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　　34年前，王石只身從廣州南下深圳，第二年建立萬科前身企業(yè)，34年后，66歲，他從萬科退休。

　　2017年6月21日，這天一早，王石在自己的朋友圈發(fā)了一張自己攀登珠峰時郁亮專程來探望的合影。配文宣布“萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名”。從當(dāng)初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。

　　“這次是王石主動讓賢”，一位萬科集團(tuán)的人士稱，在此前的近半年，他周轉(zhuǎn)于世界各地，忙于慈善與賽艇。

　　萬科亦公告稱，已收到深圳地鐵關(guān)于萬科下一屆董事會名單，提議增加董事會換屆臨時提案，擬提名郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭為第十八屆董事會非獨(dú)立董事候選人，提名康典、劉姝威、吳嘉寧、李強(qiáng)為第十八屆董事會獨(dú)立董事候選人，提名解凍、鄭英為萬科第九屆監(jiān)事會非職工代表監(jiān)事候選人。萬科本屆董事會已通過這一決議。

　　若再無意外，萬科自此完成這家企業(yè)成立以來的第一次掌舵人交替。

　　“主人翁”

　　26年過后，陽光100集團(tuán)行政總裁林少洲依然清楚記得與王石的第一次見面，他說“那個眼神跟刀子似的”，“坐下來一聲不吭，翹著腿，上來就跟你斗眼”。林少洲曾在萬科工作10年，官至萬科北京公司總經(jīng)理。

　　“有時候他會一言不發(fā)盯你20分鐘，他就想通過這個搞清楚、甄別這個人是好人、還是壞人，是想要害我的人，還是有什么其他動機(jī)”。

　　那是1991年，王石40歲，彼時，在深圳市羅湖區(qū)和平路50號那座灰紅色的萬科三層總部大樓里，他被稱作“王老虎”。剛剛結(jié)束一段11個月的鐵窗生活，他連寫字都會微微顫抖，但滿身的“尖刺”依然鋒利無比，“特別兇、特別威風(fēng)凜凜”。

　　出身于軍人家庭，父親王輝，系新中國開國上將王震領(lǐng)導(dǎo)三五九旅時級別較高的下屬，母親是游牧民族錫伯族，在往后，王石常將自己“野性的精神”歸因于此。

　　王石建立并掌舵至今的萬科，從貿(mào)易起家，經(jīng)銷科教儀器、也曾一度拍過電影、甚至以經(jīng)營商業(yè)零售與飲料為主業(yè)，1988年才在深圳拍得第一宗地塊得以進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)，并在隨后最終以房地產(chǎn)作為主業(yè)，2012年，萬科成為全球銷售金額最多的房地產(chǎn)開發(fā)商。

　　那些年代隨同王石一起創(chuàng)業(yè)征戰(zhàn)的萬科元老們眼里，王石做企業(yè)不求財，但就是要做一把手，“其實(shí)他的事業(yè)起點(diǎn)是很高的，他就是想有自己的舞臺，自己的天地，他要說了算，而且還想通過這條路去證明他自己“，林少洲說“可能他不想老是被別人介紹說這是王什么的女婿”。

　　1984年9月，在深圳建設(shè)路1號，深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心建立開張，王石任經(jīng)理，這也是萬科的前身，主要業(yè)務(wù)是從香港進(jìn)貨，向內(nèi)地倒賣攝像機(jī)、投影機(jī)等教學(xué)器材。這一年，在首都北京，柳傳志和幾個技術(shù)男創(chuàng)立了他的聯(lián)想集團(tuán)，在黃海之濱青島，張瑞敏野心勃勃的將一家瀕臨倒閉的集體小廠改名海爾。

　　但是，在深圳，王石創(chuàng)立并擔(dān)任一把手的這家貿(mào)易企業(yè)幾乎全部業(yè)務(wù)都要倚仗于名義上的母公司、當(dāng)時在深圳官商一體的最大國有企業(yè)“深圳特區(qū)發(fā)展公司”（后簡稱“深特發(fā)”）。

　　“資金是他自己找來的，他只是掛了一個紅色的帽子，就掛了一個（深特發(fā)）名字，登記的時候?qū)懙膰鵂I企業(yè)，然后就完了，你姓成了別家的姓就別想改了，你身份證是這么寫的”，一位早年亦曾在萬科工作過的人士向騰訊財經(jīng)回憶。

　　直到1987年12月1日，一場在深圳會堂舉行的國土有償使用權(quán)拍賣會進(jìn)入了王石的視野，一家房地產(chǎn)公司以525萬元的最高價獲得了一塊8588平方米土地的使用權(quán)。這是改革開放以來中國土地使用權(quán)的“第一拍”。

　　第二年，王石即親自到場舉牌，萬科以當(dāng)時2000萬元的天價在深圳拍得威登別墅地塊，正式進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)。

　　但直至1991年，論體量，那時候的萬科在深圳本地都不算什么亮眼企業(yè)，而卻吸引了諸多北大、清華、復(fù)旦的“高材生”，他們頗有情懷，不論專業(yè)出身，只要愿意，在萬科均被一概錄取，而王石亦給他們足夠的空間“指點(diǎn)江山”。

　　“王石特別有那種主人翁的精神，經(jīng)常講話就像很多跟國家領(lǐng)導(dǎo)人講話似的，不像一個商人和老板，他喜歡站在國家和政治的層面講問題”，林少洲說，“其實(shí)跟他的出身有很大的關(guān)系，不過很多人不了解?！笔煜に娜苏f，他的“主人翁”意識是因革命家庭給他帶來的“紅色血統(tǒng)”。

　　當(dāng)時已在中國東北城市大連地產(chǎn)行業(yè)已顯山露水、后來榮居中國首富的王健林說“萬科我什么都不服，就服敢用人，二十多歲，就敢用作一方諸侯，在萬達(dá)起碼三十多歲我們才敢這么用”。

　　“他很放權(quán)，他對下面的人特別信任，用人特別大膽，用誰，就把權(quán)力給你，他很敢信任，這是王石身上特別突出的一個特點(diǎn)”，林少洲說。

　　上述早年在萬科工作過的人士說，雖然當(dāng)時萬科是深圳交易所第二家上市公司，但是上市后股價曾長期跌破發(fā)行價，開個股東大會，董事會成員們得先想好小股東鬧場子了從哪個門撤出去。

　　但是，林也提到王石對人的出身很敏感，這是他跟當(dāng)時其他深圳草根企業(yè)家的區(qū)別，“不管你是北大來的還是什么，他對你的學(xué)歷很敏感”。

　　他最在意的“名”

　　像一頭發(fā)怒的獅子，隨時擺開陣勢和對手撕咬個你死我活，在萬科早年的那些員工眼中，不被“王老虎”撕的只有一群人：那些在《萬科周刊》上寫些酸溜溜文章的書生們。

　　一位早年曾在萬科做會議記錄、后來成為萬科一方“諸侯”的萬科原高管回憶，在1995年，脾氣有所收斂的王石唯一一次在總經(jīng)理辦公會上跳起來拍桌子、發(fā)脾氣的是因?yàn)椤度f科》周刊。

　　這家萬科內(nèi)部刊物在當(dāng)時已創(chuàng)辦三年，在隨后的很多年中，直至今日，它仍是萬科文化的最重要載體，幾任主編在往后都成為了萬科重要高管，比如后來履任萬科集團(tuán)高級副總裁的丁長峰、北京萬科總經(jīng)理林少洲。

　　這位人士描述，在這次總經(jīng)理辦公會上，時任萬科常務(wù)副總經(jīng)理突然發(fā)難，批判《萬科》周刊，他直言“我們是一個企業(yè)，辦這些酸溜溜的東西干什么？能當(dāng)飯吃嗎？每天花這么多錢，養(yǎng)這么多文人、酸秀才在這里干嗎？！”，其他兩位副總經(jīng)理點(diǎn)頭贊同附和。

　　未料想，王石一聽怒發(fā)沖冠，拍著桌子站起來，“我在他身邊當(dāng)時4年了，我從來沒見過他拍桌子，即使討論幾個億的擔(dān)保怎么收回來，但就是這件事，拍著桌子站起來”。王石對幾位副總經(jīng)理咆哮“一幫優(yōu)秀的年輕人為了這份刊物嘔心瀝血，連續(xù)加班加點(diǎn)，為萬科掙得了巨大的榮譽(yù)和無形資產(chǎn)，你們身為老總，不但不支持，還說風(fēng)涼話，我作為萬科的董事長、總經(jīng)理，一定要在我職權(quán)范圍內(nèi)給《萬科周刊》全力的支持”。

　　事后回想，這一年之前，掛在王石身上唯一的標(biāo)簽是“深圳地產(chǎn)商”，而這一年之后，他有了更多元化的身份：登山家，他一路攀登，直至登山珠穆朗瑪峰，這些也造就了王石與萬科的“名”。

　　一位早年曾跟隨王石的下屬毫不客氣地評價說，對技術(shù)管理、專業(yè)什么的，王石都沒花什么工夫，在起初，甚至都不算什么有文化的人，但是他永遠(yuǎn)都在汲取知識，他的家里、車?yán)锟倳е鴷?，他還有一個曾做過校長的司機(jī)時常給他買書。

　　“每天都會看上幾個小時書，他每天都在生長”。

　　王石懂得如何用自身的“名”去影響一個企業(yè)，一個團(tuán)隊。他熱衷滑雪，每年參加黑龍江亞布力企業(yè)家論壇期間，他必定要上野道。中誠信集團(tuán)董事長毛振華調(diào)侃，因?yàn)檫@是唯一一條雪友乘坐纜車時能看到的雪道，“他是一位行為藝術(shù)家”。

　　2017年2月份，在亞布力論壇上，他脫掉西裝與襯衫，僅穿一件汗衫展示肌肉，興奮地招呼工作人員鋪上墊子他要現(xiàn)場翻個跟頭，要知道，數(shù)百名中國企業(yè)家和官員正端坐臺下。

　　他總希望能吸引所有人的目光。

　　20世紀(jì)80年代，深圳市政府是全國“摸石頭過河”中被要求走在最前面的“先遣兵”，而王石也在其中練就了極其敏銳的政治嗅覺。1986年10月15日，深圳市政府正式頒布了《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)國營企業(yè)股份化試點(diǎn)暫行規(guī)定》。1988年，萬科即一批完成股份制改造，公司正式改名“萬科”。

　　在萬科33年歷程中，對其發(fā)展模式與路徑產(chǎn)生根本性作用的，莫過于股份制改造，作為一家充滿理想主義色彩的企業(yè)，其所有的悲欣、榮辱，全系于股份制改造。

　　王石此時終于得以在萬科“當(dāng)家作主”，但他“風(fēng)輕云淡”地放棄了自己和高管團(tuán)隊能夠獲得10%股權(quán)。在自己所著的《道路與夢想》一書中，他解釋三點(diǎn)緣由中有兩點(diǎn)為“名”：社會價值取向，名利不可兼得；討厭暴發(fā)戶形象。

　　名和利之間只能選擇一項，或默不作聲地賺錢，或兩袖清風(fēng)實(shí)現(xiàn)一番事業(yè)，王石稱自己選擇了后者。

　　“少年時代讀雨果、巴爾扎克、狄更斯、莎士比亞的作品，反感暴發(fā)戶，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己可能成為這一類人時，自然采取回避”，王石說自己不想做“暴發(fā)戶”，這是一個從較低的社會和經(jīng)濟(jì)地位，突然變得富有和有權(quán)勢的群體。

　　但是，那些老部下也有對其這一決定至今無法理解的。

　　一位萬科原高管說，即使是貼近的人，直至今日王石也沒有告知他更多的想法，“我每次跟他一提這個，他就岔開話題，回避?！彼y，王石是希望通過股權(quán)、利益的犧牲和付出換取一個在中國社會做事更大的自由度，“我覺得這恐怕是他的想法，因?yàn)樗墙?jīng)過巨大起落的人，他對風(fēng)險的認(rèn)識很強(qiáng)烈”。

　　“斗爭”權(quán)術(shù)

　　“我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當(dāng)初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲?！?/font>