認(rèn)為，既然覺得這套制度好，就要照搬過來。令人遺憾的是，萬科和RJR納貝斯克公司一樣，僅憑一己之力，無法抵御野蠻人的入侵。如果說王石對(duì)職業(yè)生涯有遺憾，那這個(gè)遺憾可能是，作為最為市場(chǎng)化的企業(yè)，無法通過純市場(chǎng)的手段來解決股權(quán)紛爭(zhēng)，總要借力于行政干預(yù)。第一次的君萬之爭(zhēng)如此，第二次寶萬之爭(zhēng)也一樣。

　　王石習(xí)慣了要贏。地產(chǎn)界流傳一個(gè)段子，2000年初，王石和世聯(lián)地產(chǎn)的老板陳勁松一起蒸桑拿。突然開門進(jìn)來一個(gè)小伙子，一聲不吭拿起一大桶水澆在通紅的石頭上，桑拿房溫度驟然上升，熱浪逼得人喘不上氣。陳勁松大叫一聲，推門跑了出去，只留下王石和這個(gè)小伙子。兩人開始較勁，看誰能堅(jiān)持到最后，最終是這個(gè)小伙子先放棄了，開門出去。

　　王石勝利了，陳勁松對(duì)他說：“王總，你真行！把這個(gè)小青年給熬跑了。”王石說：“這個(gè)人是孫宏斌，跑進(jìn)來就是攪局的，所以一定要堅(jiān)持住，不能輸給他?！?/font>